建設建筑行業(yè)三大數(shù)字化基礎性平臺

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　　隨著人工智能(A)、區(qū)塊鏈(B)、云計算(C)、大數(shù)據(jù)(D)、邊緣計算(E)、互聯(lián)網(wǎng)金融(F)、第五代移動通信技術(shù)(5G)、智能家居(H)、物聯(lián)網(wǎng)(I)的日益普及，新一代信息技術(shù)的結(jié)合勢必會重塑標準業(yè)務體系。由政府主導建設“互聯(lián)網(wǎng)+交易”“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)”“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的三大基礎性平臺，對強化政府公共服務和事前、事中、事后監(jiān)管將發(fā)揮越來越重要的作用。

　　一、建筑行業(yè)在數(shù)字化發(fā)展中的特點

　　1、建筑行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的獨有特征，即建筑產(chǎn)品的個性化，而借助數(shù)字化手段可以實現(xiàn)用標準化的動作完成非標準化的建筑產(chǎn)品。同時利用數(shù)字化手段可以在這些不同的階段性產(chǎn)品中找出可標準化的步驟。

　　2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型滿足施工企業(yè)的業(yè)務需求。對于施工過程管理的數(shù)字化，施工企業(yè)對項目管理的需求是將現(xiàn)場管理的過程信息數(shù)字化，利用數(shù)字化技術(shù)對項目實施、作業(yè)過程實現(xiàn)數(shù)字化管理。

　　3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的標準流程化。將數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)合起來，開源節(jié)流，實現(xiàn)高效企業(yè)管理。

　　二、建設建筑行業(yè)三大數(shù)字化基礎性平臺

　　1、建筑業(yè)數(shù)字化交易平臺

　　以資源共享、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一渠道為重點，從項目的采購需求、建材的價格數(shù)據(jù)、建筑企業(yè)的資質(zhì)數(shù)據(jù)、供應商的評價數(shù)據(jù)到產(chǎn)品的質(zhì)量評估數(shù)據(jù)，全產(chǎn)業(yè)鏈地整合行業(yè)及上下游企業(yè)，依托大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，建設“去中心化的數(shù)字化交易平臺”，立足服務市場交易主體，簡化交易環(huán)節(jié)，公開服務流程、工作規(guī)范和監(jiān)督渠道。各參與方所有交易信息不可篡改、全程留痕，建立可追溯、可信任的數(shù)字化交易平臺，建立規(guī)范、嚴格的可溯源誠信體系，推動交易透明化，提高建筑業(yè)市場交易的規(guī)范化管理。

　　2、基于 BIM 的智慧建造云平臺

　　將數(shù)字技術(shù)融入工程建設當中，以建筑信息模型(BIM)+地理信息系統(tǒng)(GIS)+物聯(lián)網(wǎng)(IOT)+人工智能(AI)+5G+無人機等技術(shù)，建設互聯(lián)互通、資源共享、業(yè)務協(xié)同的智慧建造云平臺。利用 BIM 技術(shù)的可視化、參數(shù)化特性對設計的可視化、施工的虛擬化進行虛擬建造，結(jié)合平臺的流程化、模板化、表單化、數(shù)據(jù)化對工程建設全過程收集到的海量數(shù)據(jù)進行綜合分析、處理、模擬，為工程全生命周期智慧建造提供數(shù)字化管理、可視化監(jiān)控、標準化作業(yè)和智慧化決策，提升建筑業(yè)數(shù)字化水平。

　　3、綜合監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺

　　應充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的方式，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、CIM、GIS 等新一代信息技術(shù)，建設“一圖、一網(wǎng)、一屏”的政府綜合監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，對建設項目的報批報建、招標投標、現(xiàn)場施工、資金支付、竣工驗收、審計結(jié)算、項目移交與運維等信息全透明、可核查地監(jiān)管，通過綜合監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，改變建筑業(yè)相關(guān)信息共享不暢的弊端，形成對項目建設行為的全程監(jiān)控和客觀評價。

　　泛普軟件作為泛建筑行業(yè)數(shù)字化解決方案供應商，其工程項目管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性，依托組件化技術(shù)支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯，最終實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。