施工單位使用數(shù)字化手段提升工作效率

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 　　建筑業(yè)想擺脫粗放，基礎(chǔ)、傳統(tǒng)這樣的標(biāo)簽，走可持續(xù)發(fā)展之路，以數(shù)字技術(shù)為代表的現(xiàn)代科技的引領(lǐng)，將數(shù)字化手段融入工程項(xiàng)目中提升項(xiàng)目實(shí)施效率。

　　一、數(shù)字化再施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

　　項(xiàng)目策劃：即對(duì)項(xiàng)目整體如何運(yùn)作的策劃，包括項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、分包、外部資源、協(xié)作等。

　　經(jīng)營(yíng)管理：包括任務(wù)下達(dá)、合同管理(執(zhí)行)、分包管理、成果交付、外部證據(jù)、收入確認(rèn)等。

　　生產(chǎn)管理：按照項(xiàng)目階段，包括了資源配置、進(jìn)度控制、技術(shù)措施、資料互提、協(xié)調(diào)配合、成果輸出等等內(nèi)容。

　　質(zhì)量管理：包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量措施、過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量評(píng)價(jià)等。

　　成本管理：針對(duì)項(xiàng)目各階段、過(guò)程的成本管理。包括成本預(yù)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、成本控制、成本核算等。

　　結(jié)算管理：結(jié)算管理主要針對(duì)項(xiàng)目的核算進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算、預(yù)警、核算、結(jié)算等工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)生的人工成本、直接成本、間接成本、分包成本以及管理者需要進(jìn)行控制的各類(lèi)成本等，在系統(tǒng)中及時(shí)進(jìn)行核算。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析是各類(lèi)數(shù)據(jù)的匯總與分析功能，是企業(yè)管理層、決策層的重要管理依據(jù)，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等管理過(guò)程積累的數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品及服務(wù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　二、泛普軟件協(xié)助企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用

　　1.進(jìn)度管控

　　為了確保工期、按時(shí)移交工序等，進(jìn)度管理在施工管理中是比較重要的一部分。在工程開(kāi)工之前，可以將整個(gè)施工階段分節(jié)點(diǎn)，錄入電腦后臺(tái)，那么等到節(jié)點(diǎn)日期，就會(huì)提醒相關(guān)班組的人員“已逾期”，同時(shí)管理層也隨時(shí)對(duì)進(jìn)度可查看。

　　2.質(zhì)量管控

　　材料的質(zhì)量對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有著非常重要的作用。因此，在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的工作上，必須有詳細(xì)的驗(yàn)收清單和責(zé)任人。使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件可以細(xì)分為基礎(chǔ)信息管理、材料封樣、材料驗(yàn)收、監(jiān)理驗(yàn)收、甲方驗(yàn)收、材料送檢、材料退場(chǎng)等一系列步驟。當(dāng)然，看起來(lái)復(fù)雜，其實(shí)以數(shù)字化手段，到特定步驟的時(shí)候，app會(huì)提醒對(duì)應(yīng)的人，這樣一來(lái)，既可以提高工作效率，后期也能后清晰溯源。

　　3.安全監(jiān)控

　　安全檢查在施工項(xiàng)目中也是比較重要的一環(huán)。按照項(xiàng)目實(shí)際情況，可以利用數(shù)字化工具對(duì)安全檢查定期檢查。比如施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、宿舍用電安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)安全檢查等，結(jié)合管理周期對(duì)檢查內(nèi)容適當(dāng)排期，以增加施工人員的安全意識(shí)。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　安全隱患排查相較于安全檢查具有隨機(jī)性，結(jié)合安全檢查，讓安全查驗(yàn)行為標(biāo)準(zhǔn)化，讓公司的管理動(dòng)作真正落實(shí)。

　　由于安全檢查中的部分問(wèn)題和安全隱患排查問(wèn)題大多為風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)的，甚至有些需要立即整改，數(shù)字化工具的引入就能減少中間信息傳遞的耗時(shí)，做到及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)，形成一個(gè)完整的閉環(huán)管理。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)執(zhí)行體系建立、績(jī)效考核體系建立、預(yù)警監(jiān)控體系建立、數(shù)據(jù)洞察體系的建立，以此獲得施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)問(wèn)題多發(fā)的工序、整改效率高的團(tuán)隊(duì)、各項(xiàng)目之間的質(zhì)量安全提升。