建筑工程軟件對企業(yè)管理困難的優(yōu)化措施

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　　隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和科學技術(shù)水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展道路迎來了良好的機遇。目前，我國建設(shè)工程管理廣泛我國經(jīng)濟建設(shè)中，不斷滿足人民群眾的要求，與此同時，對城市地區(qū)的優(yōu)化和經(jīng)濟發(fā)揮戰(zhàn)中均起著推動性的作用。

　　一、建筑工程管理中存在的問題

　　1. 管理體制的不完善

　　在每一個工程建設(shè)項目后，往往需要從招標開始，然后再開始設(shè)計，最后才是施工環(huán)節(jié)，每一個步驟中，用嚴格的管理方式把這幾個項目完成的方式就是建筑工程管理，這樣的的目的也是為了使建筑工程能夠有效且高效的完成施工項目。而現(xiàn)實的建筑工程卻往往差強人意，因為我國的建筑施工發(fā)展時間較短，其存在的問題也比較多，特別是管理體制的不成熟，從某種程度上對建筑工程來上并不具有積極的管理意義 ，各個環(huán)節(jié)并不能在管理層的領(lǐng)導下，環(huán)環(huán)相扣，有時候甚至會出現(xiàn)，資金分配不到位，工程人員銜接不連貫，工作人員不能各司其職，經(jīng)常會出現(xiàn)一人分飾多種崗位的的現(xiàn)象，而有的崗位卻清閑的無事可做。

　　2.質(zhì)量管理上的缺陷

　　質(zhì)量管理工作有待加強。質(zhì)量管理是建筑工程施工中的一項重點工作，通過質(zhì)量管理，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定標準，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。大部分情況下，工作人員也能夠意識到質(zhì)量管理的重要作用，但是質(zhì)量管理存在落實不到位情況。比如，質(zhì)量不合格的材料被應(yīng)用到建筑施工中，使得施工質(zhì)量受到很大影響。

　　二、建筑工程管理的改進措施

　　1. 實現(xiàn)組織和制度的創(chuàng)新，改革人才管理

　　全面清理企業(yè)制度，建立完整的現(xiàn)代化的標準化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系健全管理機構(gòu)，部門分配管理，劃定具體職責權(quán)限，把考核制度落到實處。在人事任命和崗位調(diào)整等方面，創(chuàng)造出公平的企業(yè)環(huán)境，盡量為員工創(chuàng)造一個能夠施展才能的平臺。重新科學合理設(shè)置具體管理崗位，嚴格控制人員結(jié)構(gòu)，要提高任職門檻，做到高標準、競爭制，盡量做到能者認任之，防止因崗位需求盲目擴展造成人員膨脹現(xiàn)象。

　　2. 規(guī)范流程管理，提升企業(yè)資源利用率

　　使用工程管理系統(tǒng)是完整緊跟每一個項目進程的，其內(nèi)容能夠自行控制、分段管理，可以將擔任人設(shè)計的每一節(jié)點，將結(jié)果第一時間推送，并及時智能推算項目的工期，預(yù)測公差，并附有豐厚的統(tǒng)計圖表，將整個項目的完成過程都簡介明了的告知擔任人，以便擔任人及時的檢查糾錯。

　　三、泛普工程管理系統(tǒng)的優(yōu)點

　　建立公司多項目管理平臺、實現(xiàn)公司到項目的一體化管理

　　實現(xiàn)工程項目的全過程、全方位的管理，能夠?qū)M度、投資、合同、物資、質(zhì)量、安全等全方面的管控。

　　促進項目過程管理的標準化，提升工程項目的工作效率及知識復(fù)用率。

　　綜上所述，使用泛普工程管理系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來組織和制度的創(chuàng)新，改革人才管理，規(guī)范流程管理，最后提高企業(yè)資源的利用率，也為企業(yè)的管理帶來質(zhì)變的改善。