交通工程集成管理信息系統(tǒng)

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　　在我國電氣化鐵路和交通項目的建設過程中，項目建設者對工程項目管理的研究還基本停留在關注某個具體階段或某項具體過程的管理，這就往往陷入過分追求項目細節(jié)而忽略對項目總體框架的把握。重點分析了全生命周期集成、管理過程內(nèi)部整合和管理主體外部協(xié)同，并歸納了集成化管理實施的三個條件：合作理念是項目實施的基礎，信息平臺是項目實施的載體，合理有效的組織結(jié)構是項目實施的保證。

　　按照建設部資質(zhì)要求，構建企業(yè)級綜合管理協(xié)同平臺，滿足企業(yè)管理需求 一個集成集團、分子公司、項目辦公和業(yè)務管理的信息系統(tǒng) 一個具備交通工程企業(yè)項目管理的信息系統(tǒng) 一個具備投資項目管理的信息系統(tǒng) 一個具備業(yè)主建設項目過程控制的信息系統(tǒng).

　　根據(jù)建設部的要求交通工程企業(yè)的信息化目標，泛普軟件根據(jù)多年的經(jīng)驗開發(fā)了一套企業(yè)集成管理信息系統(tǒng)，主要功能分為兩部分：OA辦公部分、項目管理部分。

　　其中OA辦公部分為公司提供一個信息化管理的平臺，基于此平臺可以擴展更多的業(yè)務應用，如：文檔管理、信息交流、公文處理、系統(tǒng)設置模塊。

　　而項目業(yè)務管理集成系統(tǒng)是本系統(tǒng)管理的重點，內(nèi)容包括：領導查詢、合同管理、成本管理、設備管理、材料管理模塊等。

　　1、領導查詢：領導查詢主要為決策層及管理層提供綜合反映企業(yè)項目綜合信息查詢系統(tǒng)，利用可視化導航、報表、圖形綜合展示企業(yè)各項目有關產(chǎn)值、成本、進度等綜合信息。旨在為企業(yè)管理層提供快捷、方便、集中的信息窗口。

　　2、投標管理：經(jīng)營部通過該模塊錄入重點追蹤項目信息。包括登記招標信息、投標管理、投標成本等。

　　3、合同管理：是為推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展，維護公司的正常經(jīng)濟秩序，規(guī)范公司經(jīng)濟行為，維護公司合法權益。合同管理主要包括：基礎信息維護、承包合同管理、問詢管理、分包合同管理等內(nèi)容。

　　4、各業(yè)務部門以工程經(jīng)營與工程項目管理為主體，信息技術為手段，通過數(shù)據(jù)和業(yè)務流程的集成，達到工程經(jīng)營管理的信息資源高度共享、工程經(jīng)營資源的充分控制和優(yōu)化，為各級管理者提供實時、準確、全面的工程經(jīng)營管理信息，提高了企業(yè)的工程競爭能力。

　　5、通過對各業(yè)務模塊數(shù)據(jù)的挖掘和整理，公司領導通過領導查詢模塊，迅速實時的掌握在建項目的各項經(jīng)營指標，匯總分析項目的人力、材料、設備、分包、辦公等各項成本結(jié)構，為公司領導分析、對比、決策提供數(shù)據(jù)支持。