工程管理包括哪些內容

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　我們都或多或少的聽說過工程管理，或者很多人都有過相關的經歷，有些還是工程行業(yè)的新人，兩眼一抹黑。那么工程施工怎么管理?工程管理到底要管點啥?

　　一、工程項目控制任務

　　1、質量控制

　　任何工程都需要保證質量為根本，合格的質量是最基本的要求。否則投入巨大的人力物力生產出一個不合格的產品，既不能保證使用，也會造成很大的經濟損失。

　　2、工期控制

　　每個項目都有事先約定的期限，施工時要努力在期限內完成合同內容。當然，工期也不是越早越好。在保證質量和安全的前提下，不能以犧牲質量和安全為代價來趕工期。

　　3、成本控制

　　在保證工期和質量的前提下，最大限度的降低成本。應嚴格控制勞動力、材料和機械的使用。一個人能完成的工作，不要用兩個人;材料下料要準確，避免浪費;使用大型機械前做好準備工作，材料等機械，而不是機械等材料。

　　二、工程項目管理任務

　　1、安全管理

　　施工中最重要的工作是安全，應盡可能考慮周全，確保施工人員、施工材料和施工機械的安全，最大限度地減少事故的發(fā)生。否則利潤不足以補償。

　　2、職業(yè)健康

　　時刻以人為本，關注項目中人員的職業(yè)健康也是非常重要的。無論是本單位人員還是進入施工現(xiàn)場的外來人員，都要采取措施保證身體健康。環(huán)境是我們生存的基礎，施工時盡量不要破壞周圍的環(huán)境，保護好環(huán)境。

　　3、信息管理

　　施工前、施工中、施工后都會產生大量的數(shù)據(jù)信息和各種成果的記錄。對它們進行分類收集和管理，對所有的東西都有完整的記錄和檔案，這也是項目的重要組成部分。

　　泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)，歷經數(shù)年潛心打磨，為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項目管理、進銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科學、智能、高效的管理效果。泛普軟件基于SAAS服務模式，具有組件化、易部署、易實施的特性，注冊即可使用。如有個性化管理需求，只需1~3天時間，即可快速部署工程項目管理系統(tǒng)并落地實施。