建筑基礎工程管理軟件有哪些

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　　隨著國內和國際建筑市場的快速發(fā)展，建筑基礎工程類的企業(yè)承接項目數量的快速增多、公司規(guī)模的不斷擴大，加上業(yè)主方需求變更的不斷加劇，企業(yè)內部原先以手工管理為主的管理模式已不能適應企業(yè)進一步發(fā)展的要求。各部門相當大的精力放在編制計劃、統計報表的基礎工作上，信息反饋不夠及時，計劃、采購安排不盡合理，進度管理基本依賴人工方式，對項目各個部門的考核缺乏事實數據做依據，項目成本失控時有發(fā)生，公司領導不能完全掌握項目整體情況，因此，企業(yè)內部信息化管理體系進一步的完善已是當務之急。

　　一、現在市場上的建筑基礎工程類的項目管理軟件系統一般有哪些功能呢?

　　1、多項目管理標準化管理

　　建立工程企業(yè)的項目信息庫，實現項目管理標準化。在動態(tài)掌握項目進展情況的前提下，實現項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調配。

　　2、材料設備管理

　　材料設備的管理是工程企業(yè)整個項目管理工作中的成本控制的重點環(huán)節(jié)，項目管理系統的物資管理子系統實現了項目采購和統一采購的結合，通過對項目物資需求的分析自動生成物資需求計劃;物資采購申請和采購訂單、通知單等方便采購部門的實際操作;出入庫管理、項目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。

　　3、細致、完善的成本核算體系

　　涉及材料設備成本、分包成本和管理費用，涵蓋預算成本、計劃成本、實際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將項目預算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道，使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進度及預算執(zhí)行情況，以做出科學決策。

　　4、 嚴謹的合同管理流程

　　收入合同、支出合同、維保合同統一管理，涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結算、開票等各類業(yè)務，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。