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施工管理和工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)控制方法

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  在建筑工程中,其建筑企業(yè)是培養(yǎng)和應(yīng)用人才的源頭,逐步向社會發(fā)展企業(yè)能力,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)兼職。在建筑工程中,其經(jīng)濟(jì)效益主要受企業(yè)管理的影響。企業(yè)有健全的管理組織和完善的管理制度,就能通過有效的管理,不斷促進(jìn)施工技術(shù)的提高,加強(qiáng)質(zhì)量控制,確保工程的安全。只有正確協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系,才能不斷提高企業(yè)的競爭力,同時獲得最大的投資收益。

  一、關(guān)于施工管理和工程經(jīng)濟(jì)的概念

  1、在工程建設(shè)中,主要是指隨著各部門的發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活水平的提高,有組織、有目的地建造固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動,即建造、購置、安裝固定資產(chǎn)及其他相關(guān)工作的活動。

  2、所謂工程經(jīng)濟(jì)學(xué),是與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科,也是研究工程技術(shù)實(shí)踐活動的經(jīng)濟(jì)效果的學(xué)科。同時,它以工程項(xiàng)目為主體,以技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為核心,主要目的是研究如何有效地利用資源,提高經(jīng)濟(jì)效益。工程經(jīng)濟(jì)主要通過比較各種工程技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行比較。為了確定如何用最低的全壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、運(yùn)營和服務(wù)的必要功能,工程經(jīng)濟(jì)決定了工程建設(shè)管理的關(guān)鍵因素,同時也是正確估計工程項(xiàng)目的有效性,采用各種方法,建立什么系統(tǒng),尋找技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳組合的途徑。

  二、相關(guān)控制方法

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  1、施工成本控制措施

  在建設(shè)過程中,工程造價管理應(yīng)從招投標(biāo)階段開始,直至建設(shè)項(xiàng)目竣工決算,也是貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程的工程造價控制。在施工過程中,要加強(qiáng)對影響工程成本的各種因素的管理,同時采取各種有效措施,將施工中的實(shí)際消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi),并隨時反饋到工程的施工過程中。同時,要按照動態(tài)控制的原則控制實(shí)際工程造價。

  2、施工質(zhì)量控制

  當(dāng)建造一個項(xiàng)目時,它主要是指一種物質(zhì)生產(chǎn)活動。因此,對工程質(zhì)量有一定影響的因素主要分為:一是人為因素;第二,物質(zhì)因素;第三,機(jī)械因素;第四,環(huán)境和技術(shù)因素等。,必須在施工過程中全面控制。

  3、關(guān)于工程進(jìn)度的控制

  在施工過程中,工程建設(shè)的重要組成部分是進(jìn)度控制,也是比較重要的內(nèi)容之一。如果工程進(jìn)度失控,會在一定程度上影響人力物力的增加,也可能對工程質(zhì)量和安全延誤工期后趕進(jìn)度的直接成本造成一定影響,還會增加工程質(zhì)量問題。因此,進(jìn)度控制就是在周密合理的進(jìn)度計劃指導(dǎo)下,對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查、分析、調(diào)整和控制。

  4、關(guān)于適當(dāng)?shù)墓芾?/strong>

  在工程建設(shè)過程中,其安全性將直接影響工程質(zhì)量和施工人員的人身安全。例如,近年來,建筑工地上因建筑工人的一個小煙頭引發(fā)的火災(zāi)很多,會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量,因建筑工人不系安全帶而發(fā)生墜落事故等事故。因此,加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的重中之重。

  5、信息管理

  在工程項(xiàng)目中,信息管理主要是指工程管理信息資源的開發(fā)和利用,以及工程管理過程中信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。在建設(shè)項(xiàng)目中,信息化管理將非常有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時也將非常有利于推進(jìn)建設(shè)管理的科學(xué)化進(jìn)程。施工管理主要運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織、指揮和控制,其專業(yè)活動內(nèi)涵主要是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成。通過對項(xiàng)目的計劃和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量。

  根據(jù)以上內(nèi)容,施工管理的質(zhì)量將直接影響到工程建設(shè)的許多方面。在施工企業(yè)中,要不斷深化體制改革,同時借鑒我國成功的管理經(jīng)驗(yàn),采取有效措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平。在項(xiàng)目管理過程中,我們應(yīng)該不斷地重視信息管理。同時,計算機(jī)輔助方法可以用于施工的信息管理,可以高效、準(zhǔn)確地生成多個項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制所需的報表,有助于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理,提高施工企業(yè)的工作效率和效益。

發(fā)布:2022-08-20 14:27    編輯:泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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