建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見不足點(diǎn)及解決方法

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，城市發(fā)展也越來越迅速，建筑工程的發(fā)展也取得了快速發(fā)展。建筑工程中其中一個(gè)重要內(nèi)容就是建筑工程的施工管理，建筑工程的安全離不開工作人員的辛勤付出，但隨著建筑工程的不斷發(fā)展，也需要保證建筑工程的質(zhì)量。只有加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，由于建筑工程施工的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，影響建筑工程的管理工作，從而對(duì)建筑工程整體造成影響。

　　一、建筑工程施工管理的不足點(diǎn)分析

　　1、建筑施工中全面控制產(chǎn)品質(zhì)量存在不足

　　由于建筑工程施工的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性的特性，使得建筑工程施工管理都會(huì)受到施工技術(shù)、操作者和施工材料的影響。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品較多，施工工序也非常復(fù)雜，會(huì)使得管理人員需要大量的時(shí)間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，而進(jìn)行全面檢查工作基本難以實(shí)現(xiàn)。管理人員如果對(duì)質(zhì)量進(jìn)行抽查，就會(huì)忽略到施工中的質(zhì)量問題。作為建筑工程，建筑工程質(zhì)量是施工企業(yè)的重中之重，企業(yè)在市場(chǎng)上立足，在與同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力，依靠的就是企業(yè)的施工質(zhì)量。

　　2、建筑工程管理人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高

　　在科技的不斷發(fā)展下，建筑工程項(xiàng)目中使用的技術(shù)和材料不斷進(jìn)行更新?lián)Q代，使得施工人員需要加強(qiáng)自身的施工技術(shù)，保證其施工技術(shù)與時(shí)代相符合，不能依舊使用過去較為落后的技術(shù)。但我國(guó)現(xiàn)在面臨的問題就是建筑工程施工人員沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)掌握不到位，技術(shù)不夠，使得施工人員對(duì)施工的態(tài)度懶散，不能端正自身的工作態(tài)度。在實(shí)際施工過程中，施工人員由于自身原因，在施工時(shí)不按照施工圖紙進(jìn)行操作，或者由于技術(shù)不到位，無法按照施工圖紙進(jìn)行操作，出現(xiàn)施工圖紙和建筑實(shí)際效果差距較大。

　　3、建筑工程項(xiàng)目的管理意識(shí)淡薄

　　就我國(guó)目前情況而言，在建筑工程管理工作中，由于人們還沒有意識(shí)到管理工作的重要性，管理觀念還沒有得到強(qiáng)化，導(dǎo)致人們還沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量管理工作的重要性，不了解做好建筑工程項(xiàng)目管理工作可以有效提高施工企業(yè)的整體效益和聲望。甚至在一些施工過程中，工作人員重視施工過程而忽略施工管理的問題，使得建筑施工企業(yè)中存在管理機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致管理責(zé)任無法得到落實(shí)。

　　4、建筑施工管理信息化水平有待提高

　　隨著信息化時(shí)代的到來，信息技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)入了各行各業(yè)，使用的范圍也越來越廣泛，隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，信息化已經(jīng)成為施工管理中不可避免的趨勢(shì)。而在建筑工程行業(yè)，使用信息技術(shù)將使施工管理效率大幅度提高。對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)行施工管理，需要使用到大量資料，以往的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的要求，這就需要不斷加強(qiáng)信息技術(shù)在建筑施工管理工作中的應(yīng)用，從而保證信息的傳遞和共享。

　　二、建筑工程施工管理中的不足點(diǎn)改進(jìn)

　　1、提高工作人員整體素質(zhì)

　　建筑施工人員的技術(shù)水平、能力高低和素質(zhì)都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。一般而言，施工人員的素質(zhì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量影響最為明顯。這是由于在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，都是由人進(jìn)行操作，完成各項(xiàng)工作。相比技術(shù)水平一般的工作人員，技術(shù)熟練的工作人員在完成工作效率和質(zhì)量方面都要高，所以，施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)嫻熟都可以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和控制

　　由于建筑施工材料對(duì)建筑工程質(zhì)量有很大影響，為了保證建筑工程施工質(zhì)量，需要施工方加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理和控制。主要要做好以下兩個(gè)方面的工作。首先，在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要保證材料供應(yīng)商提高的材料的質(zhì)量和價(jià)格，對(duì)一些好的供應(yīng)商，還可以建立起長(zhǎng)期合作的模式，保證建筑施工的原材料符合相應(yīng)的施工質(zhì)量要求，防止以次充好的情況發(fā)生。其次，需要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)工作，對(duì)施工材料進(jìn)行檢查時(shí)，嚴(yán)格按照要求完成材料數(shù)量和規(guī)格的檢查工作，保證抽樣的代表性，一旦發(fā)現(xiàn)有檢測(cè)不合格的材料，不可投入使用。

　　3、加強(qiáng)安全管理工作

　　施工管理中的一個(gè)重要目標(biāo)就是做好安全管理工作，如果安全管理工作不到位，就會(huì)使得施工中出現(xiàn)安全問題，使得施工人員無法安心施工。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)需要做好相應(yīng)的安全設(shè)施，管理人員需要做好安全教育工作，保證員工的資質(zhì)，給員工提供平臺(tái)學(xué)習(xí)，將責(zé)任管理落到實(shí)處，從而使施工管理工作落到實(shí)處。

　　4、不斷創(chuàng)新建筑工程施工管理方式方法

　　就當(dāng)前實(shí)際狀況而言，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工管理方式極其簡(jiǎn)單，無法滿足現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理的需求。工程項(xiàng)目管理人員時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)其具備的管理技能無法滿足現(xiàn)代化管理的實(shí)際需求。基于此，建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，豐富管理手段與管理技能，完善管理機(jī)構(gòu)，從不同角度、多個(gè)方面不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的管理能力與管理水平。

　　綜上所述，建筑工程施工管理工作保證著建筑工程的施工質(zhì)量，只有對(duì)建筑工程的施工管理進(jìn)行分析，找到其不足點(diǎn)，并進(jìn)行改進(jìn)，才能提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。