交通工程項目立項管理系統(tǒng)

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　　項目立項是根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設想。

　　簡而言之，項目立項就是成立項目，執(zhí)行實施項目的意思，系統(tǒng)中的立項信息登記就是項目負責人對該項目的各項相關(guān)事宜進行記錄。

　　立項報告由項目經(jīng)理創(chuàng)建，報告將全面反映銷售項目的主要信息，其中包括：項目主題、項目類型、客戶、預計項目收益、費用預算、競爭態(tài)勢、項目來源的線索、當前階段、總體評估、項目立項時間、項目經(jīng)理、項目有關(guān)的合同、合同金額、當前項目未解決的問題、當前階段的任務等信息。同時，系統(tǒng)提供相關(guān)文檔的功能支持，立項報告人可將該項目的相關(guān)文檔作為報告附件提交審批。

　　立項報告建立后按系統(tǒng)設定的審批權(quán)限提交審批，系統(tǒng)支持單一審批和會審二種審批模式。同時，系統(tǒng)還支持項目的變更和項目撤銷。項目審批后項目正式建立。

　　那么在交通工程項目管理系統(tǒng)中的立項管理有什么作用?

　　1、項目立項管理

　　立項管理包括項目從發(fā)起新建、審批、建立項目相關(guān)信息到開始執(zhí)行，將立項所需的相關(guān)資料信息全面管理備案，方便日后的跟蹤與管理。

　　2、項目執(zhí)行過程的管理

　　項目執(zhí)行過程的管理包括了項目任務的分解與執(zhí)行、項目進度的控制與跟蹤、與項目相關(guān)的人員、設備、文檔及溝通全方位的管理。項目的計劃任務進行逐層分解后會將相關(guān)的工作內(nèi)容、人力、進度、設備等信息傳遞給項目成員，項目成員在整個過程中清晰地了解所要完成及所要配合的項目任務和信息，并及時進行溝通匯報與反饋，所有項目相關(guān)人員在項目過程中清晰了解整個項目狀態(tài)，使得溝通配合良好、資源配置合理、監(jiān)控跟蹤有效，同時幫助管理者分析項目進度及項目過程中的問題并及時做出調(diào)整，保證項目管理最優(yōu)化。

　　3、項目任務及跟蹤管理

　　可以對項目進行多級分解為多個子任務，并對整體任務進度和子任務定義責任人及相關(guān)資源、信息，跟蹤項目進度和完成情況，從不同角度監(jiān)控項目，以便及時對項目做出調(diào)整。如：項目任務的分解與安排、當前項目進展情況、人力資源安排情況、超期任務統(tǒng)計和分析、項目預算支出和回款情況。