建筑基礎(chǔ)工程安全管理系統(tǒng)

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　　建筑基礎(chǔ)施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，需要對(duì)應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f，安全管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。特別是在項(xiàng)目中的經(jīng)理，作為第一管理人員更需要承擔(dān)起安全管理的重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員一起探索，加強(qiáng)不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)。

　　建筑業(yè)也是一個(gè)事故多發(fā)的行業(yè)，規(guī)模大、工期短、既有線施工多、交叉干擾嚴(yán)重，外部勞務(wù)人員多且意識(shí)、技能和自我控制能力較差、專職安全管理人員缺乏等問題十分突出，給安全管理帶了極大的壓力。建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，而且建筑施工露天、高處作業(yè)多，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者素質(zhì)又相對(duì)較低，這些因素都是建筑施工行業(yè)較其他行業(yè)多更多的不安全因素。

　　一、在建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的日常安全管理中可能存在的隱患：

　　1、安全的管理制度形同虛設(shè)。安全責(zé)任制沒有得到認(rèn)真落實(shí)，管理層，職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在作業(yè)過程中層層負(fù)責(zé)的制度沒有落實(shí)，沒有把每個(gè)崗位的責(zé)任、權(quán)利和利益進(jìn)行合理分配，從而形成一套完美的安全生產(chǎn)管理體系。

　　2、施工過程中，安全檢查不到位，安全隱患無(wú)法及時(shí)消除，考核獎(jiǎng)懲制度不明，沒有把預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，從而造成安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，安全工作無(wú)從展開

　　3、 安全防護(hù)措施不到位，可靠性差。建筑工程的流水施工，使得施工班組需要經(jīng)常更換工作環(huán)境。

　　4、安全管控不到位，安全檢查也不規(guī)范化，以至于出了問題找不到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。

　　除了以上在建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目中存在的安全管理問題，在實(shí)際的施工過程中肯定還會(huì)有更多相似的情況出現(xiàn)，因此企業(yè)為了提高工程企業(yè)的安全生產(chǎn)，都開始引入相應(yīng)的管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行管控。

　　二、那么建筑基礎(chǔ)工程安全管理信息化系統(tǒng)可以帶來(lái)哪些好處呢?

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際過程中的安全制度制定安全計(jì)劃，明確安全責(zé)任要求并明確到負(fù)責(zé)人，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等;包括安全標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、安全目標(biāo)、安全措施計(jì)劃、安全日志、安全檢查及整改、安全教育記錄、安全預(yù)警等。

　　1、檢查計(jì)劃：可按管理配置安全檢查計(jì)劃，按巡檢類型天、周、月生成待辦任務(wù)、通知辦理，管理者只需查看任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)，即可了解執(zhí)行情況;

　　2、報(bào)表統(tǒng)計(jì):管理人員可直觀了解到項(xiàng)目生產(chǎn)安全工作的匯總統(tǒng)計(jì)

　　3、記錄打?。簩?shí)時(shí)檢查記錄、整改記錄、復(fù)查記錄一鍵打印、簽字存檔，無(wú)需花費(fèi)時(shí)間做檢查資料;

　　4、流程辦理：自定義隱患排查流程、安全檢查流程。