如何進(jìn)行建筑行業(yè)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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　　建筑行業(yè)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做?概括為“做好頂層設(shè)計，落實兩個保障，建立三層架構(gòu)，堅持四項原則，提升五項能力”的方法論。

　　一、建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新形勢

　　1、新基建推動消費高效運轉(zhuǎn)

　　立足當(dāng)下，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將助力穩(wěn)投資、擴內(nèi)需，實現(xiàn)決勝全面建成小康社會的目標(biāo)。一方面，有助于擴大有效投資，在形成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資的同時，吸引國民經(jīng)濟各行業(yè)加大資本投入。另一方面，有助于擴大和升級信息消費。據(jù)中國信息通信研究院測算，預(yù)計2020-2025年，5G商用將帶動1.8萬億元的移動數(shù)據(jù)流量消費、2萬億的信息服務(wù)消費和4.3萬億元的終端消費。

　　2、新基建數(shù)字形勢成為必然

　　新型基礎(chǔ)設(shè)施支撐數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，蘊涵巨大的發(fā)展?jié)摿?。新型基礎(chǔ)設(shè)施將助力數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化和產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)代化，成為新一輪工業(yè)革命的關(guān)鍵依托。

　　3、新基建推動建筑行業(yè)發(fā)展

　　立足我國新型建筑行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展實際，聚焦經(jīng)濟社會發(fā)展的重大需求，建筑業(yè)企業(yè)在抓好長遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局的同時，加緊補齊短板、突破瓶頸，并進(jìn)一步探討建筑數(shù)字經(jīng)濟時代數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，如利用數(shù)字經(jīng)濟提高行業(yè)創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變價值鏈生產(chǎn)方式、建立互利共贏得長遠(yuǎn)合作伙伴關(guān)系、以客戶為中心的個性化服務(wù)、精確分析建筑市場環(huán)境及定位等。

　　二、建筑行業(yè)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做

　　1、做好頂層設(shè)計

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)層面的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和對企業(yè)數(shù)字化水平現(xiàn)狀的診斷，確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的愿景和目標(biāo)。這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位，將影響整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。精準(zhǔn)定位是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。其次，確定數(shù)字化管理、數(shù)字化建設(shè)、數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化生態(tài)的具體目標(biāo)和策略。其中，最重要、最核心的是管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要通過企業(yè)組織架構(gòu)改革、績效考核體系規(guī)劃、營銷模式創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)服務(wù)體系的重新設(shè)計、新的人力資源體系規(guī)劃等具體實施。

　　2、落實“兩個保證”

　　兩個保障主要是組織和文化。首先，企業(yè)要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織保障。通過組織團隊規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案，制定和管理數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)和體系，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)部門，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施。其次，要打造數(shù)字文化保障。比如有些企業(yè)使用了ERP系統(tǒng)后，企業(yè)負(fù)責(zé)人還是要求員工手動簽數(shù)據(jù)，然后再添加到ERP系統(tǒng)中，這是一個思維方式和文化的問題。企業(yè)要積極營造具有數(shù)字化氛圍的企業(yè)文化，讓大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量，讓“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”成為企業(yè)管理和公司治理的重要原則。

　　3、建立“三層架構(gòu)”

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的系統(tǒng)工程。為了靈活地滿足規(guī)模在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施層，可以通過虛擬化技術(shù)將操作系統(tǒng)、計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)、存儲等資源做成資源池，以服務(wù)的形式交付，用戶可以按需使用。

　　4、堅持“四個原則”

　　四大原則是統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、資源保障、價值驅(qū)動。首先，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化建設(shè)的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃。其次，實施工作要分階段、分步驟進(jìn)行，做好實施過程管理。其次，要從人、財、時等方面實施資源保障，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有效支撐。最后，繼續(xù)總結(jié)提煉數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，以價值驅(qū)動推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　5、提高“五個能力”

　　五大數(shù)字化能力分別是產(chǎn)融融合、項目與企業(yè)融合、數(shù)字產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)合作和生態(tài)融合。

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