項目建設(shè)的量化管理系統(tǒng)

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　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國建筑業(yè)帶來十分難得的發(fā)展機(jī)遇。但也帶來了很多困難與問題，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場機(jī)制不相適應(yīng)的矛盾集中反映在建設(shè)工項目量化管理上，必須引起我們的足夠重視。

　　一、項目建設(shè)量化管理存在的問題

　　1、招投標(biāo)及合同管理方面較混亂。在招投標(biāo)預(yù)審階段，對評標(biāo)專家的監(jiān)督不力，出現(xiàn)投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)等不公平現(xiàn)象，另有一些投標(biāo)人伙同其他投標(biāo)單位，出現(xiàn)掛靠投標(biāo)現(xiàn)象。招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理不規(guī)范，代理能力、素質(zhì)及誠信度等水平參差不齊。另外，由于招投標(biāo)合同由甲方制定，某些條款較為苛刻，施工單位為了能夠中標(biāo)只好被迫接受合同，從而使投標(biāo)人中標(biāo)后，在施工項目實施過程中為降低成本出現(xiàn)偷工減料，這些都影響到項目施工管理的效果，直接導(dǎo)致整體工程質(zhì)量低劣。

　　2、掛靠、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重。如今的建筑市場，掛靠、層層轉(zhuǎn)包已成普遍現(xiàn)象，許多掛靠者與轉(zhuǎn)包人均為個人，而被掛靠的建筑施工企業(yè)難以參與具體施工管理。通過掛靠和層層轉(zhuǎn)包，具體施工管理者的利潤空間被壓縮，往往會導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，出現(xiàn)苛扣農(nóng)民工工資等不利局面，惡化了建筑市場環(huán)境。

　　3、施工企業(yè)的建筑工程項目管理水平較低，突出體現(xiàn)在管理模式不合理、組織機(jī)構(gòu)不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低下、管理方法落后。

　　二、項目建設(shè)量化管理的對策

　　1、確保施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化

　　施工現(xiàn)場監(jiān)理的有序有效開展，在某種程度上是推動實現(xiàn)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)，對全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要意義。現(xiàn)階段，要全面改善施工安全管理現(xiàn)狀，一方面企業(yè)需要加強(qiáng)對投標(biāo)公司、施工單位、監(jiān)理單位的審查，在確保人員配備、專業(yè)能力、安全措施、施工方案滿足施工要求的基礎(chǔ)上，確保安全管理的規(guī)范化;另一方面，施工單位在實施安全管理過程中，需要規(guī)范合同的簽訂內(nèi)容，細(xì)化安全管理問題及其處理要求，然后對現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，從而全面控制安全狀況，降低工程存在的安全風(fēng)險。此外，為了減少工程安全管理問題造成的損失，全面提高現(xiàn)場安全管理質(zhì)量，施工單位不僅要保證電氣安全管理的規(guī)范化發(fā)展，還要更加重視配電箱的電源、電路、開關(guān)的檢查。同時，應(yīng)定期進(jìn)行嚴(yán)密性檢查，以有效處理泄漏問題。

　　2、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

　　信息技術(shù)的飛速發(fā)展為各行業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇。在建設(shè)過程中，信息技術(shù)也可以應(yīng)用在項目管理過程中。通過信息技術(shù)貫穿整個項目管理，可以有效降低項目成本和風(fēng)險。比如通過技術(shù)，可以在建成之前，通過數(shù)據(jù)測量完成三維建模。通過建模，可以發(fā)現(xiàn)項目管理中可能出現(xiàn)的各種問題，提前制定風(fēng)險計劃，將項目的風(fēng)險降到最低。而且三維建模中的各種細(xì)節(jié)也可以保證項目管理者完成項目優(yōu)化，降低建設(shè)成本。

　　三、泛普軟件項目建設(shè)的量化管理系統(tǒng)的好處

　　1、使企業(yè)管理更加規(guī)范

　　對于施工企業(yè)來說，管理比較復(fù)雜，需要對資金和成本的管理進(jìn)行細(xì)化、常態(tài)化、量化。通過使用高質(zhì)量的項目建設(shè)的量化管理系統(tǒng)，可以使施工企業(yè)的管理更加規(guī)范，管理有序，減少管理失誤的概率。

　　2、提高執(zhí)行力

　　要讓公司平穩(wěn)高效的運(yùn)行，所有的管理環(huán)節(jié)都要順暢順暢，這樣公司才能平穩(wěn)運(yùn)行。利用項目建設(shè)的量化管理系統(tǒng)，通過對各個管理部分的合理優(yōu)化，增加各個部分的執(zhí)行力，進(jìn)而解決企業(yè)運(yùn)營、執(zhí)行效率、執(zhí)行力的問題。工程管理系統(tǒng)提供的內(nèi)部辦公功能、強(qiáng)大的自定義工作流驅(qū)動程序以及各種流程切換，企業(yè)可以根據(jù)自身條件進(jìn)行設(shè)置，從而規(guī)范企業(yè)管理，簡化工作流程。

　　3、及時了解項目狀態(tài)

　　項目建設(shè)的量化管理系統(tǒng)是基于目前很多建筑企業(yè)的管理現(xiàn)狀，能夠深入了解施工現(xiàn)場。通過進(jìn)度、施工日志、施工過程、材料管理等功能。，它可以隨時了解施工現(xiàn)場員工的狀態(tài)，從而達(dá)到成本和資金控制的目的。

　　4、項目管理的合理化

　　項目建設(shè)的量化管理系統(tǒng)通過管理進(jìn)度、成本、合同、結(jié)算和付款、費(fèi)用和材料，使項目管理合理化。即使高級職員不需要專業(yè)的財務(wù)知識，也能了解各種資金流向、成本發(fā)生、會計交易和盈利情況，適合企業(yè)處理內(nèi)部賬目。

　　項目建設(shè)的量化管理系統(tǒng)簡化了項目干系人之間的協(xié)作和交流。該專業(yè)軟件還幫助組織控制預(yù)算，確定任務(wù)優(yōu)先級，執(zhí)行質(zhì)量管理，并記錄整個項目中交換的每項資源或服務(wù)。項目建設(shè)的量化管理系統(tǒng)在建筑行業(yè)中用于改進(jìn)決策和整體項目生產(chǎn)率。項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員可以查看和跟蹤進(jìn)度，組織多個正在進(jìn)行的項目，并明確定義職責(zé)。