建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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　　當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變?cè)S多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在從數(shù)字原生企業(yè)向傳統(tǒng)制造業(yè)積極探索。

　　一、為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　1、回顧建筑行業(yè)信息發(fā)展歷程，每一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　2、隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的興起，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式也隨之發(fā)生了重大的改革，我們已進(jìn)入數(shù)字化管理時(shí)期。

　　3、建筑工程企業(yè)面臨日益突出的高消耗、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、低利潤(rùn)問(wèn)題，要怎樣將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的企業(yè)管理理念進(jìn)行有機(jī)整合，將企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，是建筑工程企業(yè)在思考未來(lái)發(fā)展方向的重要課題。

　　二、建筑施工應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　1、項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

　　建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷深化和演進(jìn)的過(guò)程。在具體實(shí)施策略上，首先要樹(shù)立產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新理念;其次，要圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展目標(biāo)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新方向;三是要構(gòu)建貫穿建設(shè)項(xiàng)目全生命周期、打通虛擬與現(xiàn)實(shí)、連接建筑行業(yè)各方的新型數(shù)字建筑平臺(tái);最后，通過(guò)各方的持續(xù)合作，通過(guò)迭代進(jìn)化，形成數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)。

　　2、業(yè)務(wù)線條數(shù)據(jù)化

　　建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃策略。從企業(yè)整體來(lái)看，要用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新理念，瞄準(zhǔn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體方向，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，建立為企業(yè)量身定制的可落地、可運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化管理體系。

　　3、數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化

　　施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)遵循“點(diǎn)、線、面、體”的實(shí)施路徑：一是開(kāi)展局部“點(diǎn)”的數(shù)字化實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)各崗位作業(yè)層的數(shù)字化;然后，將生產(chǎn)、商業(yè)、技術(shù)等工程項(xiàng)目管理的所有“線”數(shù)字化，將各個(gè)崗位的數(shù)字化進(jìn)行整合，將“點(diǎn)”連接成“線”，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維的全過(guò)程數(shù)字化建設(shè)。

　　4、分析決策智能化

　　建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的主體，分別在企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管層面打通業(yè)務(wù)流、信息流和資金流，打造具有平臺(tái)屬性的“臉”，實(shí)現(xiàn)垂直價(jià)值鏈整合，在組織層面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的資源優(yōu)化配置和協(xié)同。

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng) ，以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以速診斷企業(yè)管理問(wèn)題、并輸出針對(duì)性的管理解決方案，并依托組件化技術(shù)，在2~5天內(nèi)快速落地方案，實(shí)現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。