項目建設的量化管理系統(tǒng)

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　　近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，為我國建筑業(yè)帶來十分難得的發(fā)展機遇。但也帶來了很多困難與問題，經濟的高速發(fā)展與建筑市場機制不相適應的矛盾集中反映在建設工項目量化管理上，必須引起我們的足夠重視。

　　一、項目建設量化管理存在的問題

　　1、招投標及合同管理方面較混亂。在招投標預審階段，對評標專家的監(jiān)督不力，出現投標人串標、圍標等不公平現象，另有一些投標人伙同其他投標單位，出現掛靠投標現象。招投標代理機構管理不規(guī)范，代理能力、素質及誠信度等水平參差不齊。另外，由于招投標合同由甲方制定，某些條款較為苛刻，施工單位為了能夠中標只好被迫接受合同，從而使投標人中標后，在施工項目實施過程中為降低成本出現偷工減料，這些都影響到項目施工管理的效果，直接導致整體工程質量低劣。

　　2、掛靠、層層轉包現象嚴重。如今的建筑市場，掛靠、層層轉包已成普遍現象，許多掛靠者與轉包人均為個人，而被掛靠的建筑施工企業(yè)難以參與具體施工管理。通過掛靠和層層轉包，具體施工管理者的利潤空間被壓縮，往往會導致工程質量低劣，出現苛扣農民工工資等不利局面，惡化了建筑市場環(huán)境。

　　3、施工企業(yè)的建筑工程項目管理水平較低，突出體現在管理模式不合理、組織機構不科學、經濟效益低下、管理方法落后。

　　二、項目建設量化管理的對策

　　1、確保施工現場監(jiān)理工作的規(guī)范化

　　施工現場監(jiān)理的有序有效開展，在某種程度上是推動實現工業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的重要戰(zhàn)略基礎，對全面提高企業(yè)的經濟效益和社會效益具有重要意義。現階段，要全面改善施工安全管理現狀，一方面企業(yè)需要加強對投標公司、施工單位、監(jiān)理單位的審查，在確保人員配備、專業(yè)能力、安全措施、施工方案滿足施工要求的基礎上，確保安全管理的規(guī)范化;另一方面，施工單位在實施安全管理過程中，需要規(guī)范合同的簽訂內容，細化安全管理問題及其處理要求，然后對現場進行全面勘察，從而全面控制安全狀況，降低工程存在的安全風險。此外，為了減少工程安全管理問題造成的損失，全面提高現場安全管理質量，施工單位不僅要保證電氣安全管理的規(guī)范化發(fā)展，還要更加重視配電箱的電源、電路、開關的檢查。同時，應定期進行嚴密性檢查，以有效處理泄漏問題。

　　2、加強信息技術的應用

　　信息技術的飛速發(fā)展為各行業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇。在建設過程中，信息技術也可以應用在項目管理過程中。通過信息技術貫穿整個項目管理，可以有效降低項目成本和風險。比如通過技術，可以在建成之前，通過數據測量完成三維建模。通過建模，可以發(fā)現項目管理中可能出現的各種問題，提前制定風險計劃，將項目的風險降到最低。而且三維建模中的各種細節(jié)也可以保證項目管理者完成項目優(yōu)化，降低建設成本。

　　三、泛普軟件項目建設的量化管理系統(tǒng)的好處

　　1、使企業(yè)管理更加規(guī)范

　　對于施工企業(yè)來說，管理比較復雜，需要對資金和成本的管理進行細化、常態(tài)化、量化。通過使用高質量的項目建設的量化管理系統(tǒng)，可以使施工企業(yè)的管理更加規(guī)范，管理有序，減少管理失誤的概率。

　　2、提高執(zhí)行力

　　要讓公司平穩(wěn)高效的運行，所有的管理環(huán)節(jié)都要順暢順暢，這樣公司才能平穩(wěn)運行。利用項目建設的量化管理系統(tǒng)，通過對各個管理部分的合理優(yōu)化，增加各個部分的執(zhí)行力，進而解決企業(yè)運營、執(zhí)行效率、執(zhí)行力的問題。工程管理系統(tǒng)提供的內部辦公功能、強大的自定義工作流驅動程序以及各種流程切換，企業(yè)可以根據自身條件進行設置，從而規(guī)范企業(yè)管理，簡化工作流程。

　　3、及時了解項目狀態(tài)

　　項目建設的量化管理系統(tǒng)是基于目前很多建筑企業(yè)的管理現狀，能夠深入了解施工現場。通過進度、施工日志、施工過程、材料管理等功能。，它可以隨時了解施工現場員工的狀態(tài)，從而達到成本和資金控制的目的。

　　4、項目管理的合理化

　　項目建設的量化管理系統(tǒng)通過管理進度、成本、合同、結算和付款、費用和材料，使項目管理合理化。即使高級職員不需要專業(yè)的財務知識，也能了解各種資金流向、成本發(fā)生、會計交易和盈利情況，適合企業(yè)處理內部賬目。

　　項目建設的量化管理系統(tǒng)簡化了項目干系人之間的協作和交流。該專業(yè)軟件還幫助組織控制預算，確定任務優(yōu)先級，執(zhí)行質量管理，并記錄整個項目中交換的每項資源或服務。項目建設的量化管理系統(tǒng)在建筑行業(yè)中用于改進決策和整體項目生產率。項目經理和團隊成員可以查看和跟蹤進度，組織多個正在進行的項目，并明確定義職責。