建設(shè)工程項目管理用什么項目管理軟件好

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 　　建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。工程項目的管理一般交由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程交易中心備案，中標(biāo)人準(zhǔn)入原則。工程項目的項目建議書、可行性報告、項目審批核查、環(huán)評、工程設(shè)計、準(zhǔn)備施工、工程在建到工程的完工的每一步進(jìn)展情況都需要在建設(shè)工程交易中心進(jìn)行備案。

　　一、建設(shè)項目管理的特征有哪些

　　建設(shè)工程項目管理是以實現(xiàn)工程項目為目標(biāo),有序的對組織進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制建設(shè)工程項目進(jìn)行管理。在建設(shè)工程項目管理有對項目建議書的攥寫、對設(shè)計進(jìn)行研究、相關(guān)工程的設(shè)計以及從工程最初的施工到生產(chǎn)的全過程管理。

　　1、一次性

　　建設(shè)項目的永久性使一次性成功成為關(guān)鍵點。一旦建設(shè)項目管理中出現(xiàn)錯誤，就很難糾正，造成嚴(yán)重后果和經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、綜合性

　　建設(shè)工程管理項目是一個整體過程，各階段界限明顯相互連接，不可中斷。項目管理的全過程是對建設(shè)項目進(jìn)行更有效地管理。各個階段包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全管理等。

　　3、約束性強(qiáng)

　　在建設(shè)過程中的主要目標(biāo)展現(xiàn)在成本低、高質(zhì)量以及對項目管理的實施，利用有限的資源對能否得到高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項目管理的相關(guān)制約條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于其他的管理類別。

　　二、工程項目管理的重要性

　　相比較其他類別的項目工程，建設(shè)項目工程往往受到各類施工因素的制約，例如地形、環(huán)境、氣候與人力資源等等，施工情況尤為復(fù)雜，難度系數(shù)也會更高。

　　1、針對工程的相關(guān)管理資源進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善

　　對施工過程進(jìn)行科學(xué)合理地管理與監(jiān)控，從根本問題上優(yōu)化施工中存在的各樣問題，保障工程施工的質(zhì)量，真正做到節(jié)約資源，環(huán)保施工。

　　2、進(jìn)一步有效提升工程建設(shè)的效率和質(zhì)量

　　加強(qiáng)對施工建筑的管理，能夠有效控制外部因素對工程質(zhì)量的影響，進(jìn)一步有效提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，還能夠確保工程按工期順利完工，預(yù)防施工作業(yè)中的突發(fā)性安全事件，保障施工人員的生命安全。

　　3、更科學(xué)合理地管控工程建設(shè)施工成本

　　能夠更加科學(xué)合理地管控工程建設(shè)施工成本，對前期招標(biāo)競標(biāo)的成本估價，到估算所需材料和材料購買的成本，到施工時間所需要的施工人員數(shù)量等等，都能夠進(jìn)行科學(xué)合理地把控，確保在保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將施工成本壓縮到最低，能夠進(jìn)一步擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展。

　　三、建設(shè)工程項目管理用什么項目管理軟件好

　　工程項目每個階段的招標(biāo)公告都要經(jīng)由各地建設(shè)工程交易中心匯總上報給中國建設(shè)工程交易中心，由中國建設(shè)工程交易中心網(wǎng)站統(tǒng)一組織發(fā)布最新的招標(biāo)公告，并對投標(biāo)單位和項目經(jīng)理進(jìn)行備案，以便項目管理核查。泛普軟件作為專業(yè)的管理軟件開發(fā)者，為建筑企業(yè)提供安全高效的項目管理服務(wù)，提升企業(yè)管理水平。

　　1、項目進(jìn)度管理

　　工程進(jìn)度如何，是否有任何未計劃的情況等。泛普軟件項目管理計劃管理可以幫助管理者更好地控制項目進(jìn)度。

　　2、人力資源管理

　　建筑施工行業(yè)有許多工地和人工要管理，使用泛普軟件項目管理軟件可以遠(yuǎn)程控制工地，不需要到工地現(xiàn)場了解各種目的工人的出勤情況，考勤工時分析，考勤人工成本等。

　　3、項目采購管理

　　專案管理軟件有專門的采購管理模塊，可以管理采購環(huán)節(jié)，采購比價、采購計劃、招標(biāo)采購等傳統(tǒng)管理中涉及的各個環(huán)節(jié)都能在線進(jìn)行，極大地提高了采購管理效率。

　　4、項目合同管理

　　合同的保存、變更和其他問題一直是困擾合同管理的難題，其中合同的鑒定、驗收、歸檔等都可以借助工程管理軟件進(jìn)行操作。

　　好的項目管理軟件可以為公司帶來效益，借助項目管理軟件我們可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的管理，可以說項目管理軟件是現(xiàn)在企業(yè)管理必不可少的。