建設(shè)領(lǐng)域項目信息管理系統(tǒng)

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　　近年來，現(xiàn)代化信息技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域項目管理中得到了較廣泛的應(yīng)用，提高了工程建設(shè)項目的管理質(zhì)量與效率，建筑工程項目信息化管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　一、建設(shè)領(lǐng)域項目信息管理系統(tǒng)的必要性與重要性

　　建設(shè)領(lǐng)域項目涉及的工作內(nèi)容較多，包括項目決策、圖紙設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工決算等方面的資金、人員與物資管理，應(yīng)將管理工作貫穿項目建設(shè)的全過程，以免影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　建設(shè)領(lǐng)域項目投運過程產(chǎn)生了大量信息，只有進(jìn)行科學(xué)有效的管理才能保證項目順利落實，以往管理工作的效率較低，無法協(xié)調(diào)各方信息，影響了施工進(jìn)度，進(jìn)而降低了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。而建設(shè)領(lǐng)域項目信息管理系統(tǒng)能以視頻、音頻、文字、圖表等多種形式儲存管理與建筑項目相關(guān)的一切數(shù)據(jù)，進(jìn)而為管理人員制定發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支持。

　　總之，建設(shè)領(lǐng)域項目信息管理具有重要的現(xiàn)實價值，參與工程建設(shè)項目的各方都應(yīng)充分認(rèn)識加強(qiáng)信息化管理的重要性與必要性。

　　二、建設(shè)領(lǐng)域項目管理中存在的問題

　　在建設(shè)領(lǐng)域工程建設(shè)項目管理存在的主要問題主要有以下幾方面：

　　1、投資決策和內(nèi)部控制方面

　　投資決策上存在缺陷甚至嚴(yán)重失誤、項目立項時間較長，建設(shè)工期失控、對資金使用的監(jiān)控力度不夠、部分建設(shè)單位項目管理機(jī)制不健全，人員分工與職責(zé)未落實。

　　2、項目招投標(biāo)及采購管理方面

　　建設(shè)項目存在抓大放小的現(xiàn)象、建設(shè)單位采取各種方法規(guī)避招投標(biāo)、招標(biāo)人員職業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)。

　　3、合同管理及工程監(jiān)理方面

　　合同條款不完善，項目變更存在漏洞、部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)不高，對施工質(zhì)量不負(fù)責(zé)任,往往按照施工單位的要求隨意簽發(fā)變更簽證,增加投資、建設(shè)單位對監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的資質(zhì)評審和監(jiān)督不嚴(yán)格，賦予監(jiān)理單位的權(quán)力也不夠。

　　4、資金管理方面

　　建設(shè)項目資金來源使用不合規(guī)、建設(shè)項目核算體系不健全，支付工程款審核把關(guān)不嚴(yán)。

　　泛普軟件信息管理系統(tǒng)在工程建設(shè)領(lǐng)域項目中應(yīng)用能夠優(yōu)化管理效果，提高管理的自動化、系統(tǒng)化及科學(xué)化水平，是建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。

　　泛普軟件針對建設(shè)領(lǐng)域項目管理中存在的問題，建立統(tǒng)一完善的工程信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)與工程軟件的有機(jī)結(jié)合，并提高管理人員的信息化能力與綜合素質(zhì)，盡量促進(jìn)建筑項目管理的健康發(fā)展，取得較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。