風(fēng)險投資開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)直銷

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

上星期五，九鉆網(wǎng)CEO陳斌非常振奮。忙碌了幾個月后，他終于為九鉆網(wǎng)引進了第一筆風(fēng)險投資，投資方為幾家美國排名前十的基金。

九鉆網(wǎng)是繼何伯權(quán)投資七天、國賓體檢中心等項目后的又一新手筆。和七天一樣，何伯權(quán)希望九鉆網(wǎng)最終能在美國納斯達克上市。

“今年是風(fēng)投的B2C年，也是B2C的擴張元年。”昨天接受采訪時，陳斌還沒有完全從興奮中走出來。

在引進資本后，九鉆網(wǎng)馬上要在杭州、南京等城市進行擴張，它的目標(biāo)是全國市場。而已經(jīng)進行過兩輪融資的PPG已經(jīng)在北京、上海、廣州展開強烈的廣告攻勢。

又一風(fēng)投熱點

隨著B2C行業(yè)興起的一波引資熱潮，風(fēng)險投資注資創(chuàng)新型電子商務(wù)企業(yè)的消息幾乎每月都在發(fā)生，風(fēng)險投資注入的資本額也在不斷擴大。

創(chuàng)建于2005年10月的PPG網(wǎng)站以網(wǎng)絡(luò)和呼叫中心直銷襯衫，在2006年獲得風(fēng)險投資TDF和JAFCO Asia（集富亞洲）的首輪注資后，2007年再受美國KPCB風(fēng)險投資公司的青睞，KPCB加入其第二輪融資，兩輪融資使PPG共獲接近5000萬美元的投資。經(jīng)營母嬰用品的電子商務(wù)網(wǎng)站紅孩子獲得來自NEA、北極光等風(fēng)險投資三輪共計3300萬美元的融資。

受PPG的啟發(fā)，目前國內(nèi)已經(jīng)有近30個網(wǎng)絡(luò)直銷公司正在創(chuàng)辦或已經(jīng)面市。上海的黃先生手上也有一本厚厚的PPG案例研究報告，他將在今年10月開始網(wǎng)上直銷。“和其他B2C公司不同，我們創(chuàng)辦的主要資金來源之一就是風(fēng)投。”據(jù)稱看好這種商業(yè)模式的風(fēng)投非常多。

事實上，VC的投資熱點從門戶網(wǎng)轉(zhuǎn)移到WEB2.0視頻、博客、播客后，今年的熱點就是B2C。“這是絕對的，他們的熱情超乎想象”，陳斌說，在融資的過程中，他認識了十多位國內(nèi)知名風(fēng)投專家，包括沈南鵬、軟銀閻焱和IDG周全等。

大多數(shù)風(fēng)投為什么選擇現(xiàn)在進入網(wǎng)絡(luò)直銷？投資過分眾、百度的Planet創(chuàng)投高級副總裁申珺解釋，傳承美國文化的風(fēng)投進入中國的初期，也想尋找新科技公司，但多年后，大多數(shù)的風(fēng)投發(fā)現(xiàn)“在中國，沒有什么比中國市場這個概念更誘人”。同時，面向中國消費者的傳統(tǒng)行業(yè)總有很多局限性，而互聯(lián)網(wǎng)無疑是風(fēng)投眼里一雙可愛的翅膀。

零售+輕資產(chǎn)

與風(fēng)投關(guān)注B2C一脈相承的是，今年股市對連鎖零售業(yè)的追捧也有目共睹。銀泰、新世界、茂業(yè)等百貨公司先后上市，百麗、安踏、奧卡索、報喜鳥、ITAT等鞋企或服飾企業(yè)扎堆沖刺股市，雙匯、味千之后，小肥羊等飲食類企業(yè)也在股市外排隊。

由于經(jīng)濟發(fā)展和收入增長所帶來的消費升級已經(jīng)非常明顯。網(wǎng)上購物無疑是其中主要的受惠行業(yè)之一。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2006年第三季度，我國人均網(wǎng)上購物金額達572元，與2005年同期人均年網(wǎng)上購物金額273元相比，增長109%。今年的增長勢頭更加樂觀。

“與視頻、博客不同，B2C不存在前期燒錢的問題，B2C的精髓沒有變化，依然是賣東西，需要讓顧客滿意，本質(zhì)上它是零售企業(yè)，因此它直接就能產(chǎn)生正現(xiàn)金流。”申珺說。

除了新的商業(yè)模式、富有運作經(jīng)驗的管理團隊，“輕資產(chǎn)”是風(fēng)投注資一個B2C企業(yè)的主要理 由。九鉆網(wǎng)開創(chuàng)國內(nèi)奢侈品網(wǎng)上銷售的先例，其復(fù)制的美國原型blue nile用了三年時間超越老牌珠寶廠商Tiffany。PPG被稱為服裝界的戴爾，通過網(wǎng)絡(luò)和電話賣襯衫本身就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

在VC看來，輕資產(chǎn)的特點主要有：“無較大固定資產(chǎn)，公司核心資本主要是人力，公司的商業(yè)模式能產(chǎn)生較大現(xiàn)金流，庫存少，配送體系外包。”一位資深專家還將當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與輕資產(chǎn)企業(yè)進行比較，稱當(dāng)當(dāng)龐雜的物流體系及庫存使企業(yè)負擔(dān)過重。

而支持B2C企業(yè)“輕裝上陣”的主要是中國制造產(chǎn)業(yè)鏈多年的積累。如九鉆網(wǎng)上游有鉆石交易所和大型鉆石供貨商，長三角和珠三角有很成熟的鉆石加工基地，由于設(shè)計行業(yè)競爭激烈，配飾的設(shè)計制作可以以很低的價格完成，而快遞和網(wǎng)上支付經(jīng)過多年的培育也基本能滿足需求。

價格雙刃劍

根據(jù)《中國企業(yè)家》報道PPG襯衣整體成本約為30元，即使銷售99元，也還是比一般襯衫便宜。九鉆網(wǎng)的售價比傳統(tǒng)店鋪便宜30％~70％。正是價格優(yōu)勢使PPG在開業(yè)當(dāng)天的營業(yè)額就達到1萬元，九鉆網(wǎng)稱每月的銷售額以兩位數(shù)增長，DHC很快擁有了一群忠實消費者，才創(chuàng)辦不久的北斗網(wǎng)去年將手機賣到4.8億元。

據(jù)陳斌介紹，網(wǎng)絡(luò)直銷沒有傳統(tǒng)門店昂貴的租金、裝修費，而且九鉆網(wǎng)將裸鉆和戒托分開銷售，降低了庫存成本。而PPG將生產(chǎn)交給企業(yè)貼牌生產(chǎn)，不通過實體店鋪這一環(huán)，襯衫直接從廠家到消費者，既降低了成本，也減少了庫存壓力。申珺告訴記者：“互聯(lián)網(wǎng)銷售，優(yōu)勢就是更快捷、更方便、更便宜。”

除此之外，推出特色服務(wù)、采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略也是B2C企業(yè)吸引眼球、留住白領(lǐng)人群的策略之一。九鉆網(wǎng)推出“個性化定制服務(wù)”，客戶可以度身定制自己獨一無二的鉆戒。PPG有襯衣袖口“個性化袖花”服務(wù)。這些細節(jié)和企業(yè)的現(xiàn)金流、每月銷售額增長率一樣，被風(fēng)投看在眼里。

但是這些優(yōu)勢是容易模仿的，而價格永遠是雙刃劍。老牌B2C網(wǎng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)多年來一直為難以擺脫的價格戰(zhàn)和優(yōu)惠券而苦惱。大多數(shù)的網(wǎng)上銷售公司目前只具有先發(fā)優(yōu)勢，而難以在技術(shù)上給后來者筑起壁壘。這也是行業(yè)模仿者眾多的主要原因。

某VC資深人士稱：“VC不喜歡只打價格戰(zhàn)的企業(yè)。”報喜鳥董事長吳志澤也認為，這些借助互聯(lián)網(wǎng)手段崛起的同行們最終核心競爭力依然還是品牌。

目前國內(nèi)還沒有一家B2C領(lǐng)域的大品牌企業(yè)，申珺說，這也是風(fēng)投愿意進來的原因，他們期待這個行業(yè)出現(xiàn)一家像分眾那樣的優(yōu)秀公司，“但是這個行業(yè)很難出現(xiàn)像百度那樣的互聯(lián)網(wǎng)明星”。

陳斌則從企業(yè)的角度指出，在網(wǎng)上銷售，最大的挑戰(zhàn)就是信任。因此知名的風(fēng)投、上市和持續(xù)的廣告能夠改善現(xiàn)實社會中的脆弱的誠信體系。

不管是網(wǎng)上賣服裝還是手機，關(guān)于質(zhì)量問題的負面消息依然不斷出現(xiàn)。虛擬條件下的購物，令消費者對質(zhì)量問題要求更高，如有瑕疵更易產(chǎn)生受騙的感覺。從這個意義上，陳斌認為傳統(tǒng)零售的從業(yè)人士更適合B2C，因為物流、貨品質(zhì)量管理、市場營銷、績效管理、產(chǎn)品定價等方面，線上與線下并無區(qū)別。

泡沫在哪？

B2C的發(fā)展除了是對傳統(tǒng)行業(yè)銷售方式的沖擊之外，更大的變化是改變了人們延續(xù)了幾千年的觀念：人們在虛擬環(huán)境買衣服、鞋子、鉆石、化妝品、電腦、奶粉，甚至是汽車。

奇瑞對4月份新亮相的奇瑞A1采取網(wǎng)上直銷模式無疑算是汽車行業(yè)內(nèi)另一個吃螃蟹的人。30家 老字號將店鋪搬至淘寶網(wǎng)，搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，也算是傳統(tǒng)行業(yè)一種新的嘗試。隨著B2C行業(yè)的回暖，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出濃厚的興趣，也打破了 互聯(lián)網(wǎng)只適合賣標(biāo)準化產(chǎn)品和數(shù)碼產(chǎn)品的偏見。

但是，大宗商品的配送、奢侈品的質(zhì)量及售后保障，更完善的服務(wù)信用平臺及第三方監(jiān)督系統(tǒng)，仍是目前B2C行業(yè)和希望涉足網(wǎng)絡(luò)直銷領(lǐng)域的傳統(tǒng)行業(yè)需要解決的問題。

當(dāng)然，這些問題需要更多的企業(yè)參與才會逐漸完善。在風(fēng)投看來，現(xiàn)階段需要警惕的是過度的熱情。

“已經(jīng)有點泡沫的跡象。”申珺說，這可能是資本流入了不值得投資的企業(yè)，也可能由于國內(nèi)最近 出現(xiàn)了大量新的風(fēng)投公司，競爭造成一些VC抬高了企業(yè)的估值。過去的7、8個月內(nèi)，申珺也一直在尋找一家理想的B2C企業(yè)，但是她發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)辦人明顯是奔 著風(fēng)投的口味而來的：“一些企業(yè)過于強調(diào)概念，而不是從長期、系統(tǒng)的角度考慮服務(wù)消費者。”申珺說不排除有些人為了圈錢而去講故事。

啟迪創(chuàng)投的VP金松則說：“有點泡沫也很正常。沒有資本的推動，很多資源就無法按照商業(yè)規(guī)則整合，資本投入太多太快，又會讓行業(yè)脫離規(guī)律，進入速生速死的狀態(tài)，因此把握好投資和融資的節(jié)奏是最重要的。”

申珺建議，風(fēng)投進入具體的B2C企業(yè)，還需要看時機。“九鉆網(wǎng)之所以今年特別受歡迎，與去年鉆石進口稅從17%降到4%有關(guān)。在高進口稅面前，國內(nèi)很多鉆石商采用的是走私鉆，這對九鉆網(wǎng)這樣的正規(guī)企業(yè)不利，更別談在網(wǎng)上低價銷售。”

B2C會客廳

賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢師何瀟：說黃金期為時尚早

風(fēng)投有個特點是追求高收益。風(fēng)投的熱點從視頻、博客再到現(xiàn)在的B2C，可能正是因為風(fēng)投還未看到視頻、博客的盈利，而B2C是直接將商品賣給了終端消費者，相對容易實現(xiàn)盈利，所以風(fēng)投關(guān)注這一塊很正常。

目前投入B2C領(lǐng)域的資本額越來越大，但這塊資本占其在中國市場的投資總額基本上變化不大。

但是說現(xiàn)在已進入B2C的黃金期則為時尚早，整個中國的電子商務(wù)環(huán)境還不完善，包括法律法規(guī)政策都還沒有建立健全。另一方面則是軟環(huán)境的問題，用戶對網(wǎng)絡(luò)購物的意識有限、對網(wǎng)絡(luò)支付的安全性持懷疑態(tài)度。

目前B2C在電子商務(wù)領(lǐng)域中所占份額為6.4％，份額不大，從另一方面來看也可以認為發(fā)展空間很大。

在未來一至兩年，會有越來越多的B2C企業(yè)涌現(xiàn)，這些企業(yè)原本在傳統(tǒng)領(lǐng)域做，或者是一個新興的企業(yè)。在這些企業(yè)的發(fā)展中，會出現(xiàn)一兩家比較知名的企業(yè)，但是如果說非常有影響力的品牌，則需要三四年或者更長的時間。

啟迪創(chuàng)投VP金松：電子商務(wù)需解決誠信和配送問題

風(fēng)投將熱點放在B2C是有其深刻原因的。B2C離實體經(jīng)濟比較近，不像視頻和博客概念的東西 多了些。再看這一兩年GDP的發(fā)展速度、樓市和股市的火爆、物質(zhì)的極大豐富及個人經(jīng)濟狀況的極大改善帶來兩個問題：第一，再也沒有所謂的緊缺商品，所有的 商家都要考慮如何改善他的銷售通路，更快更好地滿足終端客戶，并盡量減少渠道的盤剝。第二，互聯(lián)網(wǎng)的受眾不但進一步擴大，更重要的是有支付能力的受眾進一 步擴大，而且漸成主流，他們愿意嘗試更有趣味的購物方式。

但是，電子商務(wù)有兩個最重要的問題要解決，誠信和配送。雖然淘寶還有這樣那樣的問題，包括信 用炒作等不好的現(xiàn)象，但淘寶在我看來是最重視用戶體驗的，社區(qū)的黏性非常強。淘寶下一步要把一些已經(jīng)做得不錯的C變成B，進一步拓展BtoC的空間，是一 個很討巧但也符合規(guī)律的做法。

電子商務(wù)很好地解決了跨區(qū)域的信息流問題，但如何進行物流、售后服務(wù)和品牌的推廣，仍然是一 個問題。日本的顧客在互聯(lián)網(wǎng)上選購自己喜愛的商品，消費者購物的信息會通過Internet及時傳送到離消費者最近的一家7-11連鎖店，消費者可以親自 到7-11連鎖店付款取貨或由連鎖店送貨上門。類似這樣的創(chuàng)新模式還需要更多的實踐。