協(xié)同軟件，其“辦公系統(tǒng)”，能優(yōu)于專業(yè)OA廠商合強(qiáng)?

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從內(nèi)容、功能來(lái)細(xì)究，協(xié)同軟件其實(shí)就是一種從OA軟件拓展延伸出去的另類的“經(jīng)營(yíng)多元化”。而多元化經(jīng)營(yíng)效應(yīng)就是雙刃劍,可能成功,也可能失敗?？v觀國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng),因多元化而發(fā)生“滑鐵盧”之例,屢見(jiàn)不鮮?？v觀世界企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)的是很少的，成功的例子屈指可數(shù)，我國(guó)企業(yè)的多元化失敗率高達(dá)90%:TCL、海信、廈華、澳克瑪、康佳等先后進(jìn)入IT 行業(yè)，但至今未有一家可以與IT專業(yè)企業(yè)匹敵;海爾在非相關(guān)多元化的領(lǐng)域的運(yùn)作，破壞了海爾好不容易才建立起來(lái)的“要做就做最好，要做就做第一”的公眾品牌信念;五糧液在闊綽起來(lái)之后，大肆進(jìn)行多元化，進(jìn)入芯片、汽車、服裝，結(jié)果是“出師未捷”。協(xié)同軟件廠商可以此為戒，深思慎行。
　　企業(yè)是專業(yè)化的組織，多元化經(jīng)營(yíng)和企業(yè)擴(kuò)張通常是一件很危險(xiǎn)的事情。因?yàn)檫@將給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及人才和資源的壓力。協(xié)同廠商的多元化目的就是“把雞蛋分在不同籃子，而是放在一個(gè)籃子”，分散風(fēng)險(xiǎn)避開風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)“多孵出小雞”，多吃些餡餅，可是餡餅之下往往多是陷井，不如意十常有八九。
　　做專才能做強(qiáng)。試問(wèn)，一些協(xié)同軟件，其“辦公系統(tǒng)”，能優(yōu)于專業(yè)OA廠商合強(qiáng)?其“資源計(jì)劃管理”，能強(qiáng)于專業(yè)ERP商浪潮嗎?其“財(cái)務(wù)管理模塊”，能好于專業(yè)財(cái)務(wù)軟件商金蝶嗎?
　　據(jù)介紹，合強(qiáng)軟件自1999年進(jìn)軍辦公自動(dòng)化領(lǐng)域以來(lái)，就一直專注于辦公自動(dòng)領(lǐng)域，心無(wú)旁鶩。從國(guó)內(nèi)最早倡導(dǎo)“通用OA”推出第一代合強(qiáng)OA，發(fā)展到第三代合強(qiáng)系列產(chǎn)品――合強(qiáng)智能辦公系統(tǒng)、合強(qiáng)行政審批系統(tǒng)、合強(qiáng)ASP協(xié)同辦公系統(tǒng)，這些OA產(chǎn)品都是對(duì)傳統(tǒng)OA應(yīng)用的最好理解與創(chuàng)新，也是對(duì)更細(xì)用戶群體的合理劃分，集中資源培育了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使合強(qiáng)軟件發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最為專業(yè)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的辦公自動(dòng)化軟件供應(yīng)商，擁有4000多個(gè)用戶單位、40多萬(wàn)終端用戶群體。由此可見(jiàn)，做專才能做強(qiáng)做大。