建設(shè)工程項(xiàng)目管理用什么項(xiàng)目管理軟件好

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 　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。工程項(xiàng)目的管理一般交由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程交易中心備案，中標(biāo)人準(zhǔn)入原則。工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、項(xiàng)目審批核查、環(huán)評(píng)、工程設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備施工、工程在建到工程的完工的每一步進(jìn)展情況都需要在建設(shè)工程交易中心進(jìn)行備案。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目管理的特征有哪些

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目為目標(biāo),有序的對(duì)組織進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理有對(duì)項(xiàng)目建議書的攥寫、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行研究、相關(guān)工程的設(shè)計(jì)以及從工程最初的施工到生產(chǎn)的全過程管理。

　　1、一次性

　　建設(shè)項(xiàng)目的永久性使一次性成功成為關(guān)鍵點(diǎn)。一旦建設(shè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤，就很難糾正，造成嚴(yán)重后果和經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、綜合性

　　建設(shè)工程管理項(xiàng)目是一個(gè)整體過程，各階段界限明顯相互連接，不可中斷。項(xiàng)目管理的全過程是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行更有效地管理。各個(gè)階段包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全管理等。

　　3、約束性強(qiáng)

　　在建設(shè)過程中的主要目標(biāo)展現(xiàn)在成本低、高質(zhì)量以及對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施，利用有限的資源對(duì)能否得到高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)制約條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于其他的管理類別。

　　二、工程項(xiàng)目管理的重要性

　　相比較其他類別的項(xiàng)目工程，建設(shè)項(xiàng)目工程往往受到各類施工因素的制約，例如地形、環(huán)境、氣候與人力資源等等，施工情況尤為復(fù)雜，難度系數(shù)也會(huì)更高。

　　1、針對(duì)工程的相關(guān)管理資源進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善

　　對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)合理地管理與監(jiān)控，從根本問題上優(yōu)化施工中存在的各樣問題，保障工程施工的質(zhì)量，真正做到節(jié)約資源，環(huán)保施工。

　　2、進(jìn)一步有效提升工程建設(shè)的效率和質(zhì)量

　　加強(qiáng)對(duì)施工建筑的管理，能夠有效控制外部因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，進(jìn)一步有效提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，還能夠確保工程按工期順利完工，預(yù)防施工作業(yè)中的突發(fā)性安全事件，保障施工人員的生命安全。

　　3、更科學(xué)合理地管控工程建設(shè)施工成本

　　能夠更加科學(xué)合理地管控工程建設(shè)施工成本，對(duì)前期招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的成本估價(jià)，到估算所需材料和材料購(gòu)買的成本，到施工時(shí)間所需要的施工人員數(shù)量等等，都能夠進(jìn)行科學(xué)合理地把控，確保在保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將施工成本壓縮到最低，能夠進(jìn)一步擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

　　三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理用什么項(xiàng)目管理軟件好

　　工程項(xiàng)目每個(gè)階段的招標(biāo)公告都要經(jīng)由各地建設(shè)工程交易中心匯總上報(bào)給中國(guó)建設(shè)工程交易中心，由中國(guó)建設(shè)工程交易中心網(wǎng)站統(tǒng)一組織發(fā)布最新的招標(biāo)公告，并對(duì)投標(biāo)單位和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行備案，以便項(xiàng)目管理核查。泛普軟件作為專業(yè)的管理軟件開發(fā)者，為建筑企業(yè)提供安全高效的項(xiàng)目管理服務(wù)，提升企業(yè)管理水平。

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　工程進(jìn)度如何，是否有任何未計(jì)劃的情況等。泛普軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃管理可以幫助管理者更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度。

　　2、人力資源管理

　　建筑施工行業(yè)有許多工地和人工要管理，使用泛普軟件項(xiàng)目管理軟件可以遠(yuǎn)程控制工地，不需要到工地現(xiàn)場(chǎng)了解各種目的工人的出勤情況，考勤工時(shí)分析，考勤人工成本等。

　　3、項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　專案管理軟件有專門的采購(gòu)管理模塊，可以管理采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)比價(jià)、采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)等傳統(tǒng)管理中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都能在線進(jìn)行，極大地提高了采購(gòu)管理效率。

　　4、項(xiàng)目合同管理

　　合同的保存、變更和其他問題一直是困擾合同管理的難題，其中合同的鑒定、驗(yàn)收、歸檔等都可以借助工程管理軟件進(jìn)行操作。

　　好的項(xiàng)目管理軟件可以為公司帶來效益，借助項(xiàng)目管理軟件我們可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理，可以說項(xiàng)目管理軟件是現(xiàn)在企業(yè)管理必不可少的。