建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需要遵守的原則和任務(wù)

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　　為了保證工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在國(guó)際市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化是必然要求。那么，建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)有哪些?工程項(xiàng)目管理軟件小編今天就帶大家認(rèn)識(shí)一下建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化，了解一下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需要遵守的原則和任務(wù)。

　　一、建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化原則

　　1、堅(jiān)持放管結(jié)合

　　堅(jiān)持轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化推薦性標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“兜底線、?；?rdquo;。培育發(fā)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，搞活企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增加標(biāo)準(zhǔn)供給，引導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展。

　　2、堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

　　堅(jiān)持統(tǒng)籌好各方關(guān)系，完善建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各建設(shè)單位之間的關(guān)系，建立較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，滿足各方的關(guān)系。完善標(biāo)準(zhǔn)體系框架，做好各領(lǐng)域、各建設(shè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)編制，滿足各方需求。加強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，以及各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)間的銜接配套和協(xié)調(diào)管理。

　　3、堅(jiān)持開(kāi)放視野

　　建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大視野，參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和技術(shù)措施，堅(jiān)持走出去，堅(jiān)持參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，推廣中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，吸收國(guó)外優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)品、裝備、技術(shù)和服務(wù)輸出。

　　二、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)

　　1、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化施工體系和管理體系

　　政府應(yīng)建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)體系，覆蓋各類工程項(xiàng)目的全部施工環(huán)節(jié)，并動(dòng)態(tài)更新體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系為參考，結(jié)合公司項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建立獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立標(biāo)準(zhǔn)管理制度，指導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

　　2、全面提升標(biāo)準(zhǔn)水平

　　提升標(biāo)準(zhǔn)水平，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供參考準(zhǔn)繩，從能源資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)出發(fā)，注重標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和實(shí)際性，適度提高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全、質(zhì)量、性能、健康、節(jié)能等強(qiáng)制性指標(biāo)的要求，并落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化

　　積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)比國(guó)內(nèi)外建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的差別，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的實(shí)際情況，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己開(kāi)展工作。

　　4、加強(qiáng)組織保障

　　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)涉及到企業(yè)管理的多個(gè)專業(yè)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動(dòng)非常關(guān)鍵。對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)承包模式繼續(xù)沿用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系，對(duì)于新興業(yè)務(wù)與新型承包模式，可積極嘗試成立事業(yè)部或分子公司，如新興業(yè)務(wù)事業(yè)部/公司、投資事業(yè)部/公司、工程總承包事業(yè)部/公司，由事業(yè)部/公司作為責(zé)任主體建立健全新興業(yè)務(wù)、新型承包模式的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理體系，培養(yǎng)新興業(yè)務(wù)、新型承包模式的項(xiàng)目管理人才。

　　泛普軟件作為一款垂直于泛建筑行業(yè)數(shù)字化管理工具，團(tuán)隊(duì)數(shù)年來(lái)持續(xù)深耕建筑行業(yè)，項(xiàng)目帶頭人具有超過(guò)10年的建筑企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾深度參與企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，對(duì)建筑行業(yè)的管理模式及業(yè)務(wù)需求均有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解，系統(tǒng)更契合建筑工程項(xiàng)目管理需求。依托saas服務(wù)模式的泛普軟件管理系統(tǒng)同時(shí)具備高度的靈活性與敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，還可隨時(shí)修改搭建好的應(yīng)用。