建筑基礎工程管理系統(tǒng)需求

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在現(xiàn)代化的全面建設下，各地區(qū)都興建了大量的建筑工程，同時各大企業(yè)也將建筑工程管理進行了深入的研究，其目的在于提升建筑工程管理的水平，降低建設中不必要的開支，保障建筑工程的質量。但是從目前的建設現(xiàn)狀來看，依然存在些許的不足，需要相關的工作人員不斷的進行改進，因此很多的建筑基礎工程企業(yè)為了解決其在項目管理中的問題，參與了信息化的管理方式

　　一、建筑基礎工程企業(yè)對于工程項目信息化的管理需求是什么呢?

　　1、溝通：從一般意義上講，企業(yè)對項目綜合比較關心的是進度、投資、質量和合同，其實，要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，應該說大部分的問題，先出在溝通方面。

　　2、數據：項目綜合的有關進度、資金、質量、合同等數據，量大而且不停地在變化，往往給工程相關人員感覺難于把握，能夠隨時掌握動態(tài)的數據并進行匯總，更顯得十分困難。

　　3、文檔：工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來非常困難。往往隨著工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到了哪里，后人要做大量的重復工作，資源的浪費十分嚴重。

　　二、而工程項目管理系統(tǒng)的對于這些需求給出的方案是怎么樣的呢?

　　1、建立項目三庫一平臺，實現(xiàn)企業(yè)內的數據同步、信息共享。建立客戶信息庫、項目信息庫、備件信息和智能管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)的數據實時、同步、共享;

　　2、對企業(yè)內信息庫建立嚴格的信息權限。按照企業(yè)內的職務級別、崗位職責建立嚴格的信息權限;

　　3、實現(xiàn)項目全流程審批、監(jiān)測、流轉，包括項目合同、成本預估、合同執(zhí)行單。按照公司規(guī)定流程網絡流轉，管理人可以全過程跟蹤、追溯，對辦理人及時提醒;

　　4、在手機上實現(xiàn)項目維修項目的現(xiàn)場管理，包括考勤簽到、簽退，工作日志記錄，現(xiàn)場圖片上傳;

　　5、建立系統(tǒng)預警機制，包括倉庫低于低庫存量、項目費用超出成本預估、進度超出計劃時間、客戶合同續(xù)約等