針對影響建筑施工進度管理的因素如何處理？

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　　在現(xiàn)階段的工程施工建設中。如果既想保證工程質(zhì)量又想保證工程進度，難度是非常大的。在工程進度方面，主要的影響因素有以下幾個

　　一、影響工程項目進度的因素有哪些

　　1、為了盲目趕工期而忽視了工程質(zhì)量

　　工程質(zhì)量和工程進度是同樣重要的，甚至工程質(zhì)量還要更重要一些。但是在很多的工程施工項目中，為了降低建設成本，不斷的壓縮工期，加快建設速度，這樣所導致的后果就是質(zhì)量被忽略，導致整個工程質(zhì)量不合格。

　　2、管理者能力的影響

　　項目經(jīng)理配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。組織管理因素導致的影響組織管理的因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工帶料、施工延誤的現(xiàn)象。

　　3、缺乏專業(yè)的工程進度管理軟件

　　很多施工項目的進度管理都是依靠人工和進度進化表，沒有專業(yè)的項目進度管理軟件。工程項目進度管理軟件的作用不可忽視，可以幫助項目高效、精準的管理項目進度。

　　4、資金影響

　　工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設單位或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。

　　二、針對這些問題，施工方該如何處理呢

　　1、管理方面

　　做好施工前后各項施工準備。迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設施,及時按照監(jiān)理工程師的施工組織設計,組織開展各項工作。建立形象進度考核制度,把形象完成情況與工資、獎金掛鉤,實行獎罰制度。 采取切實可行的技術(shù)組織措施克服各種不利施工條件和自然災害的影響,對各種不利氣候條件預防為先,盡量節(jié)約工期。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,管理人員及技術(shù)人員跟班作業(yè),靠前指揮,超前布局謀策,加強監(jiān)控落實,及時解決問題,避免擱置延誤。

　　2、技術(shù)層次

　　按照工期要求,編制實施性施工組織設計,理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術(shù)方案。積極改進施工工藝和施工技術(shù),采用先進的施工方法。發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用,提前做好各階段的施工安排,認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測,實現(xiàn)信息化施工,確保工程順利進行。

　　3、材料設備

　　按照總體施工進度計劃提前做好材料采購計劃,做到早計劃、早落實。合理配置機械設備,提高機械使用率和機械化作業(yè)程度。加強設備的維修、保養(yǎng)工作,備足動力設備和主要機械易損件。采用新設備及檢測儀器,以科學手段加快施工進度。

　　本文結(jié)合具體情況，研究和分析了工程項目成本管理的強化方法，從材料設備、制度體系、考核管理、人員培訓等多方面論述了具體的成本管控加強方法，希望對我國工程項目成本管控工作的發(fā)展和進步，起到一定優(yōu)化和幫助作用。