建設(shè)工程項(xiàng)目精益化管理系統(tǒng)

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　　精益化管理中的“精"是精細(xì),提煉去粗,精心篩選,從而找到解決問題的最佳方案;"益”,為效益,精益求精,效益為本,在解決問題的過程中落腳于收益。它并不是一種固定的模式,精益化管理是一種全新的企業(yè)管理、經(jīng)營運(yùn)作理念、方法、技術(shù)、工具等集成的科學(xué)體系。

　　一、建設(shè)工程管理出現(xiàn)的問題

　　經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，即使是行業(yè)頂尖的企業(yè)，目前的辦公仍然多數(shù)停留在低效的紙質(zhì)化辦公，影響集團(tuán)的辦公效率。

　　1.紙質(zhì)審批慢

　　領(lǐng)導(dǎo)一旦出差或者不在辦公室，因事耽誤了審批，那么他們辦公室的的文件必然堆積如山。各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的溝通也是主要通過微信，或者直接打電話的形式來溝通，重要的文件記錄難以保存，也難查找。

　　2.審批不清晰

　　在審批上，員工如果發(fā)起審批，通過第一層審批后，常常不知道后面的審批要交給誰。對(duì)于新員工來說，這是一個(gè)比較頭疼的地方。

　　3.部門協(xié)同難

　　導(dǎo)致部門和部門之間的配合比較低，緊急的信息并沒有得到互相之間的反饋。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目精益化管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)精益化管理

　　只需要四個(gè)步驟系統(tǒng)便可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化管理，讓企業(yè)各人員標(biāo)準(zhǔn)化辦公。

　　1.將企業(yè)每個(gè)部門的流程管理，做成了一個(gè)審批流，形成了一個(gè)業(yè)務(wù)閉環(huán)。方便各部門員工找到下一步要做什么，之前有什么材料沒有提交，下一步的業(yè)務(wù)邏輯是什么?全都梳理順了。

　　2.幫助企業(yè)業(yè)務(wù)集成，不僅可以使用系統(tǒng)進(jìn)行考勤，還幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)端單點(diǎn)登錄，處理不同部門業(yè)務(wù)時(shí)不需要使用多個(gè)系統(tǒng)，來回轉(zhuǎn)換。

　　3.實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一待辦的入口，不管是手機(jī)還是PC端，都有一個(gè)統(tǒng)一待辦。

　　4.把企業(yè)線下走的一些紙質(zhì)表單的業(yè)務(wù)，全都放在辦公平臺(tái)上去。

　　系統(tǒng)的流程管理、投標(biāo)、合同、項(xiàng)目、采購和費(fèi)用模塊，形成了一個(gè)業(yè)務(wù)上的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的高效率建設(shè)，助力集團(tuán)辦公效率提升。

　　三、泛普軟件建設(shè)工程項(xiàng)目精益化管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

　　泛普軟件滿足精益化管理的同時(shí)也幫助客戶減少不必要的麻煩。

　　1.0代碼上手快

　　業(yè)務(wù)建模是0代碼，快速上手，無需開發(fā)人員，配置簡(jiǎn)單，所見即所得。

　　2.減少開發(fā)量

　　開發(fā)人員原本需從項(xiàng)目經(jīng)理獲取業(yè)務(wù)邏輯，業(yè)務(wù)建模是實(shí)施人員可以通過業(yè)務(wù)直接開發(fā)模塊，減少溝通成本。

　　3.減少客戶成本

　　標(biāo)準(zhǔn)專用解決方案價(jià)格昂貴，比如合同管理、電子采購解決方案。業(yè)務(wù)建模通過調(diào)研客戶業(yè)務(wù)邏輯，量身打造，節(jié)省了客戶的城市，對(duì)中小企業(yè)來說用起來也方便。

　　4.降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

　　搭建好后不需要進(jìn)行后臺(tái)開放，客戶可以直接使用相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，幫助項(xiàng)目提效。

　　泛普軟件期待攜手更多的工程建筑企業(yè)，搭建項(xiàng)目業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，為企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展添一份力!