https://video.fanpusoft.com/基建財務(wù)管理軟件系統(tǒng)

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 　　對于基建工程企業(yè)來說，財務(wù)管理在項目管理中的作用非常重要,企業(yè)的各項收支都離不開錢,所以一個清晰明了財務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)管理,對每個企業(yè)來說至關(guān)重要。運用專業(yè)的基建財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體管理，實現(xiàn)收付款、開票、費用、預(yù)算一應(yīng)俱全,能夠大大提高財務(wù)管理效率，進一步提高基建工程質(zhì)量。

　　一、基建工程行業(yè)項目財務(wù)管理常存在的問題

　　1、 財務(wù)管理控制滯后

　　大多數(shù)基建工程的財務(wù)管理都局限于會計記賬，而沒有深入全面的從項目財務(wù)資金發(fā)生的全過程管理，財務(wù)部門對項目預(yù)算、造價等業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不清晰，只是被動管理，造成基建工程項目財務(wù)管理工作十分落后。

　　2、工程資金管理分散

　　一般的基建工程企業(yè)都擁有大量的項目作業(yè)，這些項目普遍存在數(shù)量多、地域分散、交叉工程多的特點，這就使得企業(yè)難以進行全面的財務(wù)數(shù)據(jù)歸集整理，導致資金分散。

　　3、工程成本管理弱化

　　很多基建工程公司的管理層在工程成本管理上的意識淡薄，缺乏科學標準的成本預(yù)算來作為施工依據(jù)，從而導致對實際施工中的發(fā)生成本控制不到位，造成工程成本居高不下，難以盈利。

　　4、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不夠

　　基建市場的企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)在近些年雖然有很大程度的提升，但是還存在業(yè)務(wù)能力低、責任心不強等問題，無法勝任財務(wù)工作，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平亟待提高。

　　5、缺乏健全內(nèi)部控制機制

　　大多數(shù)企業(yè)由于管理跟不上，各職能部門的協(xié)調(diào)作用不能充分發(fā)揮，造成各部門的工作目標不一致，財務(wù)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)脫離，財務(wù)運行與內(nèi)部控制機制不健全，造成基建工程企業(yè)財務(wù)管理上的風險。

　　二、如何利用基建財務(wù)管理軟件來解決上述問題

　　泛普基建財務(wù)管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)對項目預(yù)算的編制，對項目資源與條件的整合，對成本效益的保障，對收益與風險的分析等。工程項目的動態(tài)財務(wù)管理模式能夠為數(shù)據(jù)提供有力支撐，對管理實施動態(tài)監(jiān)控，確保項目流程的規(guī)范，決策信息的科學，項目資金與資源的合理分配，進而提高項目的管理效益。

　　1、基礎(chǔ)信息管理

　　基礎(chǔ)信息管理模塊是動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)得以運行的基石，要想順利開展動態(tài)財務(wù)管理模式，必須對工程項目的具體內(nèi)容詳細了解掌握，如對工程建設(shè)的投入成本、采購資金、人員配置、材料價格、費用消耗、風險系數(shù)等。系統(tǒng)對相關(guān)資料的基礎(chǔ)信息進行分類整理，制定具體明確的財務(wù)動態(tài)實施方案，以保證今后在工程建設(shè)中期、后期能夠與之對比，實現(xiàn)對資金全過程的管理。

　　2、收入管理

　　收入管理主要是對項目進行收款，通過收入合同確定項目信息、合同金額、收款條件，然后根據(jù)合同的規(guī)定進行收款業(yè)務(wù);還支持對項目中除合同收入以外的其他收款業(yè)務(wù)進行管理，快速實現(xiàn)智能提效。

　　3、費用及資金管理

　　工程項目財務(wù)管理中的資金管理和稅務(wù)管理占據(jù)了絕對地位，對工程項目建設(shè)具有很強的影響力，其主要是對項目資金、稅務(wù)等內(nèi)容進行實時監(jiān)控與調(diào)整，對信息進行及時匯總與分析，以及總結(jié)應(yīng)對方案等。系統(tǒng)支持支出資金計劃制定、材料付款、勞務(wù)付款、分包付款、租賃付款、費用報銷以及相關(guān)單據(jù)的審核。

　　4、成本管理模塊

　　成本的動態(tài)管理，是要從項目施工開始，對工程項目成本進行預(yù)算、核算、分析與控制。首先對工程項目的前期成本進行分析，然后對施工中的各種費用發(fā)生情況進行統(tǒng)計，并與成本預(yù)算相比較，找出差異，實施整改，還支持對各種業(yè)務(wù)單據(jù)進行審核。這種動態(tài)成本管理模式，將成本控制落實到具體人員上，解決了成本動態(tài)管理的可操作性問題，也解決了與進度聯(lián)合管控的問題。

　　5、財務(wù)報表

　　基建財務(wù)系統(tǒng)還能提供多樣化、多維度的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計列表以及匯總報表，支持多條件查詢、模糊查詢等自定義查詢方式，精準實時，并提供盈利自動分析功能，使得決策有據(jù)可循。

　　綜上可以看出，建筑施工企業(yè)只有結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，開展并完善項目動態(tài)財務(wù)管理模式，提高從業(yè)人員素質(zhì)，這樣才能有效節(jié)省項目成本，提升項目效益，進而為企業(yè)的規(guī)劃目標夯實基礎(chǔ)。