如何有效進行工程項目成本管理？

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 　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，大、中、小施工企業(yè)也逐步將經(jīng)營核算由過去的統(tǒng)一核算逐步變?yōu)榉旨壓怂?、獨立核算。因此，在施工企業(yè)內(nèi)部，項目管理、項目成本控制成為當(dāng)前企業(yè)管理工作中比較重要的環(huán)節(jié)。

　　一、工程項目成本管理有哪些方面?

　　工程質(zhì)量成本：質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(返工、停工等引起的費用)、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用。工程質(zhì)量的保證往往會引起成本的變化，但不能因此而把質(zhì)量與成本對立起來。

　　工程安全成本：安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。

　　臨建設(shè)施成本：臨建設(shè)施費用應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況編制，工程項目施工年限較長的，臨時建房適宜就地取材修建或購置現(xiàn)有的臨建設(shè)施。

　　施工工期成本：工期成本是為完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，適當(dāng)提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一項很重要的管理，它不僅是施工企業(yè)為實現(xiàn)合同工期取得信譽的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。

　　人力資源成本：人的因素是至關(guān)重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性是施工管理者必須思考的問題。

　　材料費用成本：有的施工企業(yè)由于低價中標(biāo)或過于追求利潤，工程中偷工減料，經(jīng)甲方驗收不合格，或是質(zhì)量問題暴露后，發(fā)生的返工費用必然大于正常成本，而且施工企業(yè)信譽受損，給企業(yè)帶來無形的損失。

　　二、泛普工程項目管理軟件對項目成本控制

　　1.材料成本控制

　　材料費在建設(shè)費用中所占的比重極大，因此需要對材料進行比較詳細的分析，對主材、地材、其他材料等分別進行分析，確定材料最佳的供貨方式和運輸方式;選用信譽過關(guān)、材料質(zhì)量優(yōu)良的供應(yīng)商。材料費控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制;二是材料價格控制。對材料的采購與使用采取精細化管理，避免庫存、浪費和濫用，選擇更優(yōu)的施工技術(shù)方案，降低用量;選擇可靠的供應(yīng)商，制定科學(xué)的采購計劃，避免意不合適的價格采購材料。

　　2.人力資源成本

　　人工費需要考慮到人工單價、社會工資水平和社會勞務(wù)市場水平。項目建設(shè)前。應(yīng)做好施工組織設(shè)計，合理安排施工工序和施工人員，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊伍，達到控制人工開支的目的。

　　3.機械設(shè)施費用

　　施工機械設(shè)備的使用減輕了人工工作的壓力，減少了人工支出，增大了施工效率，但是機械使用也包含一定的費用。機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制機械費，要合理安排施工生產(chǎn)，督促項目加強設(shè)備租賃計劃管理，增加設(shè)別使用率，減少設(shè)備閑置。加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，加強接卸使用人員的操作培訓(xùn)，避免機械損壞而造成的巨大損失。

　　要達成工程項目成本控制目標(biāo)，使用泛普工程項目管理軟件控制專業(yè)分包費用和其他費用，通過加強全過程管理來降低成本，明確成本控制人員的任務(wù)，將人事落實到每一個人員身上，并建立一定的獎懲機制，鼓勵全員做好成本管控。