建筑基礎(chǔ)工程物料需求計(jì)劃管理軟件

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　　項(xiàng)目物資是工程項(xiàng)目如期建成的重要保障，是工程投資成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大型工程項(xiàng)目物資管理主要面對的是工程周期長、工作面廣、施工單位多及物資供應(yīng)量大、品種多、料性復(fù)雜等諸多難題。

　　特別是在建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目這種大型的生產(chǎn)中，在項(xiàng)目后期工期緊、工作面廣、任務(wù)重、強(qiáng)度大的情況下項(xiàng)目干系人希望能精準(zhǔn)掌握工程物資的詳細(xì)情況，如工程物資是否到位、是否被占用、是否少采購等。若此時(shí)工程物資管理不到位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就往往會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度的原因，在其他方面做出一些犧牲。

　　一、在建筑基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目物資管理中一般存在哪些問題?

　　1、在事前準(zhǔn)備計(jì)劃不充分，物資存在現(xiàn)需現(xiàn)買的情況;

　　2、材料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)零散，手工統(tǒng)計(jì)和核算無法細(xì)致反映各種材料的實(shí)際出庫和庫存狀況，可能導(dǎo)致盲目采購，導(dǎo)致庫存積壓。

　　3、材料采購過程中，缺少健全的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部分采購人員從中吃回扣。

　　4、對材料的驗(yàn)收工作不仔細(xì)，造成采購的材料質(zhì)量差，從而影響工程進(jìn)度，甚至影響整個(gè)工程質(zhì)量。

　　在建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目中除了以上的這些問題肯定還有其他相似的情況，比如在庫存、報(bào)表匯總等等方面。針對以上在建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)中出現(xiàn)的問題，泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在物資需求管理部分給出了相應(yīng)的解決方案。

　　二、泛普軟件的建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理軟件的方案：

　　1、材料計(jì)劃：在采購之前，材料部根據(jù)項(xiàng)目情況和庫存情況制定采購總計(jì)劃，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對材料計(jì)劃的調(diào)整，然后制定材料需求計(jì)劃，以計(jì)劃控制采購，保證采購的合理性。

　　2、材料采購：根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行采購詢價(jià)，擇優(yōu)選擇最合適的供應(yīng)商，以保證采購質(zhì)量，降低采購成本;確定每項(xiàng)材料的供應(yīng)商和采購執(zhí)行價(jià)格、供貨時(shí)間等，采購的總數(shù)量不得超出材料需用計(jì)劃所規(guī)定的材料總計(jì)劃量;將每一次采購詢價(jià)情況記錄到系統(tǒng)中，保證領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控，避免出現(xiàn)吃回扣的現(xiàn)象。

　　3、材料庫存管理：庫存管理包含入庫、出庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)，在入庫之前進(jìn)行嚴(yán)格的采購驗(yàn)收，在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行入庫。項(xiàng)目部、用料單位根據(jù)按需領(lǐng)取材料，材料部嚴(yán)格控制材料去向，以減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目或者倉庫庫存不足時(shí)，可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)撥。定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)，可手工錄入實(shí)際現(xiàn)場盤點(diǎn)數(shù)據(jù)并由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算盤盈盤虧。

　　綜上，泛普軟件的工程項(xiàng)目管理軟件作為一款全面的、高效的物資管理軟件，對于控制物資成本、質(zhì)量有著十分重要的作用。