景觀工程項目進度管理軟件

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 　　在景觀工程項目管理中，進度作為管理三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機聯(lián)系，通過嚴密的進度管理，使項目能夠盡快地竣工，保證項目經(jīng)濟收益。

　　一、景觀工程企業(yè)在傳統(tǒng)進度管理中存在的問題

　　1、傳統(tǒng)的辦公模式下，進度計劃的制定一般靠手工進行，制定過程需要用到的數(shù)據(jù)過多，手工編制工作量很大。

　　2、以往的實際進度匯報方式要由項目部專人負責(zé)匯總進度信息并定期更新，耗時費力并且獲得的信息往往不及時不準確，導(dǎo)致計劃和實際工作情況兩張皮。

　　3、手工應(yīng)用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路線法等，不僅繪圖工作量大，修改極不方便，而且要準確把握項目進度中的關(guān)鍵點則更加復(fù)雜。這就極大地限制了各種進度管理工具的應(yīng)用，許多進度圖表在實踐中都成為了擺設(shè)。

　　二、為此，泛普景觀工程項目進度管理軟件給出了一套解決方案

　　在泛普景觀工程進度管理軟件中，進度管理主要從項目進度計劃的制定、計劃任務(wù)的分配與上報、關(guān)鍵進度節(jié)點管控、實際進度與計劃進度分析幾個部分進行管理。

　　1、進度計劃的制定

　　在進度管理方面，科學(xué)的管理模式應(yīng)遵循進度計劃—一進度跟蹤—一進度控制這一管理循環(huán)來進行，而制定全面、詳細的進度計劃、實時跟蹤項目進度則是進度管理的基礎(chǔ)，景觀工程進度管理系統(tǒng)通過進度計劃編制功能，對項目中的各清單子目進行詳細的任務(wù)編制并匯總。

　　2、計劃任務(wù)的分配與上報

　　通過多級計劃聯(lián)動將計劃反饋工作推到業(yè)務(wù)鏈終端也即實際完成工作的人員手上，反饋責(zé)任人可以是外部合作單位的人員。員工每天的進行工作任務(wù)完成情況上報，并按照職位上下級關(guān)系進行上報，領(lǐng)導(dǎo)可對下級上報的工作日志進行打分和編寫評語。

　　3、實際進度與計劃進度對比

　　景觀施工進度管理系統(tǒng)提供項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告，及時反映項目進展情況，通過與項目計劃的對比，發(fā)現(xiàn)項目偏差，為項目的跟蹤、評估、決策提供依據(jù)。

　　4、項目進度關(guān)鍵節(jié)點分析

　　通過景觀施工進度管理軟件，各種進度圖表可以實時、動態(tài)生成，修改方便，關(guān)鍵路徑由軟件自動動態(tài)計算，從而為項目進度管理提供了極大方便，項目計劃的作用也才能真正發(fā)揮。