建筑基礎(chǔ)工程管理系統(tǒng)哪個(gè)好

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　　如今市面上的建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)風(fēng)起云涌，面對(duì)種類(lèi)繁多、五花八門(mén)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，大多數(shù)的企業(yè)顯得困惑，難于下手。該用什么樣的建筑基礎(chǔ)工程管理軟件? 如何邁出自己在信息化的康莊大道上的第一步呢?這是很多企業(yè)非常關(guān)心的重要問(wèn)題。

      一、那么哪個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)比較好呢？

　　一款軟件好不好用，只有在了解了自己企業(yè)本身的管理痛點(diǎn)，并結(jié)合帶著需求去使用了才能判斷這個(gè)軟件好不好用。特別是對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目行業(yè)來(lái)說(shuō)，各種不同的項(xiàng)目類(lèi)型管理所需求也不相同。比如本文要提到的建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步, 對(duì)工程企業(yè)提出了全新的要求, 而加強(qiáng)工程項(xiàng)目也變得越來(lái)越重要。

　　二、對(duì)于建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)來(lái)說(shuō)需要什么樣的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)呢?

　　對(duì)于項(xiàng)目部管理層來(lái)說(shuō)，要想控制好成本，就要從相關(guān)業(yè)務(wù)人手：材料管理、機(jī)械管理、勞務(wù)管理、分包管理等;還要注重盡量精細(xì)，不僅通過(guò)財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門(mén)了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細(xì)部成本狀況。這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　對(duì)于項(xiàng)目部管理層，他們急需解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、能夠把成本管理流程疏理清晰。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2、工程收入和工程實(shí)際成本能夠進(jìn)行具體、細(xì)致的對(duì)比，進(jìn)而說(shuō)明盈利點(diǎn)或虧損點(diǎn)是什么。

　　3、在盈虧分析階段，希望能直接找到作為分析依據(jù)的原始單據(jù)。

　　4、能夠很好對(duì)材料尤其是對(duì)鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)料進(jìn)行管理。

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)從企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層兩個(gè)管理層次考慮，涵蓋了建筑項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、組織協(xié)調(diào)等四控四管一協(xié)調(diào)的管理內(nèi)容，系統(tǒng)以成本控制為核心，將建筑項(xiàng)目全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集成、整合管理，提高項(xiàng)目管理水平和成本控制力度，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展了企業(yè)管理的各個(gè)范疇，包括：人力資源管理、材料物流管理、機(jī)械設(shè)備管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)管理等，構(gòu)建以項(xiàng)目管理為核心的建筑項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，提高建筑企業(yè)的管理水平，提高決策分析能力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盈利化。