建筑企業(yè)使用工程項(xiàng)目管理軟件的好處

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　　工程項(xiàng)目管理軟件曾經(jīng)被許多公司所應(yīng)用，主要目的在于提升企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平，加強(qiáng)成本、資金管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取更多收益。那么從具體工作中來(lái)看，工程項(xiàng)目管理軟件能給建筑企業(yè)帶來(lái)哪些好處?下面就泛普軟件小編為您介紹。

　　一、中國(guó)建筑業(yè)存在的問(wèn)題

　　1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度

　　建筑企業(yè)的數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度現(xiàn)象已十分普遍，特別是在低層次密集型的勞動(dòng)力市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，建筑行業(yè)的利潤(rùn)率持續(xù)走低。

　　2、施工成本增加

　　能源的緊張、市場(chǎng)需求的增加等原因造成工程需用鋼材、水泥等建筑材料價(jià)格的波動(dòng)幅度比較大，造成建筑工程項(xiàng)目的施工成本可能會(huì)超過(guò)投標(biāo)時(shí)期的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)毛利率變少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變大。

　　3、勞動(dòng)力不足

　　建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力的成本對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本影響很大。在這幾年的工程實(shí)例中出現(xiàn)了勞動(dòng)力不足的現(xiàn)象，這將對(duì)建筑行業(yè)造成重要的問(wèn)題，勞動(dòng)力的問(wèn)題也將變?yōu)橐淮箅y題。

　　二、建筑企業(yè)使用工程項(xiàng)目管理軟件的好處

　　1、項(xiàng)目管理過(guò)程一體化

　　工程項(xiàng)目管理軟件可根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征，從項(xiàng)目籌建開(kāi)始到項(xiàng)目移交與維護(hù)，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過(guò)程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過(guò)程一體化。

　　2、全過(guò)程進(jìn)度跟蹤、過(guò)程動(dòng)態(tài)分析、保證項(xiàng)目工期可控、在控

　　工程項(xiàng)目管理軟件是以工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的主線，通過(guò)多方參與計(jì)劃編制過(guò)程，建立完善的總體控制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、期間計(jì)劃等工程進(jìn)度計(jì)劃，并通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行完成，控制成本支出。通過(guò)采用技術(shù)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量交付。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效管控，提高進(jìn)度管理縱向管控力度。

　　3、明確工作內(nèi)容

　　企業(yè)通過(guò)使用工程項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就能為每個(gè)下級(jí)部門(mén)以及具體的人員分配賬號(hào)和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號(hào)之后就能夠清晰的看見(jiàn)當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，這樣通過(guò)明確的工作內(nèi)容就可以讓項(xiàng)目真正做到責(zé)任到人。

　　4、保障項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的安全穩(wěn)定

　　工程項(xiàng)目管理軟件融入了國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)各安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性打造，實(shí)現(xiàn)追根溯源、信息貫通的管控要求。

　　5、分析項(xiàng)目執(zhí)行情況、時(shí)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)控

　　工程項(xiàng)目的管理者可以通過(guò)我們的工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目的詳情實(shí)時(shí)掌握，對(duì)各項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況，為管理層對(duì)“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實(shí)和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　最近幾年，中國(guó)建筑企業(yè)的建筑裝備和技術(shù)與世界領(lǐng)先水平存在較大差距，雖然最近幾年得到了發(fā)展和更新，但仍然相對(duì)缺乏優(yōu)勢(shì)。倘若能將工程項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用到建筑行業(yè)當(dāng)中，一定會(huì)事半功倍，帶來(lái)極大的變革。