建筑行業(yè)信息化建設(shè)難點(diǎn)與對策

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　　互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為傳統(tǒng)行業(yè)和實(shí)體行業(yè)帶來了和巨大的沖擊，同時(shí)也為這些行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。如果可以很好地將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入到建筑行業(yè)中去，即推動建筑行業(yè)的信息化，那么就可以實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是信息化建設(shè)成功的企業(yè)很少，建筑行業(yè)信息化建設(shè)難點(diǎn)包括什么?泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件小編與大家共同探討建筑行業(yè)信息化建設(shè)難點(diǎn)包括什么。

　　一 、建筑行業(yè)信息化建設(shè)難點(diǎn)

　　1、對信息化建設(shè)的認(rèn)知不正確

　　首先是領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是企業(yè)老板的思想意識直接影響著企業(yè)信息化建設(shè)的推行。一些管理層認(rèn)為，信息化建設(shè)就是買一套管理軟件，然后錄入數(shù)據(jù)，沒有實(shí)際效用，而且只要部分人員參與就行了。這句就導(dǎo)致，整個公司不重視信息化建設(shè)，就算引進(jìn)了軟件，也只有一小部分人在使用，難以實(shí)現(xiàn)整個公司的信息化管理，信息壁壘仍然存在，相比原本的管理方法，根本沒什么實(shí)際效果，最終導(dǎo)致信息化管理失敗。亮事實(shí)上，管理軟件僅僅是企業(yè)內(nèi)部信息化的重要環(huán)節(jié)，真正的信息化還在于管理理念層面。

　　2、對信息化建設(shè)的重視程度不夠

　　由于對信息化的認(rèn)識不正確，不清晰，所以企業(yè)對信息化存在認(rèn)識誤區(qū)，所以難以給予員工正確的信息化指導(dǎo)，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作存在一定的阻力。重視程度不能局限于領(lǐng)導(dǎo)層，而應(yīng)該深入到全員中。在做信息化建設(shè)之前一定要動員全部人馬，灌輸思想，讓每個員工都明白信息化建設(shè)的重要性，讓他們明白這不僅僅是公司發(fā)展的需要，而且是公司的行政制度，是員工工作的重要部分。

　　3、同質(zhì)化競爭激烈

　　行業(yè)技術(shù)壁壘低、個性化需求普遍，在對項(xiàng)目施工過程無實(shí)際上的幫助時(shí)、各參建方對信息化產(chǎn)品的選擇更為隨意。大部分產(chǎn)品的選擇都依賴軟件服務(wù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)決定、成本越低越受青睞。

　　4、缺乏復(fù)合型人才

　　缺乏具備BIM技能和管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，在施工企業(yè)中，一般應(yīng)用BIM的技術(shù)人員大多是剛畢業(yè)一兩年的員工，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，而具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的員工從個人職業(yè)發(fā)展角度一般不太想從事單一的BIM工作。

　　5、 業(yè)務(wù)項(xiàng)目分散流程不規(guī)范，效率低

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的信息管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代大型項(xiàng)目建設(shè)的需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目成本中3-5%的部分是由使用不準(zhǔn)確或過期的信息造成，而其中30%本可以避免的錯誤是由于采用了錯誤的圖紙;在項(xiàng)目竣工時(shí)，任一項(xiàng)目參與方擁有的項(xiàng)目建設(shè)信息可能都不足65%。

　　二、建筑行業(yè)信息化建設(shè)對策

　　1、重點(diǎn)攻關(guān)的信息化技術(shù)

　　重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目電子商務(wù)平臺。只有加速電子商務(wù)技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用，才能更好地支持建筑業(yè)的相關(guān)企業(yè)及時(shí)地獲得全面的信息。在這方面，有必要研究專門針對建筑業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目電子商務(wù)平臺

　　2、信息化管控系統(tǒng)一體化

　　所有工程建設(shè)企業(yè)都需要依據(jù)國家以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)，而此些標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容往往非常復(fù)雜，其中涉及的數(shù)據(jù)量也非常之龐雜。在建筑項(xiàng)目運(yùn)作過程中，規(guī)劃進(jìn)度、品質(zhì)安全、人員管控等環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行充分考究，因此信息化管控系統(tǒng)在研發(fā)與運(yùn)用過程中都需要充分考慮到相關(guān)的內(nèi)容，這也就要求相關(guān)部門將所有內(nèi)容深入地進(jìn)行結(jié)合，從而凝合成一個完善且優(yōu)質(zhì)的運(yùn)作環(huán)境。

　　3、增強(qiáng)培養(yǎng)專項(xiàng)的技術(shù)人才

　　現(xiàn)階段的信息化管控系統(tǒng)通常都是由專業(yè)的軟件企業(yè)所研發(fā)的，因?yàn)閷ㄖI(lǐng)域的認(rèn)知度相對有限，同時(shí)因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)其自身的管控也往往存在著諸多的不足，因此需要通過信息化解決的管控問題也相對較多。因此企業(yè)在選用相關(guān)信息系統(tǒng)時(shí)，往往存在著沒有相關(guān)專業(yè)人才管理的情況，這無疑對于信息化系統(tǒng)與建筑工程的匹配性大打折扣，且運(yùn)作的專業(yè)度與精準(zhǔn)性也難以得到有效保障。

　　4、總體規(guī)劃，分步實(shí)施

　　任何事情都不能一蹴而就，有計(jì)劃、分步驟的實(shí)施會事半功倍。計(jì)劃和步奏要視公司情況而且，原則就是：先易后難、先急后緩、先上后下。制定周密的計(jì)劃，讓信息化阻力減少，更容易成功。

　　5、做好個性化開發(fā)

　　信息化建設(shè)時(shí)面臨的最大問題就是標(biāo)準(zhǔn)化的軟件功能不能完全符合自己的需求，而完全定制開發(fā)的項(xiàng)目成本太高、周期太長、風(fēng)險(xiǎn)太大，而且開發(fā)者能力不足可能還不如標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。所以個性化開發(fā)是相對經(jīng)濟(jì)的選擇。所謂個性化就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行開發(fā)，這時(shí)要注意的是開發(fā)的不能太隨意，一要符合內(nèi)控要求，二要符合系統(tǒng)要求。

　　所以建筑行業(yè)信息化建設(shè)難點(diǎn)包括什么?信息化建設(shè)的難點(diǎn)體現(xiàn)在人們對信息化建設(shè)的認(rèn)識不夠深刻，不夠重視，而且執(zhí)行效果不好這么幾個方面。信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)過程，需要統(tǒng)籌統(tǒng)排、合理實(shí)施，既要保質(zhì)保量，又要合理安排、認(rèn)真執(zhí)行，方可大成。