不同階段如何控制工程項目質(zhì)量？

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 　　工程質(zhì)量關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到當前的企業(yè)管理效率與經(jīng)濟效益，更關(guān)系著企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。如何控制好不同階段工程項目質(zhì)量，確保項目質(zhì)量過關(guān)顯得尤為重要。因此，全面認真地開展建筑施工質(zhì)量標準化工作，利用好施質(zhì)量控制措施加強管理十分重要。

　　一、如何做好工程質(zhì)量控制

　　對建筑施工人員的管理：完善對施工人員的管理體系，使得施工人員形成一個穩(wěn)定高效的建筑隊伍，能夠安全高效的完成建筑施工項目。除此之外，還要對施工人員進行嚴格的管理指揮，使得每個施工人員按照各自的工作崗位進行工作，對完善科學(xué)的管理體系，項目經(jīng)理對施工項目管理人員進行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標準進行工作，各司其職這樣才能保證質(zhì)量管理工作的有序進行。

　　對建筑材料的管理：建筑施工企業(yè)應(yīng)當對購買建筑材料的流程進行嚴格規(guī)范的設(shè)定，對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格規(guī)定，以保證采購人員能夠按照建筑需要購買質(zhì)量合格的建筑材料，防止采購人員為了利益吃回扣，保證建筑材料的質(zhì)量。除此之外，還要對建筑材料進行檢測，并出具合格報告，確保合格之后才能進進入施工場地，只有嚴把建筑材料的質(zhì)量關(guān)，才能最基本的確保了整個建筑工程的質(zhì)量。

　　對機械設(shè)備的管理：建筑企業(yè)應(yīng)當注重機械設(shè)備的存放和維護，嚴格規(guī)范施工過程中機械設(shè)備的使用，并對使用的機械設(shè)備進行詳細的登記，并實踐使用者負責(zé)的制度，確保機械設(shè)備的使用壽命。

　　二、泛普工程項目質(zhì)量管理措施

　　1.勘測階段質(zhì)量控制

　　勘測設(shè)計階段關(guān)系到后期建設(shè)，只有真實、清晰地了解清楚地質(zhì)、水文等現(xiàn)場情況，才能保證后續(xù)的建設(shè)和使用安全。建筑工程勘測階段的質(zhì)量控制主要是合理利用建設(shè)土地，了解現(xiàn)場情況，做好后續(xù)的施工規(guī)劃。優(yōu)質(zhì)的勘測可以為設(shè)計與施工提供更多指導(dǎo)。

　　2.建筑工程施工質(zhì)量控制

　　建筑工程的施工階段花費時間最久，質(zhì)量控制尤為復(fù)雜。在建設(shè)的過程中要嚴格的按照相關(guān)的法規(guī)和標準來做，做好施工技術(shù)較低，合理的配置各個生產(chǎn)要素，還要保證管理的科學(xué)和有效。加強人員安全生產(chǎn)教育，規(guī)范施工，做好防護;要嚴格把控材料的來源，以保證建筑材料的質(zhì)量，杜絕殘次品流入工地使用。

　　3.驗收階段質(zhì)量控制

　　驗收工作應(yīng)覆蓋工程的各個方面。一般驗收分為過程驗收和完工驗收，過程驗收按照進度階段性進行，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。在驗收的過程中，要請具有相應(yīng)資格的技術(shù)人員來完成驗收，對一些重點的建筑部分，比如像結(jié)構(gòu)安全方面的工程，要進行抽檢，發(fā)現(xiàn)需要返工的工程，要監(jiān)督施工單位進行返工操作，確保最終的工程項目各方面質(zhì)量過關(guān)。

　　泛普工程項目管理軟件對建筑行業(yè)的管理模式及業(yè)務(wù)需求均有著深刻的認識和理解，系統(tǒng)更契合建筑工程項目管理需求。依托saas服務(wù)模式的助流管理系統(tǒng)同時具備高度的靈活性與敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，還可隨時修改搭建好的應(yīng)用。