建設項目實施平臺-工程動態(tài)管理系統(tǒng)

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　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家大力投資建設項目，發(fā)展我國的經(jīng)濟建設下，我國的建設項目也快速發(fā)展，項目的增多的提升導致建設項目管理困難，企業(yè)使用建設項目動態(tài)管理系統(tǒng)是必然發(fā)展趨勢。

　　一、泛普軟件對建設項目成本優(yōu)化控制與造價的動態(tài)管理

　　隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，競爭越來越激烈。成本合理的控制對工程的進度、質(zhì)量均有著直接的關系。因此，成本是建筑企業(yè)運行中一個重要的管理指標，其變化指數(shù)是建筑企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)，建筑工程成本目標與建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所要達到的目標是一致的，有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

　　作為建筑工程造價管理與控制的關鍵階段，對工程施工階段的造價進行管理與控制，需要在保證工期與施工質(zhì)量的基礎上，使施工成本盡可能地降低。

　　企業(yè)應該選擇泛普軟件建設項目動態(tài)管理系統(tǒng)，實時了解與掌握建筑材料的市場價格，從而使建筑材料的成本得以有效地控制，避免出現(xiàn)材料供應不及時或者是過分堆積的問題。同時，在采購材料的過程中，避免因施工材料自身存在的問題而對工程施工質(zhì)量以及工程造價產(chǎn)生不利的影響。

　　此外，在施工階段中存在著較多的可變因素，這對于工程施工建設及其造價的影響也是不可忽略的，對此，建設項目動態(tài)管理系統(tǒng)對變更協(xié)議進行簽訂，對不同情況下的建設方案進行明確，并且，使建筑施工人員也參與到工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的工作中，從而使工程造價得以有效地控制。

　　二、泛普軟件建設項目動態(tài)管理系統(tǒng)的應用

　　從建設項目的實際情況來說，要在整個工程開展的所有階段貫穿落實建設項目的動態(tài)化管控模式，這需要從項目決策和設計等多個環(huán)節(jié)上下手，來加大管控的力度，最終實現(xiàn)建設項目控制的目標。

　　應用泛普軟件建設項目動態(tài)管理系統(tǒng)對工程施工方案進行不斷地改進和優(yōu)化，更好地促進現(xiàn)場施工管理工作地開展，同時也可以做好工程管理控制工作。

　　在施工階段應用泛普技術(shù)，可以實現(xiàn)對現(xiàn)場方案的不斷優(yōu)化和施工階段的模擬分析，對工程預算和虛擬資金的使用進行分析，以此來提高資源的利用率，減少資源的浪費，減少資金方面的虧損，避免建設項目失控的現(xiàn)象發(fā)生。