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中小企業(yè)握手實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的理由

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目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從農(nóng)業(yè)化發(fā)展為工業(yè)化，并要從全球化和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)角度來關(guān)注企業(yè)信息化管理。就是說，我們不僅要迅速完成工業(yè)化，同時(shí)也要快速跟上信息化。歷史給我們提出了一個(gè)難題，就是要我們兩步并成一步走。ERP雖不是靈丹妙藥，但它確實(shí)是世界上先進(jìn)的管理思想和方法。以目前國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀，如果再不借助信息技術(shù)手段來提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)將在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無立錐之地。因而，引入ERP管理系統(tǒng)成為中小企業(yè)提升管理的大勢(shì)所趨。

在現(xiàn)階段的企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的竟?fàn)帲偌又匾氖切枰絿?guó)際市場(chǎng)中與跨國(guó)公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。這是非常不容易的。國(guó)內(nèi)企業(yè)目前與國(guó)外企業(yè)相比較存在著幾點(diǎn)明顯的不足：1.比資金實(shí)力，我們明顯不足；2.比產(chǎn)品科研開發(fā)實(shí)力及成果轉(zhuǎn)化能力，更與國(guó)外企業(yè)有幾倍的差距；3.比經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，我們絕大多數(shù)企業(yè)都還不完備；4.比管理基礎(chǔ)、信息化水平，恰恰又是我們最薄弱的環(huán)節(jié)。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，我們有什么優(yōu)勢(shì)可以參與到全球供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)呢？國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的是更加全球化、更加數(shù)字化的無國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)信息化建設(shè)，雖然不能完全解決以上面臨的全部難題，但起碼能為企業(yè)提供一種提高效率的手段。ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，它的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是它代表當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法，通過它達(dá)到業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變中小企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)進(jìn)行信息化改造、應(yīng)用erp系統(tǒng)是當(dāng)今中小企業(yè)急需改變的市場(chǎng)管理需要。

通過企業(yè)自身發(fā)展的需要方面來看，ERP先進(jìn)的管理思想，將企業(yè)外部客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程以及供應(yīng)商資源整合在一起，體現(xiàn)了以客戶為中心、整合經(jīng)營(yíng)的宗旨。隨著業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)，原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸，同時(shí)，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司迫切需要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，另外企業(yè)的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。

實(shí)施ERP系統(tǒng)將順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的需要。知識(shí)要素中最核心的是信息資源和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在知識(shí)要素生產(chǎn)力中占到了將近40％的比例。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的典型代表，ERP系統(tǒng)就是運(yùn)用知識(shí)的能力直接影響企業(yè)的創(chuàng)新、生存與發(fā)展，并通過不同形式、不同內(nèi)容和不同程度地使企業(yè)全員接受新經(jīng)濟(jì)、新思想、新理論和新方法的培訓(xùn)教育?，F(xiàn)在ERP已越來越多地影響企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、物資管理、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售環(huán)節(jié)等等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，對(duì)企業(yè)來說即意味著變革和創(chuàng)新，而ERP正迎合了這一特征。

中小企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一個(gè)最根本的因素就是體制改革。體制改革的首要目標(biāo)就是產(chǎn)權(quán)明晰和權(quán)責(zé)分明。解決了以上問題后，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題就擺在企業(yè)家的面前，如何提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平和業(yè)務(wù)流程？通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)在原來改革成果的基礎(chǔ)上，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，為企業(yè)所用。在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物各環(huán)節(jié)通過ERP提供的功能可以完全實(shí)現(xiàn)電腦化、集成化、自動(dòng)化，為管理人員提供強(qiáng)有力的管理工具；在企業(yè)外部，與CRM整合后的ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商和客戶的信息自動(dòng)交互，從而提高整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)和客戶關(guān)系管理的效率。

因此，中小企業(yè)需要ERP，與ERP系統(tǒng)握手是非常必要的。進(jìn)銷存管理軟件開發(fā)的泛普工業(yè)版ERP與泛普商業(yè)版ERP，將借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理思想并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)自身實(shí)際情況，將使得企業(yè)信息化管理軟件在企業(yè)管理過程中得到蓬勃發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。


　

　


發(fā)布：2007-03-14 12:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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