現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理措施有哪些

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　　隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，很多工程項(xiàng)目行業(yè)為了提升自身的競爭力開始走向精細(xì)化管理的道路，而精細(xì)化管理的特征之一就是使用專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　1、 缺乏施工管理系統(tǒng)

　　我國建設(shè)項(xiàng)目的管理存在各種問題，其中最關(guān)鍵的就是管理體制不完善。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，沒有健全的管理制度，就不能很好地規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理，管理上存在很多問題，比如在建設(shè)項(xiàng)目管理中，沒有嚴(yán)格的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理，質(zhì)量沒有保障，沒有健全的安全管理制度，一旦發(fā)生安全事故，責(zé)任不明確。施工管理制度不健全的原因有很多，但從制度上看，最大的原因是我國對(duì)施工管理管理要求沒有系統(tǒng)的法律規(guī)定，也沒有可以實(shí)施工程管理的法律。

　　2、 滿足管理運(yùn)營的科學(xué)需求

　　隨著施工管理知識(shí)的不斷深入，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用的方法是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化管理的關(guān)鍵目標(biāo)。建筑工程管理人員積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，積累管理經(jīng)驗(yàn)，將管理理論應(yīng)用到具體工作中，為建筑工程管理模式創(chuàng)新提供真實(shí)可信的借鑒，從而提高建筑工程的生產(chǎn)效率。管理模式的創(chuàng)新基于將各種科學(xué)的管理理念和方法應(yīng)用于施工過程中，為項(xiàng)目管理提供更全面的指導(dǎo)，方便具體的管理操作，進(jìn)一步提高實(shí)際管理操作的質(zhì)量和效率。

　　3、 施工管理人員專業(yè)化程度低

　　我國建筑企業(yè)為了降低工程成本，很少聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員來完成特定的任務(wù)，所有管理人員都是兼職，因此建筑項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性不足。管理者是建設(shè)項(xiàng)目管理的執(zhí)行者，職業(yè)素質(zhì)低下直接影響管理水平和管理工作能力，影響建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施效果。在我國建筑企業(yè)中，企業(yè)重視工程技術(shù)人員的作用而忽視管理人員的作用，管理人員的素質(zhì)大多是沒有受過高等教育的普通工人，對(duì)這類人員缺乏管理是建筑項(xiàng)目管理人員職業(yè)素質(zhì)不高的主要原因。

　　三、泛普軟件針對(duì)建筑企業(yè)管理措施

　　1、 全面清理企業(yè)制度

　　建立完整的現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系健全管理機(jī)構(gòu)，部門分配管理，劃定具體職責(zé)權(quán)限，把考核制度落到實(shí)處。在人事任命和崗位調(diào)整等方面，創(chuàng)造出公平的企業(yè)環(huán)境，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠施展才能的平臺(tái)。重新科學(xué)合理設(shè)置具體管理崗位，嚴(yán)格控制人員結(jié)構(gòu)，要提高任職門檻，做到高標(biāo)準(zhǔn)、競爭制，盡量做到能者認(rèn)任之，防止因崗位需求盲目擴(kuò)展造成人員膨脹現(xiàn)象。

　　2、改革崗位晉升制度

　　透明晉升通道，杜絕因人設(shè)崗、職責(zé)不分、不思進(jìn)取的現(xiàn)象發(fā)生。尤其對(duì)于高層管理者需要來自多方面的監(jiān)督管理，發(fā)動(dòng)群眾與輿論監(jiān)督;管理者自身應(yīng)以身作則、言傳身教，做好帶頭作用。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重大的影響力，從高層管理者開始改變，更容易推進(jìn)企業(yè)的改革的順利進(jìn)行

　　3、合理制定崗位流動(dòng)制度

　　周期性對(duì)一些特定的崗位進(jìn)行調(diào)崗，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把崗位價(jià)值發(fā)揮最大效用。永久的固定某些崗位容易造成崗位失去一定的活力，形成一種固定思維，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)方位有利于工作的多方面發(fā)展。

　　4、制定崗位職責(zé)認(rèn)定

　　做到企業(yè)利益與員工自身利益密切聯(lián)系，對(duì)每一個(gè)崗位設(shè)定對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)，并納入與該崗位相連接崗位，組建公司崗位聯(lián)系網(wǎng)，方便清晰追查問責(zé)。情況的出現(xiàn)不會(huì)是某一個(gè)崗位的問題，明確職責(zé)利于培養(yǎng)員工共同承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)的整體性。

　　5、改革企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)管理方式

　　加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，打擊“官僚主義”，盡量做到在其位謀其職，崗位無閑人，以績效作為主要的考核方式。提升企業(yè)員工整體素質(zhì)和專業(yè)能力。核心技術(shù)能力是企業(yè)發(fā)展的重要因素，大企業(yè)是由眾多員工組成，因此員工的素質(zhì)和專業(yè)能力影響著一個(gè)公司的整體性和先進(jìn)性。

　　6、企業(yè)內(nèi)部定期抽查

　　發(fā)揮管理職能效應(yīng)，檢查企業(yè)是否符合施工生產(chǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格按照公司經(jīng)營管理流程執(zhí)行在，企業(yè)運(yùn)行需要做到高效、合理、節(jié)約、科學(xué)、高質(zhì)的原則。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通聯(lián)系，做到上通下達(dá)，提升信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)體系之間的無縫對(duì)接。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展繁榮，不僅需要高瞻遠(yuǎn)矚的決策能力，適合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，還需要科學(xué)高效的經(jīng)營管理機(jī)制;并隨著市場的變化不斷進(jìn)行企業(yè)自我改變和創(chuàng)新，才能在競爭激勵(lì)的環(huán)境中生存發(fā)展下去。