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把你的生意做到?jīng)]有競爭
互聯(lián)網(wǎng)上,隻有你想不到,沒有沒人做的生意,越是火的生意越多人做,要怎麼做到?jīng)]競爭呢?
如果是以產(chǎn)品本身來講,確實太難找到?jīng)]有競爭的項目,但是如果你透徹了本文的思路,就有機會使你的生意的競爭降到最低點,甚至完全的沒有競爭。
核心思路就三個字:差異化。
差異化的重點是什么呢?重點是面向客戶的需求。同樣一個產(chǎn)品,也許有多個潛在的功能,別的商家強調(diào)這個功能,你就可以強調(diào)其他功能,從而在消費者大腦形成差異化的定位。
下面舉幾個例子。
腦白金
“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”。這句廣告語你一定很熟悉,但是你從來沒有想過為什么它賣得那么火,其實核心就是因為其市場的差異化非常獨特。
腦白金如何定位的呢?
當年腦白金誕生之前,所有的保健品都是主打保健功能,由于保健品廠家太多太多,競爭很激烈,所以市場不缺少保健品,假如腦白金當年也主打保健功能,多半不會火起來。
所以史玉柱給腦白金策劃的差異化非常獨特:送禮。
腦白金以送禮解決方案的差異化定位橫空出世,年年暢銷。
為什么會這樣呢?因為中國有13億人,送禮的市場需求巨大,而此前大家往往都是送煙送酒,并不大家樂于如此,而是實在沒有更好的送禮解決方案,所以這送禮是一個非常饑渴的市場。
那在腦白金問世之前有沒有人賣保健品送禮呢?當然有,只不過比較少,那么為什么那么多人不知道買保健品來送禮呢?因為客戶沒有想起來這么個事,就差一個人來提醒,腦白金充當了這個角色,所以就火了。
羊肉
跟上一個案例類似,就是在網(wǎng)上賣羊肉。
那么在網(wǎng)上賣羊肉的其實已經(jīng)很多了,但是這個案例還是做到了一年幾百萬的銷量,思路跟腦白金一樣。
怎么一樣呢?雖然是賣羊肉,但是卻主打送禮市場,把羊肉當做了送機解決方案,所以就非常的獨特,圍繞這個定位經(jīng)過一系列專業(yè)的運作,項目就火了。
國學機
國學機的火爆是最近幾年的事兒。
國學機是滿足什么需求的呢?用來學習國學,學習傳統(tǒng)文化的,其實大致就是音響和內(nèi)存卡的組合,在內(nèi)存卡里放上大量的國學、早教等資料而已,當然也加上了其他的一些功能。
假設直接賣音響和內(nèi)存卡,肯定不好賣,因為競爭太大了。
但是主打國學這么一個概念,在當初就是一個空白領域,還沒有人來滿足需求,屬于饑渴市場,因為這些年很多人開始重視老祖中的智慧,熱衷于傳統(tǒng)文化的學習了,但是沒有一個很好的解決方案,國學機一問世就火爆也就不足為奇了。
畢竟,哪里有需求,哪里就有市場,這可是真理啊。
AD收腹機
AD收腹機是什么設備呢?其實最初就是一普通的健身設備,在大量的健身設備中太不起眼了。
但是AD收腹機為什么后來火了呢?因為現(xiàn)在生活好了,吃得好喝得足,暴飲暴食等不良生活習慣,使得大肚腩很多啊,因此這是一個非常饑渴的市場需求。所以普通健身設備一旦經(jīng)過包裝來填補收腹這個空白領域,不火才怪呢?
溫泉蛋
這個案例卻一年賣了2千萬。怎么做到的呢?思路還是送禮。
在臺灣的一個景區(qū),每天有數(shù)千人游覽觀光。所以有人在景區(qū)開店賣溫泉蛋,顧客可以當面品嘗,然后可以購買送禮,但不用自己帶回去,而是付錢之后留下地址的手機,然后就給你的朋友送貨上門。
每個蛋2元,每一個包裝是20個,40元,價格不是太低,但包裝很漂亮上檔次。假如是你去那里旅游,你吃了這個溫泉蛋非??煽?,那么你可能也會給你的好朋友,家人等捎帶一些回去,畢竟又不貴,又不用自己拿回去。
王老吉
“怕上火,喝王老吉?!?br />
其實王老吉真的很能去火嗎?倒不見得,但是為什么能火呢?因為上火是非常多人的問題,尤其那些夜貓子,晚班族,身體虛弱的人。
盡管像王老吉這樣的飲料非常多,就是水而已,加了點這個那個,但是卻只有王老吉火了,因為只有王老吉填補了上火的即可市場需求。
你還能聯(lián)想其他因此而火起來的飲料嗎?
以上列舉的全部是面向需求的差異化,沒有面向需求的差異化沒有意義。
由于人的需求多種多樣,即便是同一個產(chǎn)品,不同的客戶也有各種規(guī)格有的需求,所以差異化也有多種類型:
市場產(chǎn)異化
產(chǎn)品差異化
價格差異化
服務差異化
包裝差異化
渠道差異化
文案產(chǎn)異化
……
以上幾個案例的秘笈無一例外都是:差異化。
其實類似的案例有非常多,你可以多去觀察總結一下,一旦想透徹差異化的思路,你的生意在一定程度上就沒有了競爭——盡管最終也許還是有競爭,但是你面向的那種客戶需求,卻是相對沒有那么大競爭的。
另外,我有好幾篇日志都是分享找項目的思路,建議把那些找項目的思路,與本文的思路結合,相信會有更多、更大的發(fā)現(xiàn)——就是找到了競爭很少的領域。
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