建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進難題

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　　目前，整個建筑行業(yè)的數(shù)字化程度非常落后。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018 年我國建筑數(shù)字化投入占總產(chǎn)值的比重僅為 0.10%，低于1.00%的發(fā)達國家平均水平、也低于0.30%的國際平均水平。國內(nèi)范圍來看，建筑業(yè)的數(shù)字化程度在所有的行業(yè)中倒數(shù)第一。不僅僅是中國如此，麥肯錫曾發(fā)布一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球范圍來看，建筑業(yè)總體的數(shù)字化程度僅比農(nóng)業(yè)高，在統(tǒng)計的行業(yè)中排在倒數(shù)第二。

　　一、建筑行業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀

　　1、覆蓋率低

　　建筑行業(yè)數(shù)字化水平遠遠低于國外建筑業(yè)數(shù)字化水平。國外建筑行業(yè)超過80%的項目運用計算機技術(shù)，國內(nèi)則不足10%，且不少企業(yè)以為線下流程線上化就是數(shù)字化。

　　2、缺乏信息化人才

　　數(shù)字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識、數(shù)字化管理知識，能夠策劃數(shù)字化方案并實施好數(shù)字化項目。

　　3、成果不明顯

　　很多企業(yè)只看到表面現(xiàn)象，認為項目管理軟件成本高，實施過程不會給企業(yè)帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂數(shù)字化技術(shù)逐步使用后帶來的成本和管理風險的下降后帶來的核心價值;

　　4、數(shù)據(jù)孤島

　　企業(yè)某些職能管理系統(tǒng)應用較好，例如：造價、財務、合同等，但是整體數(shù)據(jù)集成差，信息割裂。設計、施工、業(yè)主、供應商等項目參建方無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導致產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)割裂，下游企業(yè)無結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

　　二、為什么建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較難推進

　　1、為企業(yè)領(lǐng)導、業(yè)務部門對智能化還持有懷疑和觀望態(tài)度。有些地方可能把數(shù)字化帶來的價值夸大了，有些數(shù)字化項目在實施中失敗了，從而帶來了負面評價。

　　2、正要改變現(xiàn)有局面，除了運用先進的科學技術(shù)和數(shù)字化工具來為傳統(tǒng)行業(yè)賦能之外，還需要思考，如何在采用技術(shù)手段的同時，對傳統(tǒng)的管理模式進行革新，從根本上由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從而助力完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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