建筑工程項目管理軟件的作用

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　　建筑行業(yè)一般的管理模式信息化程度較低，管理模式也非常落后，造成了大量人工安排進(jìn)度、進(jìn)度跟蹤不到位、不能及時發(fā)現(xiàn)工程變更、延誤工期、成本超支、工程變更、購買價格不一致，查詢不方便等。

　　以上都是缺乏科學(xué)的管理制度和信息工具造成的，長久以往只會讓工作越來越?jīng)]有效率，行業(yè)競爭力不斷下降，那么如何解決上述管理問題呢?

　　一、建筑工程項目管理軟件

　　泛普軟件這邊建議開始使用工程項目管理軟件進(jìn)行信息化的改革!

　　這是一個強(qiáng)大的規(guī)劃、分析和管理工具，它可以使用戶構(gòu)建對特定任務(wù)有高要求的企業(yè)范圍的項目管理解決方案。通過將工程項目分解為易于管理的步驟，它可以直觀地分析最復(fù)雜的計劃，并允許用戶查看任務(wù)之間的相互關(guān)系，以及一起評估多個項目。

　　建筑工程項目管理是近年來越來越多的建筑企業(yè)所關(guān)注的問題。

　　中國建筑企業(yè)對項目管理的多樣化需求、復(fù)雜的企業(yè)管理信息化和流程標(biāo)準(zhǔn)化日益成為更多房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢和方向。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)讓更多的企業(yè)成為一種習(xí)慣和方式，制約了現(xiàn)代建筑企業(yè)的步伐，導(dǎo)致信息交互過程中出現(xiàn)諸多問題，如信息交互滯后、項目管理進(jìn)度與實(shí)際發(fā)展不符、項目成本浪費(fèi)過多等。

　　因此，為了解決建筑企業(yè)管理中的實(shí)際問題，很有必要利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)和現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。

　　二、建筑工程管理軟件的作用

　　如果建筑行業(yè)的企業(yè)能夠使用泛普項目管理軟件來幫助他們完成日常管理工作，將為企業(yè)的發(fā)展和各種資源的平衡提供一個功能良好的基礎(chǔ)平臺。

　　1.客戶信息存檔，開放可配置，信息可保護(hù):記錄客戶信息及相關(guān)信息，維護(hù)客戶商機(jī)及跟進(jìn)情況，同時查看對應(yīng)客戶的投標(biāo)情況、合同情況、項目狀態(tài);

　　2.項目招標(biāo)管理，環(huán)監(jiān)控:招標(biāo)項目與特定客戶及相應(yīng)商機(jī)相關(guān)，確定相關(guān)費(fèi)用的分工、關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)及登記，如其他相關(guān)保證金、服務(wù)費(fèi)、招標(biāo)采購等收支，并納入成本管理;

　　3.工程項目可視化管理:保持團(tuán)隊內(nèi)信息透明，控制安全質(zhì)量風(fēng)險;能了解項目的進(jìn)展和成果;登記勞動實(shí)名制登記入場，防止人員更換;

　　4.回款管理:通過通用的項目管理系統(tǒng)，施工經(jīng)理可以隨時查看每個項目的回款、應(yīng)收款回款、逾期情況，系統(tǒng)還支持應(yīng)收款逾期提醒。

　　為適應(yīng)建筑工程信息化轉(zhuǎn)型的需求，泛普軟件經(jīng)過長期深入的調(diào)研，梳理業(yè)務(wù)流程，有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品功能規(guī)劃，開發(fā)出泛普建筑工程項目管理軟件，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的流程管理和精準(zhǔn)的人力物力管理，有效提升了項目進(jìn)度失控和資源投入不規(guī)范的風(fēng)險。