協(xié)同軟件，其“辦公系統(tǒng)”，能優(yōu)于專業(yè)OA廠商合強?

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從內(nèi)容、功能來細究，協(xié)同軟件其實就是一種從OA軟件拓展延伸出去的另類的“經(jīng)營多元化”。而多元化經(jīng)營效應就是雙刃劍,可能成功,也可能失敗。縱觀國內(nèi)外大中型企業(yè)多元化經(jīng)營,因多元化而發(fā)生“滑鐵盧”之例,屢見不鮮?？v觀世界企業(yè)，多元化經(jīng)營的是很少的，成功的例子屈指可數(shù)，我國企業(yè)的多元化失敗率高達90%:TCL、海信、廈華、澳克瑪、康佳等先后進入IT 行業(yè)，但至今未有一家可以與IT專業(yè)企業(yè)匹敵;海爾在非相關(guān)多元化的領域的運作，破壞了海爾好不容易才建立起來的“要做就做最好，要做就做第一”的公眾品牌信念;五糧液在闊綽起來之后，大肆進行多元化，進入芯片、汽車、服裝，結(jié)果是“出師未捷”。協(xié)同軟件廠商可以此為戒，深思慎行。
　　企業(yè)是專業(yè)化的組織，多元化經(jīng)營和企業(yè)擴張通常是一件很危險的事情。因為這將給企業(yè)帶來財務風險、管理風險以及人才和資源的壓力。協(xié)同廠商的多元化目的就是“把雞蛋分在不同籃子，而是放在一個籃子”，分散風險避開風險，同時“多孵出小雞”，多吃些餡餅，可是餡餅之下往往多是陷井，不如意十常有八九。
　　做專才能做強。試問，一些協(xié)同軟件，其“辦公系統(tǒng)”，能優(yōu)于專業(yè)OA廠商合強?其“資源計劃管理”，能強于專業(yè)ERP商浪潮嗎?其“財務管理模塊”，能好于專業(yè)財務軟件商金蝶嗎?
　　據(jù)介紹，合強軟件自1999年進軍辦公自動化領域以來，就一直專注于辦公自動領域，心無旁鶩。從國內(nèi)最早倡導“通用OA”推出第一代合強OA，發(fā)展到第三代合強系列產(chǎn)品――合強智能辦公系統(tǒng)、合強行政審批系統(tǒng)、合強ASP協(xié)同辦公系統(tǒng)，這些OA產(chǎn)品都是對傳統(tǒng)OA應用的最好理解與創(chuàng)新，也是對更細用戶群體的合理劃分，集中資源培育了自己的核心競爭力，使合強軟件發(fā)展成為國內(nèi)最為專業(yè)、最具競爭力的辦公自動化軟件供應商，擁有4000多個用戶單位、40多萬終端用戶群體。由此可見，做專才能做強做大。