建筑企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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　　在建筑行業(yè)，數(shù)字建筑已經(jīng)上升到戰(zhàn)略和重要的位置，這也將重塑建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)迫切需要把握數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理模式，重塑商業(yè)模式，不斷創(chuàng)新，進(jìn)入數(shù)字化快車道。只有培育數(shù)字技術(shù)新動(dòng)能，建筑行業(yè)才能在時(shí)代巨變下實(shí)現(xiàn)突破。

　　一、推動(dòng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

　　1、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求

　　首先，對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)。國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、數(shù)字化建設(shè)及核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面，與美國(guó)、日本、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)還存在較大差距。其次，從自身發(fā)展看。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，國(guó)有股份比重大，受限于體制機(jī)制的約束，現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，市場(chǎng)意識(shí)不夠，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較差，缺乏積極性和主動(dòng)性。第三，從市場(chǎng)規(guī)模看。建筑業(yè)總產(chǎn)值雖然持續(xù)增長(zhǎng)，但增速連續(xù)兩年下降，2019 年建筑業(yè)總產(chǎn)值增速 5.68%，相比 2017、2018 年分別降低了 4.85、4.20 個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增長(zhǎng)速度趨于平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，工程建設(shè)規(guī)模面臨收縮趨勢(shì)，建筑市場(chǎng)將是沒有明顯增量的競(jìng)爭(zhēng)。因此，依托數(shù)字技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化企業(yè)改革，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展新興市場(chǎng)和海外市場(chǎng)將是建筑企業(yè)未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向，也是是必然選擇。

　　2、推動(dòng)高效益發(fā)展的必然要求

　　建筑行業(yè)較其他行業(yè)盈利能力較差，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率較低，一直處于 3.5% 左右，相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率的一半。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化投入占總產(chǎn)值的比例約為 0.08%，發(fā)達(dá)國(guó)家則為 1%;我國(guó)建筑業(yè)信息化率約為 0.03%，國(guó)際平均水平為 0.3%，兩者相比差距都在 10 倍?；?2019 年我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值 24.84 萬(wàn)億測(cè)算，信息化率每提升 0.1% 個(gè)百分點(diǎn)就將帶來(lái)近 248.4 億的增量市場(chǎng)，未來(lái)提升空間巨大。2019 年我國(guó)建筑信息化市場(chǎng)規(guī)模約為 308 億元，按照年復(fù)合增長(zhǎng)率 25.66% 計(jì)算，2025 年將超過(guò) 1200 億元。由此可見，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整合優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，提升建筑業(yè)信息化率，在更廣闊的空間提升盈利能力和效率。

　　3、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

　　建筑企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，發(fā)展方式粗放，水泥、鋼鐵等建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重，廢水、廢渣等環(huán)境污染嚴(yán)重，能源消耗偏高、勞動(dòng)力成本偏高、工人技能偏低、建筑工業(yè)化水平較低等問(wèn)題凸顯。政府監(jiān)管體制、機(jī)制及市場(chǎng)信用配套機(jī)制不健全，工程質(zhì)量安全事故、違規(guī)違法行為時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，建筑央企占市場(chǎng)份額越來(lái)越高，2019 年，中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)交建、中國(guó)電建、中國(guó)能建、中國(guó)中冶 7 大建筑央企占市場(chǎng)份額比重為 1/3，行業(yè)集中度持續(xù)提升，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的馬太效應(yīng)特征顯著。要解決上述問(wèn)題，建筑企業(yè)必須主動(dòng)擁抱數(shù)字化改革，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，由單一主業(yè)轉(zhuǎn)向多元經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展綠色建筑、智能建筑及裝配式建筑，推動(dòng)智慧城市、新基建等國(guó)家戰(zhàn)略落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、建筑企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　1、數(shù)字化融合風(fēng)起云涌，如何用科技力量助力建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成為重要課題，邁道科技深度參與其中。后疫情時(shí)代，數(shù)字技術(shù)成為企業(yè)增長(zhǎng)的新引擎。建筑經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速融合，既是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是傳統(tǒng)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支點(diǎn)。

　　2、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要手段是借助數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力的高效組織。受行業(yè)需求和生產(chǎn)方式的限制，傳統(tǒng)背景下的大型建筑企業(yè)大多是眾多大部門的集合。就連充當(dāng)“企業(yè)大腦”的IT部門，手中也掌握著大量的辦公應(yīng)用系統(tǒng)。“令出一處”是很多建筑企業(yè)的核心痛點(diǎn)。

　　3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型給建筑企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是高效的組織和智能化生產(chǎn)，還有日常施工生產(chǎn)中的流程優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人員、設(shè)備和資金的數(shù)字化管理。工程行業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式在新技術(shù)的梳理中找到了改進(jìn)的空間。

　　建筑企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng) ，以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以速診斷企業(yè)管理問(wèn)題、并輸出針對(duì)性的管理解決方案，并依托組件化技術(shù)，在2~5天內(nèi)快速落地方案，實(shí)現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。