建筑基礎(chǔ)工程資金計劃管理系統(tǒng)

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　　在建筑基礎(chǔ)工程項目中管理水平參差不齊，項目相對分散，導致企業(yè)面臨較大的資金風險。而資金管理是保障項目順利實施的核心內(nèi)容，貫穿于項目施工管理的全過程，資金管理的好壞直接影響到一個項目的經(jīng)濟效益。項目只有抓住資金管理這個關(guān)鍵樞紐，建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的資金管理體系，實施強有力的資金管控措施，才能更好的控制項目的投資風險，提升項目整體資金使用效率，保障項目資金運行的良性循環(huán)，從而保證工程項目的持續(xù)、健康的發(fā)展

　　一、如何在建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)中做好項目資金計劃管理?

　　1、在項目管理層級，項目管理團隊要加強成本管理意識，開源節(jié)流，根據(jù)項目合同，做好變更索賠和二次經(jīng)營的工作。

　　2、在設(shè)備物資采購方面，完善內(nèi)部管理制度，切實做好詢價比價，降低材料、設(shè)備采購成本;

　　3、做好工程分包的選擇和管理，對專業(yè)、勞務(wù)分包商的資質(zhì)、施工能力、履約能力在招標時充分分析、比較，激勵分包商在滿足質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造效益，節(jié)約成本。

　　4、施工企業(yè)自上而下加強資金管理，控制現(xiàn)金流，秉持“現(xiàn)金為王”，做好資金使用籌劃，減少不合理，非必要成本費用支出的資金占用，降低企業(yè)財務(wù)杠桿與資金使用成本。

　　有很多的工程企業(yè)為了更好的對建筑基礎(chǔ)工程項目的資金計劃進行管理，通過應(yīng)用相應(yīng)的管理軟件來進行輔助辦公。

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在資金計劃管理中有哪些好處?

　　傳統(tǒng)的建筑施工項目的資金管理存在著資金管理水平低、流動性差、缺乏有效的財務(wù)監(jiān)管、審批手續(xù)繁雜等問題，隨著計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)已逐漸籌劃并建立起基于施工項目的資金管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一的項目收支管理、項目用款計劃管理、資金劃撥管理等來嚴格控制現(xiàn)金流量，進行有效監(jiān)管以確保資金的安全

　　因此泛普軟件對建筑施工項目的資金管理內(nèi)容進行了詳細的需求分析，包括業(yè)務(wù)需求分析、功能需求分析和數(shù)據(jù)需求分析等，并設(shè)計開發(fā)給出了系統(tǒng)的總功能方案，包括項目收入管理、項目支出管理、項目用款計劃管理、資金劃撥管理、賬務(wù)處理管理、基礎(chǔ)信息管理等功能模塊。

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)圍繞企業(yè)的資金管理，以資金計劃為指導，提供項目資金計劃、費用支出、費用報銷、成本分析等資金管理功能，對工程項目實施過程中中所消耗的各種資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，核心目標是提高資金使用效率，降低資金風險，使企業(yè)效益最大化。

　　項目資金管理貫穿項目運行全過程的方方面面，前期資金用于本工項目的物資及施工機械、工具的備料款。中期資金用于每個月的工程進度款、材料款及人工施工費用。后期資金用于材料貨款及尾款、各系統(tǒng)檢修、調(diào)試費用、人工施工費用。