建筑施工企業(yè)信息化如何提升管理水平

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　　信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可以提高建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式工作量大，但效率低。而且很多施工企業(yè)對項目管理不夠重視，管理過程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。利用信息技術(shù)進行項目管理，管理人員可以對項目的施工進度、施工情況等具體情況有更全面的了解，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整項目建設(shè)中目標的偏差，從而有效避免可能出現(xiàn)的各種潛在問題。

　　一、現(xiàn)階段施工技術(shù)管理中的常見問題

　　1、建筑施工材料出現(xiàn)安全問題

　　目前根據(jù)大部分建筑企業(yè)所開展的工作進行分析，企業(yè)更加重視經(jīng)濟效益而忽視了施工管理工作，導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量問題及偷工減料等情況頻繁出現(xiàn)，由于管理人員在材料采購期間會涉及到企業(yè)利潤問題，導(dǎo)致在開展工作時容易出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。比如可能會在材料選購期間資金使用受限，在追求企業(yè)利潤的同時選用劣質(zhì)產(chǎn)品進行施工，導(dǎo)致建筑工程項目的整體質(zhì)量受到較大影響，從而形成安全隱患[1]。

　　2、管理方法較為落后

　　部分建筑企業(yè)在開展工作時追求工作進度，可能會在工程施工期間產(chǎn)生質(zhì)量隱患，雖然部分企業(yè)可能會在后續(xù)出現(xiàn)問題時進行修復(fù)處理，但施工期間所出現(xiàn)的管理問題缺失仍然無法改善。管理人員在開展工作時過于依賴自身管理經(jīng)驗，并未詳細定制實際管理方案作為工作依據(jù)，無法避免安全隱患的出現(xiàn)。

　　3、管理缺少規(guī)范性

　　部分建筑施工企業(yè)在開展工作時缺少技術(shù)管理制度作為依據(jù)，同時也在企業(yè)內(nèi)部存在施工技術(shù)管理體系問題，由于在工作開展期間并不完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程安全無法得到保障。其次，相關(guān)施工技術(shù)管理人員在出現(xiàn)問題情況時缺少處理能力，在專業(yè)水平不足的情況下無法擔任管理工作[2]。

　　4、施工人員無法達到職業(yè)素質(zhì)要求

　　由于大量施工人員來自于社會招聘渠道，在專業(yè)化教育和培訓(xùn)缺失的情況下，無法確保施工人員在職業(yè)素質(zhì)方面達到標準要求，而施工企業(yè)在這一方面可能缺少重視意識，并未在工作開展期間進行專業(yè)管理。除此之外，部分人員在安全意識方面存在不足，在施工期間并未嚴格按照操作規(guī)范進行作業(yè)，這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致各種安全隱患頻繁出現(xiàn)，無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至可能會在施工現(xiàn)場引發(fā)安全事故，

　　二、進行企業(yè)信息化管理有明顯的優(yōu)勢

　　1、提升管理水平

　　在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠提升建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業(yè)對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術(shù)進行工程管理，管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整工程建筑中目標的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問題。運用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)芾砟繕撕蛢?nèi)容進行細化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題。借助信息化管理技術(shù)手段，還可以構(gòu)建合理的管理計劃和方案，實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，大幅提升建筑工程管理水平。

　　2、促進工作效率

　　與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運用信息化技術(shù)進行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價值?？梢约皶r傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程施工進度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進行?？梢詤f(xié)調(diào)建筑工程施工各方面的關(guān)系，針對存在問題，及時進行調(diào)整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實現(xiàn)建筑工程優(yōu)質(zhì)、節(jié)省的目標。工程管理信息化可以優(yōu)化資源配置，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。此外，一些基本管理工作，像工地考勤，也可以借助信息系統(tǒng)進行。

　　3、提高工作質(zhì)量

　　在建筑工程項目的實施過程中，因為各類不當行為的存在，很容易造成建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括安全事故以及延期帶來的社會效益損失等。在建筑工程管理中，運用信息化技術(shù)能夠較好地規(guī)避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟效益以及社會效益。而且，采用信息化手段，從招投標開始，就可以做到信息的公開透明化，減少信息不對稱問題。為工程施工提供重要指導(dǎo)和幫助，明確施工質(zhì)量標準，消除潛在的質(zhì)量問題和安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。

　　4、調(diào)整工作流程

　　無論是建筑材料采購管理，還是建筑安全管理工作，都有著明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風險問題。而以信息化技術(shù)運用為基礎(chǔ)，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。

　　5、提升戰(zhàn)略規(guī)劃水平

　　在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠提升建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大傳統(tǒng)建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。但是在建筑工程信息化系統(tǒng)的幫助下，可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)，這對于企業(yè)的未來發(fā)展和進步講，顯得非常重要。

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