建筑基礎(chǔ)工程材料管理系統(tǒng)

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　　在建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目中材料的費(fèi)用占了工程項(xiàng)目的一大部分，也是工程企業(yè)的成本管理核心，因此合理的組織建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。一個(gè)好的材料管理軟件能讓工程企業(yè)合理的控制成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

　　一、一般建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)在材料管理方面會(huì)如何下手管控呢?

　　1、精準(zhǔn)的選擇材料的供應(yīng)商

　　根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，選出滿足使用要求而功能又不過(guò)剩的材料，然后對(duì)所選材料的供應(yīng)商按相關(guān)制度進(jìn)行招投標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格、供貨能力及運(yùn)輸成本等多方面因素對(duì)競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行綜合議標(biāo)，按得分從高到低依次列出參加競(jìng)標(biāo)單位名單，根據(jù)施工實(shí)際需要，選擇排在前面的兩到三個(gè)供應(yīng)商作為同種材料的供貨單位。

　　2、在采購(gòu)材料事做到科學(xué)化

　　采購(gòu)時(shí)做到貨比三家，充分考慮材料的價(jià)格、質(zhì)量和到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的距離，選購(gòu)符合現(xiàn)場(chǎng)施工使用要求而性價(jià)比最高的材料

　　3、規(guī)范化材料的耗用管理

　　要規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理流程，嚴(yán)控材料的驗(yàn)收與入庫(kù)，同時(shí)把好材料的出庫(kù)關(guān)，對(duì)出庫(kù)后可重復(fù)使用的余料進(jìn)行回收，再次使用。周轉(zhuǎn)材料和低值易耗材料應(yīng)承包給施工隊(duì)，降低損耗率。

　　雖然在建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目中有規(guī)范化并科學(xué)化的對(duì)材料進(jìn)行管理，但是傳統(tǒng)的人工方式管理難免會(huì)存在一些問(wèn)題，比如采購(gòu)人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，以次充好，相互勾結(jié)等現(xiàn)象出現(xiàn)，因此為了更好的對(duì)建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)的材料進(jìn)行管理，很多的企業(yè)選擇通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)管控。

　　二、工程項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)材料進(jìn)行哪些規(guī)范化管理?

　　就以泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為例，以下就是對(duì)工程項(xiàng)目材料的管理方案：

　　1、計(jì)劃管理：材料預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)跟進(jìn)、庫(kù)存預(yù)警等

　　2、材料合同：對(duì)材料合同進(jìn)行追蹤管理

　　3、材料管理：材料入庫(kù)、直進(jìn)直出、出庫(kù)、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實(shí)時(shí)材料

　　4、甲方管理：對(duì)甲方供材進(jìn)行管理

　　5、租入管理：對(duì)租賃材料進(jìn)行管理

　　6、租出管理：對(duì)租出材料進(jìn)行管理

　　7、工具管理：對(duì)公司調(diào)入及采購(gòu)的工具進(jìn)行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報(bào)廢、維修管理

　　8、庫(kù)存管理：對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)、月結(jié)、庫(kù)存查詢