施工管理和工程經(jīng)濟的相關(guān)控制方法

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　　在建筑工程中，其建筑企業(yè)是培養(yǎng)和應(yīng)用人才的源頭，逐步向社會發(fā)展企業(yè)能力，創(chuàng)造經(jīng)濟兼職。在建筑工程中，其經(jīng)濟效益主要受企業(yè)管理的影響。企業(yè)有健全的管理組織和完善的管理制度，就能通過有效的管理，不斷促進施工技術(shù)的提高，加強質(zhì)量控制，確保工程的安全。只有正確協(xié)調(diào)經(jīng)濟與管理的關(guān)系，才能不斷提高企業(yè)的競爭力，同時獲得最大的投資收益。

　　一、關(guān)于施工管理和工程經(jīng)濟的概念

　　1、在工程建設(shè)中，主要是指隨著各部門的發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活水平的提高，有組織、有目的地建造固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動，即建造、購置、安裝固定資產(chǎn)及其他相關(guān)工作的活動。

　　2、所謂工程經(jīng)濟學(xué)，是與經(jīng)濟學(xué)的交叉學(xué)科，也是研究工程技術(shù)實踐活動的經(jīng)濟效果的學(xué)科。同時，它以工程項目為主體，以技術(shù)經(jīng)濟系統(tǒng)為核心，主要目的是研究如何有效地利用資源，提高經(jīng)濟效益。工程經(jīng)濟主要通過比較各種工程技術(shù)方案的經(jīng)濟效益來進行比較。為了確定如何用最低的全壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品、運營和服務(wù)的必要功能，工程經(jīng)濟決定了工程建設(shè)管理的關(guān)鍵因素，同時也是正確估計工程項目的有效性，采用各種方法，建立什么系統(tǒng)，尋找技術(shù)與經(jīng)濟的最佳組合的途徑。

　　二、相關(guān)控制方法

　　1、施工成本控制措施

　　在建設(shè)過程中，工程造價管理應(yīng)從招投標階段開始，直至建設(shè)項目竣工決算，也是貫穿項目實施全過程的工程造價控制。在施工過程中，要加強對影響工程成本的各種因素的管理，同時采取各種有效措施，將施工中的實際消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，并隨時反饋到工程的施工過程中。同時，要按照動態(tài)控制的原則控制實際工程造價。

　　2、施工質(zhì)量控制

　　當建造一個項目時，它主要是指一種物質(zhì)生產(chǎn)活動。因此，對工程質(zhì)量有一定影響的因素主要分為:一是人為因素;第二，物質(zhì)因素;第三，機械因素;第四，環(huán)境和技術(shù)因素等。，必須在施工過程中全面控制。

　　3、關(guān)于工程進度的控制

　　在施工過程中，工程建設(shè)的重要組成部分是進度控制，也是比較重要的內(nèi)容之一。如果工程進度失控，會在一定程度上影響人力物力的增加，也可能對工程質(zhì)量和安全延誤工期后趕進度的直接成本造成一定影響，還會增加工程質(zhì)量問題。因此，進度控制就是在周密合理的進度計劃指導(dǎo)下，對施工進度進行跟蹤、檢查、分析、調(diào)整和控制。

　　4、關(guān)于適當?shù)墓芾?/strong>