建筑企業(yè)數(shù)字化轉型包括哪些內容

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　　建筑企業(yè)數(shù)字化轉型“轉什么”?建筑企業(yè)數(shù)字化轉型是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、愿景和業(yè)務管理目標提出來的。簡單講就是當前構建的IT和技術能否高效、敏捷支撐企業(yè)業(yè)務管理目標和戰(zhàn)略達成，實現(xiàn)企業(yè)表單報表自動生成，使數(shù)據(jù)產生價值，能夠高效、快速決策，風險及時預警預控等目的。

　　一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉型具體而言有哪些內容

　　1、轉思維，業(yè)務技術雙輪驅動

　　“轉思維”，就是各級主要領導數(shù)字化思維要與信息化、數(shù)字化、智能化建設同頻。目前在建筑企業(yè)內部普遍存在一種觀念，認為信息化、數(shù)字化、智能化是高大上的業(yè)務，只有IT專業(yè)人員才能做，數(shù)字化轉型就是企業(yè)信息化管理部門的事情，業(yè)務部門不需要參與到企業(yè)數(shù)字化轉型中。但無論是工作效率提升，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，歸根結底都是要讓業(yè)務產生價值，技術只是來幫助業(yè)務實現(xiàn)價值，因此，關鍵的關鍵是如何讓業(yè)務部門積極參與，技術和業(yè)務深度融合與協(xié)同發(fā)展，來推動數(shù)字化轉型落地。這個思維的轉變，我們稱之為“雙輪驅動”，即業(yè)務和技術雙輪驅動，從技術的角度推動業(yè)務的變革，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標的達成，形成企業(yè)管理核心競爭力。

　　2、轉組織，建立信息化創(chuàng)新團隊

　　“轉組織”，就是要成立信息化創(chuàng)新團隊。過去企業(yè)實施信息化時，往往是信息化部門主導系統(tǒng)的開發(fā)，業(yè)務部門提出需求改進建議，優(yōu)化業(yè)務系統(tǒng)來滿足業(yè)務的訴求，但往往業(yè)務訴求不明晰、不充分，結果就是業(yè)務部門用不好、不愿用，信息化部門無目標、無動力。顯然，這種方式是落后的，“業(yè)務技術雙輪驅動”并非是思維與意識上雙輪驅動，還要落實到具體的應用場景上，各級信息化創(chuàng)新團隊應由各部門及單位具有互聯(lián)網(wǎng)和信息化思維的業(yè)務人員構成，基于對于業(yè)務的深入了解，探索業(yè)務管理上的變革點，培育“產品經理”能力，提交業(yè)務需求，深度參與開發(fā)過程，協(xié)助開發(fā)契合實際業(yè)務需求的應用，更好的打通業(yè)務與信息化、數(shù)字化的聯(lián)動，最好的方式是交換業(yè)務角色，3～6個月交叉任職，考核合格后再回原崗位，逐步培養(yǎng)既懂業(yè)務與管理，又懂數(shù)字化和信息化技術的復合型人才。

　　3、轉思路，循序漸進分段演進

　　“轉思路”，就是要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連接和共享。遵循先從標準化到信息化，在由數(shù)字化到智能化的有序演進，從企業(yè)內到企業(yè)外逐步打通的思路。在進行數(shù)字化轉型建設的時候首先解決管理標準化和業(yè)務信息化。其次是數(shù)據(jù)協(xié)同、連接、驅動運營，數(shù)據(jù)貫穿整個數(shù)字化建設生命周期，即業(yè)務和數(shù)據(jù)建設兩條線是并行的。數(shù)據(jù)建設配合業(yè)務建設和協(xié)同并行，數(shù)據(jù)不斷的反哺業(yè)務，支撐業(yè)務運作，大數(shù)據(jù)積累到一定程度后，最后才能實現(xiàn)智能化。

　　4、轉模式，解決垂直業(yè)務數(shù)據(jù)

　　“轉模式”，就是要解決信息化階段沒有完成的業(yè)務工作。當前數(shù)字化轉型建設一定是按垂直業(yè)務線條逐個去解決，解決信息化時期沒有完成的業(yè)務，確保業(yè)務管理“原數(shù)據(jù)”的真實性、及時性、唯一性、精準性、有效性，再進行系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連接和協(xié)同問題，但以前“豎井式”的建設模式肯定是不可取的，要有新的平臺型的架構來實現(xiàn)業(yè)務快速響應，如輕量化平臺、微服務架構。因此，垂直業(yè)務數(shù)據(jù)一定要遵循“數(shù)出一源、一源多用”的原則，實現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享。

　　5、轉方法，數(shù)字技術解讀業(yè)務

　　“轉方法”，就是要進行業(yè)務流程再造的一場變革。數(shù)字化轉型的一個重要方面就是用數(shù)字化的思維重新解讀業(yè)務，重構業(yè)務管理模式。一是業(yè)務模型數(shù)字化，要把業(yè)務應用場景的傳統(tǒng)邏輯與思維，用圖表、模型等解構出來，變成具體的IT邏輯與數(shù)字化語言;二是業(yè)務管控線上化，業(yè)務管理部門要厘清管理重點、管理思路，主動變革，把業(yè)務流程從線下轉到線上。

　　二、如何進行數(shù)字化轉型

　　1、項目數(shù)據(jù)標準化

　　項目作為建筑工程企業(yè)最基本的環(huán)節(jié)，是一切數(shù)據(jù)的“原點”，項目數(shù)據(jù)標準化的前提是企業(yè)業(yè)務管理的標準化，企業(yè)內部所有的數(shù)據(jù)都要制定相應的數(shù)據(jù)標準，做到項目數(shù)據(jù)“數(shù)出一源、一源多用”。

　　2、業(yè)務線條數(shù)據(jù)化

　　改變傳統(tǒng)的監(jiān)管方式，解決跨時間、跨空間管理問題，推進線上檢查、線上考核機制;形成數(shù)據(jù)資產積累，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)服務，挖掘數(shù)據(jù)價值。

　　3、數(shù)據(jù)采集自動化

　　數(shù)字化升級的基礎是實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動化，實現(xiàn)一次采集，共享使用，并且保證數(shù)據(jù)真實、準確、完整。

　　4、分析決策智能化

　　利用數(shù)據(jù)平臺建立內部信息管理的數(shù)據(jù)分析模型，以數(shù)據(jù)真實反應企業(yè)運營管理情況，用數(shù)據(jù)化的手段評估各種管控措施對業(yè)務發(fā)展的影響，實現(xiàn)經營決策智能化的成果。

　　即用數(shù)字化賦能建筑工業(yè)化生產運營管理流程與智能生產建造過程;打通投資業(yè)務的投融資、建設到運營的整條產業(yè)鏈，實現(xiàn)對項目全生命周期、全鏈條的管控;從投資、設計、成本、收入、計劃、現(xiàn)金流、周期等進行指標分解與動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)投資項目全生命周期的過程管理，有效風險預警管控、科學經營快速決策。