交通施工企業(yè)工程成本管理系統(tǒng)

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　　當前，市場競爭日益激烈，信息化水平發(fā)展迅速，如何做好設計。做好管理成為每個交通工程企業(yè)迫在眉睫的問題。通過交通工程項目管理信息化平臺的實施，將有助于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化運營和精細化管理。項目全過程的協(xié)同管理平臺建設功能框架及實施的效果。平臺的建設以現(xiàn)代化的項目管理理論為指導，結合交通工程企業(yè)的實際情況，建立了滿足各種工程項目。通過對多項目的多維度管理，實現(xiàn)了人、財、物等資源的最大化組合利用。

一、那么交通工程企業(yè)在成本管理存在哪些問題？

　　1、建筑企業(yè)項目數(shù)量多，分布廣，多為遠程異地管理，項目信息反饋滯后，時效性差，企業(yè)管理層、職能部門與項目部之間不能及時、充分地進行交流，造成企業(yè)決策滯后，項目管理粗放，經(jīng)濟運行質(zhì)量不高。

　　2、項目工期緊迫，施工任務重，管理人員缺乏，致使企業(yè)的管理制度、管理流程往往停留在文件上，貫徹執(zhí)行困難，成本控制流于形式，達不到控制工程成本的目的，效果不理想。

　　3、成本管理信息量大，核算時間長，管理層無法隨時掌握項目的經(jīng)濟運行狀況，更不清楚各項成本支出是否合理，難以做到成本的過程控制，項目實際成本往往超出目標成本。

　　4、成本分析過程繁雜，業(yè)務人員需花費大量的時間和精力編制各種報表，工作效率低，準確性和時效性得不到保證，核算的效果不理想。

　　5、管理經(jīng)驗不能有效積累，企業(yè)不能確切了解自身的優(yōu)劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　泛普交通工程施工成本管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)對合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同結算、合同付款全生命周期的管理，還提供合同審批、合同預警機制、合同報表等，幫助提高合同管理能力，進一步提高經(jīng)濟效益。適用于建筑工程、機電、建筑基礎、路橋、隧道、園林、電力、機電、市政、電子、鐵路、鋼結構、幕墻、消防、弱電、裝修等各類工程建設單位、咨詢單位與設計單位等，能夠幫助企業(yè)全面創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理流程，實現(xiàn)科學決策，提高整體管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

　　二、交通工程施工成本管理軟件特點：

　　1、收支兩條線相結合

　　系統(tǒng)將收入合同和支出合同相結合管理，以收定支，保證同一項目的收入金額大于支出金額，實際付款金額不大于結算金額，以保證項目收益。

　　2、提供合同模板

　　系統(tǒng)不但提供多種合同模板，還提供自定義功能，能夠?qū)崿F(xiàn)合同單據(jù)上面各字段的個性化設置，以保證滿足企業(yè)多樣化、個性化需求。

　　3、實現(xiàn)合同全生命周期的管理

　　系統(tǒng)不但能實現(xiàn)對合同擬稿、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同結算、合同付款全生命周期的管理，還能支持合同報表、合同重要條款、合同相關單位管理等，是一個全方位、綜合化合同管理平臺。

　　4、提供嚴格的審批機制

　　提供嚴格的審批機制，能夠?qū)徟鞒踢M行自定義設置，支持多級審批，在保證合同透明化運行的同時也保證責任落實到位，出現(xiàn)問題容易找到直接負責人。