建筑基礎工程管理軟件實施

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　　我國建設工程水平與國外發(fā)達國家相比較,還是存在著較大的差距。為了縮短我國建筑水平與國外建筑水平的距離,需提升建設工程項目管理水平,同時對我國建筑物質量的提高有著重要作用。實現(xiàn)工程項目管理和建設工程業(yè)務的充分融合,其既可以推動建設工程項目管理水平的提升,又可以加強對建筑工程項目的監(jiān)督管理。

　　為了更好的對建筑基礎工程項目的業(yè)務進行管理，因此很多的工程項目企業(yè)都開始實施關于工程行業(yè)的項目管理系統(tǒng)軟件。

　　一、項目管理系統(tǒng)的實施對于建筑基礎工程企業(yè)來說有什么好處?

　　項目管理系統(tǒng)的實施，不僅僅是一套管理系統(tǒng)在公司的安裝部署，而是一個的系統(tǒng)的工程，需要各方面的配合。要將信息化的實施，融入到公司的戰(zhàn)略和組織結構的調整中：通過信息化將組織結構和部門職責的調整落到實處，通過信息化建設完善公司的各類基礎信息建設，通過信息化手段實施業(yè)務流程的優(yōu)化，反過來，通過組織結構和部門職責的調整來支持信息化的實施。信息化建設，是企業(yè)進行戰(zhàn)略優(yōu)化調整的一部分，也是與其他各項基礎工作相輔相成進行的。

　　二、工程項目管理軟件的實施有什么特色?

　　1、項目前期管理

　　在新建項目之前，用戶必須設立項目任務、項目資源、項目模板等基礎數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求。項目運營管理人員基于項目模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。新項目必須按照設定的項目審批流程，被特定的審批人員批準后才可以開工。

　　2、項目中期管理

　　項目批準后，項目經理可以通過員工辦公平臺管理項目，包括：分解任務結構、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務產值等。在項目完工前，項目運營管理人員還可以隨時啟用項目預算管理，控制項目成本。

　　3、項目后期管理

　　項目完工后，項目運營管理人員可以統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產值;項目財務人員可以使用財務核算模塊分攤項目成本、結算項目收入;高層管理人員可以通過自定義的考評計分卡考核項目質量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。