建筑材料采購如何降本增效

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　　建筑材料采購在施工成本中所占比例甚大，因此，材料采購是所有施工企業(yè)都非常關注的問題。為控制材料采購成本，企業(yè)制定了諸多規(guī)定對采購流程進行把控，然而實施效果都不甚明顯，其原因主要是規(guī)定在執(zhí)行過程中缺乏嚴格監(jiān)督，執(zhí)行不到位。如果借助信息化采購系統(tǒng)，上述問題將能得到有效解決。那么，建筑建筑材料采購如何借助信息化系統(tǒng)降本增效呢?

　　一、建企成本體現(xiàn)在哪些方面

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，建材費用往往占建企工程造價比例在60%左右，人員管理支出占比在30%左右，嚴重壓縮企業(yè)利潤空間。尤其是疫情以來，原材料市場價格暴漲，線下采購施工等活動因疫情頻頻受阻，企業(yè)采購及管理成本高企不下。如何“降本”、降哪方面的本，是企業(yè)必須思考的問題。

　　1、直接采購成本

　　建筑行業(yè)作為一個完全競爭的紅海市場，企業(yè)高度分散，即便是宇宙第一建企——中國建筑，市占率也僅5%左右。市場主體以中小建企為主，建筑采購行為則以分散式的項目為主，這就導致各建企與上游供應商的議價能力大打折扣，直接采購成本飆升。

　　2、間接采購成本

　　市場高度分散，加之各建企信息化程度較低，必然造成企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)信息不對稱，原材料采購極度依賴個人。因此采購時詢價、比價、議價等環(huán)節(jié)的效率、效果、尋租空間則因人而異，成為企業(yè)不可控制的一大成本黑洞。

　　3、其他管理成本

　　目前大多建企仍依賴紙面作業(yè)、基礎辦公軟件等傳統(tǒng)管理模式，生產(chǎn)、經(jīng)營過程對數(shù)據(jù)感知能力較弱，企業(yè)決策缺乏科學的數(shù)據(jù)指引，導致管理和決策成本極其高昂。

　　二、建筑材料采購如何降本增效

　　根據(jù)上訴分析我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑建材行業(yè)仍處于粗放階段，亟待變革，提高行業(yè)采購效率，深入推動行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革迫在眉睫。對此，深耕全鏈數(shù)字化運營服務領域多年的數(shù)商云基于建筑建材行業(yè)的具體情況，打造了建筑建材采購解決方案，企業(yè)可從以下幾個方面進行參考變革。

　　1、建立較強的市場意識

　　建筑建材的采購工作需要時時關注市場動態(tài)，充分掌握建筑建材的市場價格并建立較強市場意識。在錯綜復雜的材料市場中，價格的時常變動也對采購管理工作產(chǎn)生了很大的影響，建筑建材采購人員對市場信息的獲取能力是很重要的，提升采購人員市場感知能力，建立起優(yōu)良的市場意識勢在必行。

　　2、選擇適合的采購模式

　　選用適合施工實際情況的采購模式對建筑材料管理工作十分重要。采購人員在進行建筑建材采購時應當按照物資管理政策以及國家政策法規(guī)的要求進行，對相關部門的各項管理工作都熟記于心，并嚴格按照其規(guī)定進行采購。

　　3、專業(yè)的采購管理系統(tǒng)

　　人工管理工程項目采購的漏洞較多，很容易導致各種問題。借助建筑建材行業(yè)采購管理系統(tǒng)，則可使建筑建材企業(yè)整個采購流程管理工作更加規(guī)范明朗，跳過中間商和批發(fā)商，無中間商賺差價，降低價格的同時，提升采購效率，保障建材質(zhì)量，助力建企和經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級，滿足上下游需求，打開行業(yè)生態(tài)可吸收、可轉(zhuǎn)化、可價值化的新格局。

　　泛普軟件無代碼開發(fā)平臺專注于為建筑及泛建筑行業(yè)提供高價值的信息化產(chǎn)品及服務。通過泛普軟件，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務需要自主搭建采購管理系統(tǒng)，從采購計劃申請到采購行動實施，再到后期的材料出入庫等都在系統(tǒng)內(nèi)完成，采購審批不受時間、空間限制，提高了工作效率。各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實時聯(lián)動，提交采購申請時，一旦采購材料的數(shù)量與價格超過總控預算價格，系統(tǒng)會自動發(fā)出預警提醒，無法走常規(guī)物料申請流程，需要走特殊審批。如此一來，就幫助企業(yè)達成了降本增效的目的。