如何有效進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理？

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 　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大、中、小施工企業(yè)也逐步將經(jīng)營(yíng)核算由過(guò)去的統(tǒng)一核算逐步變?yōu)榉旨?jí)核算、獨(dú)立核算。因此，在施工企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本控制成為當(dāng)前企業(yè)管理工作中比較重要的環(huán)節(jié)。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理有哪些方面?

　　工程質(zhì)量成本：質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。工程質(zhì)量的保證往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此而把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。

　　工程安全成本：安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。

　　臨建設(shè)施成本：臨建設(shè)施費(fèi)用應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況編制，工程項(xiàng)目施工年限較長(zhǎng)的，臨時(shí)建房適宜就地取材修建或購(gòu)置現(xiàn)有的臨建設(shè)施。

　　施工工期成本：工期成本是為完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，適當(dāng)提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一項(xiàng)很重要的管理，它不僅是施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合同工期取得信譽(yù)的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。

　　人力資源成本：人的因素是至關(guān)重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性是施工管理者必須思考的問(wèn)題。

　　材料費(fèi)用成本：有的施工企業(yè)由于低價(jià)中標(biāo)或過(guò)于追求利潤(rùn)，工程中偷工減料，經(jīng)甲方驗(yàn)收不合格，或是質(zhì)量問(wèn)題暴露后，發(fā)生的返工費(fèi)用必然大于正常成本，而且施工企業(yè)信譽(yù)受損，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的損失。

　　二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目成本控制

　　1.材料成本控制

　　材料費(fèi)在建設(shè)費(fèi)用中所占的比重極大，因此需要對(duì)材料進(jìn)行比較詳細(xì)的分析，對(duì)主材、地材、其他材料等分別進(jìn)行分析，確定材料最佳的供貨方式和運(yùn)輸方式;選用信譽(yù)過(guò)關(guān)、材料質(zhì)量?jī)?yōu)良的供應(yīng)商。材料費(fèi)控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制;二是材料價(jià)格控制。對(duì)材料的采購(gòu)與使用采取精細(xì)化管理，避免庫(kù)存、浪費(fèi)和濫用，選擇更優(yōu)的施工技術(shù)方案，降低用量;選擇可靠的供應(yīng)商，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，避免意不合適的價(jià)格采購(gòu)材料。

　　2.人力資源成本

　　人工費(fèi)需要考慮到人工單價(jià)、社會(huì)工資水平和社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)水平。項(xiàng)目建設(shè)前。應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工工序和施工人員，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，達(dá)到控制人工開(kāi)支的目的。

　　3.機(jī)械設(shè)施費(fèi)用

　　施工機(jī)械設(shè)備的使用減輕了人工工作的壓力，減少了人工支出，增大了施工效率，但是機(jī)械使用也包含一定的費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制機(jī)械費(fèi)，要合理安排施工生產(chǎn)，督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，增加設(shè)別使用率，減少設(shè)備閑置。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，加強(qiáng)接卸使用人員的操作培訓(xùn)，避免機(jī)械損壞而造成的巨大損失。

　　要達(dá)成工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件控制專業(yè)分包費(fèi)用和其他費(fèi)用，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程管理來(lái)降低成本，明確成本控制人員的任務(wù)，將人事落實(shí)到每一個(gè)人員身上，并建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)全員做好成本管控。