某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)

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 　　我國正規(guī)的項(xiàng)目管理研究起步比較晚，項(xiàng)目管理知識(shí)的普及程度也比較低，這樣也就導(dǎo)致現(xiàn)在大多數(shù)組織中的項(xiàng)目管理或多或少存在著這樣或那樣的問題。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)(如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了不同參與方的工作性質(zhì)和組織。

　　那么多的參與單位就需要一個(gè)組織系統(tǒng)來組織管理，建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)引入了科學(xué)的思想和方法，有效的推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，解決了項(xiàng)目組織和資源優(yōu)化問題和項(xiàng)目組織和風(fēng)險(xiǎn)管理問題，由此可見，一個(gè)好的組織系統(tǒng)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理公司來說是多么的重要。

　　一、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組織的內(nèi)涵

　　在組織實(shí)際的項(xiàng)目管理體系建設(shè)中必須將這些管理技術(shù)與項(xiàng)目過程緊密結(jié)合，這樣的項(xiàng)目管理才具有指導(dǎo)意義。因此，組織實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中，困難的是如何將這些項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用于組織的項(xiàng)目過程中。同時(shí)，不同行業(yè)驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)的差異導(dǎo)致將項(xiàng)目管理控制與組織機(jī)構(gòu)相結(jié)合，建立一個(gè)合理項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)體系變得更為困難。項(xiàng)目管理體系的建立涉及項(xiàng)目管理流程與規(guī)范、也涉及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、角色與職責(zé)。項(xiàng)目管理體系就是項(xiàng)目過程、管理過程與組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的產(chǎn)物。

　　二、組織系統(tǒng)的主要作用

　　項(xiàng)目管理的四大核心領(lǐng)域是：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理。項(xiàng)目整體管理的目的是在不同過程的目的和方法之間做出折衷：如成本與進(jìn)度，范圍與進(jìn)度，成本與質(zhì)量。一個(gè)公司的組織系統(tǒng)就是負(fù)責(zé)執(zhí)行組織項(xiàng)目規(guī)章。

　　1、制定和維護(hù)組織的標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目組可以根據(jù)組織標(biāo)準(zhǔn)過程進(jìn)行裁剪，按照實(shí)際情況建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　2、組織系統(tǒng)過程文檔庫和數(shù)據(jù)庫，它來源各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和文檔，同時(shí)，各項(xiàng)目也可以根據(jù)歷史積累的數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目的參考和估計(jì)。

　　因此公司還是很有必要考慮選用項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)來管理公司的項(xiàng)目，以提高公司項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。泛普項(xiàng)目管理的組織系統(tǒng)加強(qiáng)了項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)所有項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、收益等要素進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。有效分配組織的有限資源，提高項(xiàng)目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，以保證項(xiàng)目獲得最大利益。