建筑施工企業(yè)如何實現數字化轉型

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　　當前，數字經濟已成為我國經濟發(fā)展的新動能，企業(yè)數字化轉型升級成為經濟增長的重要引擎。在全球數字經濟發(fā)展的背景下，數字化轉型正在改變許多企業(yè)的運營規(guī)則，數字化轉型正在從數字原生企業(yè)向傳統(tǒng)制造業(yè)積極探索。

　　一、為什么要數字化轉型

　　1、回顧建筑行業(yè)信息發(fā)展歷程，每一項新技術的出現，都會給建筑企業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。

　　2、隨著云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等技術的興起，建筑企業(yè)的生產方式和管理模式也隨之發(fā)生了重大的改革，我們已進入數字化管理時期。

　　3、建筑工程企業(yè)面臨日益突出的高消耗、高風險、高投入、低利潤問題，要怎樣將現代信息技術與先進的企業(yè)管理理念進行有機整合，將企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式進行轉變，提升企業(yè)經營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能，是建筑工程企業(yè)在思考未來發(fā)展方向的重要課題。

　　二、建筑施工應該如何實現數字化轉型

　　1、項目數據標準化

　　建筑業(yè)的數字化轉型是一個不斷深化和演進的過程。在具體實施策略上，首先要樹立產業(yè)數字化轉型的新理念;其次，要圍繞產業(yè)轉型升級的發(fā)展目標，明確數字化轉型的新方向;三是要構建貫穿建設項目全生命周期、打通虛擬與現實、連接建筑行業(yè)各方的新型數字建筑平臺;最后，通過各方的持續(xù)合作，通過迭代進化，形成數字建筑產業(yè)的新生態(tài)。

　　2、業(yè)務線條數據化

　　建筑施工企業(yè)數字化轉型首先要做好數字化轉型的規(guī)劃策略。從企業(yè)整體來看，要用數字化轉型的新理念，瞄準企業(yè)未來發(fā)展，明確企業(yè)數字化轉型的具體方向，做好數字化轉型的頂層設計，建立為企業(yè)量身定制的可落地、可運營的數字化管理體系。

　　3、數據采集自動化

　　施工企業(yè)數字化轉型是一項系統(tǒng)工程，應遵循“點、線、面、體”的實施路徑：一是開展局部“點”的數字化實踐，實現各崗位作業(yè)層的數字化;然后，將生產、商業(yè)、技術等工程項目管理的所有“線”數字化，將各個崗位的數字化進行整合，將“點”連接成“線”，實現從設計、施工到運維的全過程數字化建設。

　　4、分析決策智能化

　　建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的主體，分別在企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管層面打通業(yè)務流、信息流和資金流，打造具有平臺屬性的“臉”，實現垂直價值鏈整合，在組織層面實現數據驅動的資源優(yōu)化配置和協同。

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