開展建筑施工企業(yè)信息化的難點與對策

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　　施工企業(yè)信息化成為建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型升級的方式，是促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并會存在道路的最佳選擇。而在建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展道路上存在很多問題，影響信息化成效。接下來，由泛普軟件小編就與大家共同探討一下開展建筑施工企業(yè)信息化過程中有哪些難點與對策。

　　一、開展建筑施工企業(yè)信息化的難點

　　1、企業(yè)管理決策層對信息化的意識不強

　　由于信息化管理意識薄弱，信息化建設(shè)還沒有得到重視?？梢哉J為，項目管理信息化是計算機和項目管理軟件的購買，而在企業(yè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計，有效運行，項目管理標準化等方面都不愿意花時間和大的投資成本，效果緩慢，勢必造成信息化工作投資難以保證。

　　2、觀念認知上的固化

　　長期以來，建筑行業(yè)都屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)其實已經(jīng)形成了一套自有的發(fā)展體系，大多數(shù)“建一代”的領(lǐng)導對信息技術(shù)是很陌生的，既不懂，也不太用。加之信息化建設(shè)投資較大、企業(yè)見效慢。很多企業(yè)并不太愿意花這筆錢。我們常說，企業(yè)信息化建設(shè)是“一把手”工程，一位強而有力的領(lǐng)導支持是前提，如果高層領(lǐng)導的思想不能轉(zhuǎn)變過來，不愿意投入資金、時間做這件事。那么企業(yè)信息化建設(shè)也就無從談起。

　　3、管理軟件匹配程度低

　　建筑工程信息化中最有利的工作手段就是建筑工程信息管理軟件的使用，是建筑工程管理信息化的核心。目前建筑工程行業(yè)使用的管理軟件分為國外軟件和國產(chǎn)軟件兩種，國外軟件的研發(fā)時間長，已經(jīng)趨于成熟，可以滿足不同建筑工程公司的要求，但由于漢化和國內(nèi)外建筑工程公司的不同，國外軟件在實際運用過程中會出現(xiàn)信息誤差。國內(nèi)軟件針對性較強，與我國建筑工程公司實際需求適配，但研發(fā)時間較短，軟件穩(wěn)定性和擴展性不足，不利于建筑工程公司長期使用。

　　4、缺少復(fù)合型技術(shù)人才

　　復(fù)合型人才短缺，無法充分參與信息化建設(shè)。缺乏信息技術(shù)人才，尤其是缺乏既了解IT技術(shù)又了解工程項目管理的復(fù)合型人才，在很大程度上制約著企業(yè)信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度。這樣的企業(yè)即使實施了工程項目管理系統(tǒng)，也難以高效實現(xiàn)管理。

　　二、建筑工程管理信息化問題的對策

　　1、標準規(guī)范以實現(xiàn)信息共享的前提

　　信息化是一項跨部門、跨行業(yè)的應(yīng)用，但目前 有關(guān)法律制度和信息化技術(shù)標準規(guī)范的制訂滯后于信息化發(fā)展的需要。因此國家應(yīng)通過強制的法律法規(guī)保證跨行業(yè)間的聯(lián)通，同時加快通用公共信息標準代碼的建設(shè)工作，組織開展信息化標準的制定，逐步打通軟件之間數(shù)據(jù)流通的瓶頸，解決行業(yè)信息化的信息及數(shù)據(jù)的流動問題。而企業(yè)首先應(yīng)盡量采用國標及行業(yè)標準，同時根據(jù)自己的特殊性編制相關(guān)的專業(yè)標準。

　　2、完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源

　　可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力水平。通過智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導企業(yè)業(yè)務(wù)運作，引導員工學習，掌握項目管理動態(tài)情況，成為新時期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。

　　3、完善人才培養(yǎng)體系

　　充足的專業(yè)人才儲備是信息化管理全面應(yīng)用的內(nèi)在動力，建筑工程行業(yè)不應(yīng)局限于現(xiàn)階段剛需的信息化技術(shù)人才培養(yǎng)，應(yīng)將放眼未來，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，將相關(guān)人才培養(yǎng)前置。一方面，可以將高校人才培養(yǎng)與建筑工程公司人才培養(yǎng)有機結(jié)合，雙方資源整合、互換，建立長期穩(wěn)定的合作，另一方面建筑工程公司應(yīng)將招聘重心放到信息技術(shù)專業(yè)人員的招募上，再通過公司內(nèi)部實踐，培養(yǎng)出行業(yè)需要的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。建筑工程行業(yè)完善人才培養(yǎng)體系才能實現(xiàn)緊跟時代進程的可持續(xù)發(fā)展，通過高素質(zhì)、復(fù)合型人才對建筑工程行業(yè)和信息化技術(shù)的研究結(jié)合，吸取國際上建筑工程領(lǐng)頭公司的先進理念，尋求具有中國特色的建筑工程行業(yè)未來發(fā)展方向。

　　4、完善信息化管理機制

　　信息化管理機制的完善是提高工程建設(shè)公司管理水平的有效手段，信息化管理機制完善的工程建設(shè)公司會大大減少內(nèi)部溝通成本，管理層制定相關(guān)決策和規(guī)章制度后可以即時傳達到位，員工能夠準確接收信息、將決策落實。在工程建設(shè)施工現(xiàn)場，完善的信息化管理機制可以讓施工人員貫徹落實上級指令，在安全規(guī)章制度下進行施工，減少施工現(xiàn)場由于工人違規(guī)操作發(fā)生事故的概率。建筑工程公司管理層應(yīng)放眼國際上先進的信息化管理機制，學習前沿管理理念，提高公司工作效率的同時為建筑工程管理信息化全面應(yīng)用打好基礎(chǔ)。目前建筑工程行業(yè)競爭激烈，在我國相關(guān)法律法規(guī)和市場調(diào)節(jié)的作用下，才控制住惡劣競爭的產(chǎn)生，各建筑工程公司之間缺乏信息的交流，完善信息化管理體制，除了能有對建筑工程公司內(nèi)部做功，還可以建立建筑工程行業(yè)內(nèi)部的信息互換，謀求共同發(fā)展，建立良性競爭。

　　總而言之，企業(yè)首先應(yīng)該從管理層開始加強信息化教育宣傳，深化對信息化管理的認知，消除認識誤區(qū)，重視信息化建設(shè)。做好可行性分析，制定階段性的是實施計劃，培養(yǎng)相關(guān)人才，高效推動信息化管理。