適合建筑工程行業(yè)使用的項目管理軟件有哪些

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　　在當前的工程項目管理過程中，成本控制與風險控制壓力較大，傳統(tǒng)的人工管理已經很難應對。無論是從短期發(fā)展和長期規(guī)劃來看，工程項目管理軟件的使用很有必要性。

　　一、傳統(tǒng)的人工管理給企業(yè)帶來了哪些困擾

　　1、人工管理體制、管理模式制約著企業(yè)管理水平的提高與發(fā)展，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

　　2、工程量和各種費用計算復雜、費時、誤差大，影響了工程造價的準確性。

　　3、建筑工程規(guī)模大、周期長、造價高，管理負擔大、成本控制難。

　　4、業(yè)務財務數據分離，很多項目無法得出精準的財務數據報表，數據延遲情況也比較嚴重。

　　二、好用的工程項目管理系統(tǒng)需要滿足哪些條件

　　1、功能匹配度高

　　任何系統(tǒng)工具都會有自己獨特的功能，無論是個人還是團隊在選擇一款系統(tǒng)時，需要看清系統(tǒng)的功能有哪些，哪些功能是工程項目管理必須要使用的，哪些功能是多余的。只有去仔細分析這些功能信息，才可以幫助企業(yè)或團隊找到合適的系統(tǒng)工具。

　　2、使用簡單易上手

　　功能再強大的系統(tǒng)，大家不會使用也是白搭。很多時候建筑企業(yè)員工的知識水平有限，對新的系統(tǒng)工具接受程度低。所以在選擇工程項目管理系統(tǒng)時，一定要考慮到員工操作的難易程度，能夠讓員工很快上手的工具則可以幫助你節(jié)省大量的操作培訓時間，進而加快項目進度。

　　3、便于團隊溝通協(xié)作

　　前面已經說到工程項目管理其實是十分復雜的過程，工程項目管理中我們需要不斷與團隊其他團隊成員進行溝通來確定項目的進展。因此，良好溝通協(xié)作功能是必須的，它將有助于保證整個團隊的信息暢通。

　　4、實時掌控工程項目進度

　　一個正常的工程項目流程包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)測控制、收尾等階段，每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在執(zhí)行和監(jiān)測階段，管理尤其復雜，因此工程項目進度的把控是比較難做處理的。

　　5、可視化工程項目管理全貌

　　數據報表是掌握業(yè)務全局的最佳方式，工程項目管理也不例外。無論是成本管理、采購管理、預算管理，還是工程項目完成情況，都可以通過智慧看板來掌握全貌。

　　當前，數字轉型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然，通過信息化業(yè)務系統(tǒng)解決專有業(yè)務部門的管理需要，通過項目管理系統(tǒng)實現企業(yè)管理層面的全面管理，提高管理水平，最終實現建筑企業(yè)管理新格局。