建筑項(xiàng)目流程如何精細(xì)化管理？

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 　　工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是新形勢(shì)下建筑工程施工企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。精細(xì)化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。

　　一、建筑項(xiàng)目流程管理重要性

　　1.提高工作效率

　　項(xiàng)目在實(shí)施過程中，要求所有參與人員在項(xiàng)目建設(shè)一開始就考慮整個(gè)施工過程中的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃、顧客滿意度等。如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，就必須形成各部門在一起并行協(xié)同的工作界面，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題及時(shí)暴露并共同加以解決，這樣時(shí)間上大大縮短，同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量和成本都得到改善。

　　2.利于團(tuán)隊(duì)溝通

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作是否有效直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理里強(qiáng)調(diào)最多的就是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通，而加強(qiáng)流程管理就能實(shí)現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)溝通。表面上看，工程項(xiàng)目是以職能部門來劃分的，但實(shí)際上起作用的是流程。作為各部門不同人員活動(dòng)的組合，流程在運(yùn)轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的增長(zhǎng)。沒有流程，項(xiàng)目相關(guān)部門就不能及時(shí)獲取有關(guān)的信息，即質(zhì)量、進(jìn)度、成本情況。

　　3.利于推動(dòng)崗位履行的有效機(jī)制

　　流程決定績(jī)效。目前項(xiàng)目管理都比較注重崗位職責(zé)制，但實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)，僅有崗位職責(zé)描述就想使得這些職責(zé)被完全履行幾乎是不可能的，職責(zé)的履行需要有驅(qū)動(dòng)事件和具體的操作程序。流程正是推動(dòng)崗位職責(zé)被履行的有效機(jī)制。

　　二、泛普項(xiàng)目管理軟件對(duì)建筑項(xiàng)目流程管理功能：

　　1.項(xiàng)目計(jì)劃

　　為了協(xié)助項(xiàng)目管理，泛普項(xiàng)目管理軟件中的系統(tǒng)提供了一個(gè)記錄所有項(xiàng)目活動(dòng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。因此，可以為當(dāng)前的項(xiàng)目規(guī)劃過程提供參考。

　　2.項(xiàng)目時(shí)間管理

　　為項(xiàng)目完成設(shè)定一個(gè)目標(biāo)將幫助項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間表。泛普項(xiàng)目管理軟件還將通知團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于即將到來的最后期限或錯(cuò)過任何任務(wù)。有了看板管理視圖界面，PM和他們的團(tuán)隊(duì)可以輕松地操作系統(tǒng)。此外，用戶可以在一個(gè)非常直接的交互式界面中跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展。

　　3.進(jìn)度監(jiān)控

　　盡管項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)為項(xiàng)目做好了充分的準(zhǔn)備，并預(yù)測(cè)了未來的每一種可能性，但這并不能保證項(xiàng)目的成功。在開始一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)必須監(jiān)控這個(gè)過程，以確保它在正軌上。

　　4.任務(wù)管理

　　泛普項(xiàng)目管理軟件可以處理大范圍和跨部門的項(xiàng)目。系統(tǒng)可以識(shí)別任務(wù)優(yōu)先級(jí)，如果存在生產(chǎn)力問題，PM可以通過甘特圖分配合適的人來解決它。

　　5.分析和報(bào)告

　　這個(gè)特性幫助PM在運(yùn)行過程中以甘特圖以外的其他形式查看數(shù)據(jù)，這樣PM就可以輕松地消化信息。這種類型的信息將有助于項(xiàng)目中期支點(diǎn)。如果有任何任務(wù)需要額外的資源或任何部門不在軌道上，PM可以更快地處理這種情況。

　　6.協(xié)作

　　在運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，最大的挑戰(zhàn)之一是如何確保項(xiàng)目的每個(gè)方面都是相互聯(lián)系和協(xié)作的。泛普項(xiàng)目管理軟件可以將與項(xiàng)目相關(guān)的文件或數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中，以便所有用戶都能訪問這些信息。

　　使用泛普項(xiàng)目管理軟件將簡(jiǎn)化PM和團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，并確保它運(yùn)行在軌道上。用更簡(jiǎn)單和有效的方式來完成建筑項(xiàng)目管理。