erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)

　　erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。泛普軟件滿足企業(yè)管理過程中“變化”的需求，比如流程的修改、功能的修改等。這些“變化”可通過參數(shù)設(shè)置實(shí)現(xiàn)，比如為滿足不同用戶需求而設(shè)計(jì)的開關(guān)，類似業(yè)務(wù)流程中是否走某流程的選擇; 也可以在不改變程序的基礎(chǔ)上通過修改打印格式、報(bào)表格式、資料屬性、權(quán)限設(shè)置等進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置; 還可以借助基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)提供的開發(fā)工具對(duì)軟件程序進(jìn)行修改(當(dāng)然，這是基于一定準(zhǔn)則的)。只要基于開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，軟件開發(fā)人員、實(shí)施技術(shù)人員甚至客戶本身的技術(shù)力量都可以整合進(jìn)來，而且能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行有創(chuàng)新性的工作。

　　erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖：

　　1.注重“人”的關(guān)鍵因素

　　進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件牽涉到公司企業(yè)市場銷售、生產(chǎn)制造、采購管理、貨運(yùn)物流等模塊的所有的單位，上自公司企業(yè)老板，下自普通職工，都需要注重現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理，模式的創(chuàng)建、提升和調(diào)整，老板需要將技術(shù)性基礎(chǔ)工作和人員培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行，而各單位經(jīng)理的重視及親自參加無疑變成所有的參加工作人員的表率。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建

　　公司企業(yè)運(yùn)用某一個(gè)物料關(guān)鍵在于其工程項(xiàng)目能夠達(dá)到公司企業(yè)的要求，在這種狀況下，由于物料的生產(chǎn)廠商的不一樣，每一個(gè)生產(chǎn)商對(duì)此物料能夠有自已的表述方式，那樣對(duì)于公司企業(yè)來講就存在同——種物半斗的表述不一致。

　　3.正確合理專業(yè)指導(dǎo)

　　新項(xiàng)目工作組的組員，進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng)包括了各模塊的經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干，他們即對(duì)本部門業(yè)務(wù)的執(zhí)行負(fù)責(zé)也同時(shí)協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系。在人員配備上做到有備份的工作人員，以保證新項(xiàng)目的正常執(zhí)行.

　　4.保障體系

　　1)將新項(xiàng)目的執(zhí)行作為全員的新項(xiàng)目，將執(zhí)行的效率和階段性的成果要求，與個(gè)人和部門的業(yè)績掛鉤︰

　　a、初期以信息提前準(zhǔn)備時(shí)間性和準(zhǔn)確性作為檢查和考核為主

　　b、后階段與系統(tǒng)軟件的MRP計(jì)劃有效性和處理實(shí)時(shí)性作為重點(diǎn)

　　c、現(xiàn)階段以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制和考核為方向;

進(jìn)銷存3.png

　　2)系統(tǒng)軟件的具體運(yùn)用和持續(xù)的學(xué)習(xí)相結(jié)合;在執(zhí)行和正式運(yùn)行后，深入現(xiàn)場，及早掌握狀況，解決困難，依照典型案例由新項(xiàng)目工作組工作人員或顧問及早地開展現(xiàn)場培訓(xùn)的集中培訓(xùn).

　　3)規(guī)范的操作步驟

　　實(shí)際操作的規(guī)范以及業(yè)務(wù)流程的管理，是實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)進(jìn)銷存的保證，為了提高相關(guān)工作人員的執(zhí)行效率，制定一套完備的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)流程的管理規(guī)定顯得尤為重要，這也為系統(tǒng)軟件執(zhí)行正確合理與否提供的衡量的標(biāo)尺，同時(shí)也成立相關(guān)工作人員在運(yùn)用系統(tǒng)軟件過程中的操作指南，是正確合理運(yùn)用進(jìn)銷存的說明書。

發(fā)布：2021-01-05 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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