工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展迅速，許多的企業(yè)為了對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目更好的進(jìn)行管理，所以對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)施。

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)思路

　　泛普軟件基于企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理理論,以增強(qiáng)多層級(jí)多項(xiàng)目并行管控能力為使命, 采用成熟的IT技術(shù)結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)錘煉而成。

　　1、工程建設(shè)管理總控系統(tǒng)

　　站在多項(xiàng)目管控中心的視角監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行,系統(tǒng)對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和過(guò)濾,通過(guò)儀表盤、執(zhí)行警示、問(wèn)題預(yù)警、分析報(bào)表提供直觀、多樣的決策支持手段,提高決策能力。

　　2、工程建設(shè)門戶系統(tǒng)

　　為企業(yè)決策者、項(xiàng)目部、承包方、供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方、員工和合作伙伴提供一個(gè)統(tǒng)的協(xié)同工作平臺(tái)，增進(jìn)項(xiàng)目干系人間的溝通,促進(jìn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)有序開展,消除信息孤島。

　　系統(tǒng)將業(yè)務(wù)人員使用的工程建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理層使用的工程建設(shè)管理總控系統(tǒng)二合一,滿足多層管理需求,并逐步積累形成可復(fù)用的知識(shí)庫(kù),使項(xiàng)目管理的IT輔助發(fā)揮到極致。

　　二、泛普軟件工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案

　　泛普軟件先進(jìn)的管理理念，將進(jìn)度/投資動(dòng)態(tài)過(guò)程目標(biāo)管理的方法有機(jī)結(jié)合，從而使工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為一種可操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的管理工具和溝通手段。

　　1.制定實(shí)施計(jì)劃。

　　企業(yè)在考慮部署工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案之前，首先要確定使用這個(gè)新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的具體價(jià)值，比如方便項(xiàng)目管理、縮短項(xiàng)目周期、提高合同周轉(zhuǎn)率等。也就是企業(yè)要知道這個(gè)系統(tǒng)的價(jià)值。

　　2.組建系統(tǒng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。

　　成立項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，并對(duì)內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行細(xì)致的工作職責(zé)劃分和詳細(xì)的工作內(nèi)容分配，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，避免流程拖延和責(zé)任拖延。其團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該包括:高層管理人員、管理層、基層員工，所有部門都需要有人參加。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)需要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，也需要對(duì)業(yè)務(wù)和流程有一定的把握。

　　3.選擇合適的服務(wù)提供商。

　　現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)服務(wù)商層出不窮，各有千秋，有的功能齊全，有的價(jià)格低廉。好的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)供應(yīng)商不是最便宜的，也不是最好的軟件。最重要的是看滿足企業(yè)需求的綜合指標(biāo)，豐富的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，真實(shí)的交付能力，軟件好用，實(shí)施周期短等等。

　　泛普軟件工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)科學(xué)地將項(xiàng)目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一，使得長(zhǎng)期以來(lái)困擾項(xiàng)目管理工作者的工期、進(jìn)度、投資和成本情況無(wú)法整體動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題得到了全面而徹底的解決。