建筑基礎(chǔ)工程管理系統(tǒng)哪些好

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　　建筑基礎(chǔ)工程項目信息內(nèi)容龐雜，涵蓋了整個項目生命周期中的所有內(nèi)容，表現(xiàn)形式也多種多樣，有文本圖像、數(shù)字報表、編程等內(nèi)容，各項目之間的交流都建立在這些內(nèi)容之上，因此，通過架構(gòu)統(tǒng)一的建筑工程系統(tǒng)，將信息進行歸類整理，分為投資、生產(chǎn)、企業(yè)決策、售后服務(wù)等多個內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)各個項目在信息管理系統(tǒng)當中的協(xié)調(diào)安排。信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建要秉承收益最大化的原則，以最小的資源付出，獲得最大的經(jīng)濟收益。

　　一、那么現(xiàn)在市場上哪些工程項目管理軟件的系統(tǒng)比較好呢?

　　現(xiàn)在很多大部分的系統(tǒng)廠商都是歡迎試用的，有的廠商還做得非常開放。比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)，在自己的網(wǎng)站上提供了完全開放的在線試用和下載試用，完全免申請、免注冊、免驗證，不像有的廠商那樣又要填表，又要驗證，搞得很麻煩。

　　有了對各產(chǎn)品的試用，才能有直觀、準確的了解和判斷，認清每個產(chǎn)品的優(yōu)缺點。需要注意的是，沒有完美的產(chǎn)品，因此在不要試圖尋找各方面都完美符合自己要求的產(chǎn)品，在關(guān)鍵需求、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上能夠滿足自己就足矣了。這就是求大同，存小異。只有適合自己企業(yè)的才是最好用的工程項目管理系統(tǒng)。

　　比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)是建立在統(tǒng)一集成的平臺之上，涵蓋項目立項、執(zhí)行和結(jié)項的全過程，特別關(guān)注項目計劃的執(zhí)行，具有項目計劃的制定與跟蹤，項目審批的流程管理、項目預(yù)算與動態(tài)成本、溝通、風(fēng)險、人員、物資、知識等多要素的管理功能，不僅可以供項目管理部、項目經(jīng)理使用，也是項目成員、客戶、財務(wù)、質(zhì)量管理等各相關(guān)個部門及其他所有項目干系人共同工作的平臺。

　　二、建筑基礎(chǔ)工程項目管理系統(tǒng)一般有哪些功能呢?

　　1、項目立項管理

　　立項管理包括項目從發(fā)起新建、審批、建立項目相關(guān)信息到開始執(zhí)行，將立項所需的相關(guān)資料信息管理備案，方便日后的跟蹤與管理。

　　2、項目執(zhí)行過程的管理

　　項目執(zhí)行過程的管理包括了項目任務(wù)的分解與執(zhí)行、項目進度的控制與跟蹤、與項目相關(guān)的人員、設(shè)備、文檔及溝通全方位的管理。項目的計劃任務(wù)進行逐層分解后會將相關(guān)的工作內(nèi)容、人力、進度、設(shè)備等信息傳遞給項目成員，項目成員在整個過程中清晰地了解所要完成及所要配合的項目任務(wù)和信息，并及時進行溝通匯報與反饋，所有項目相關(guān)人員在項目過程中清晰了解整個項目狀態(tài)，使得溝通配合良好、資源配置合理、監(jiān)控跟蹤有效，同時幫助管理者分析項目進度及項目過程中的問題并及時做出調(diào)整，保證項目管理優(yōu)化。

　　3、項目任務(wù)及跟蹤管理

　　可以對項目進行多級分解為多個子任務(wù)，并對整體任務(wù)進度和子任務(wù)定義責任人及相關(guān)資源、信息，跟蹤項目進度和完成情況，從不同角度監(jiān)控項目，以便及時對項目做出調(diào)整。如：項目任務(wù)的分解與安排、當前項目進展情況、人力資源安排情況、超期任務(wù)統(tǒng)計和分析、項目預(yù)算支出和回款情況。